Hvordan holder du deg selv ansvarlig Hvis du er administrerende direktør? |

Som en grunnlegger av små bedrifter og administrerende direktør i SLC Bookkeeping prøver jeg å bruke mesteparten av tiden på misjonskritiske aktiviteter. Jeg tilbringer mye tid på å utvikle strategier og rådgir teammedlemmer om hvordan de skal kunne implementeres best. Jeg klarer også, trener, oppfordrer og vurderer ansatte.

Men den største utfordringen jeg står overfor som administrerende direktør er dette: Hvor søker jeg etter hjelp? Hvem gir meg råd? Hvem bedømmer ytelsen min, så jeg vet om jeg har det bra?

Ifølge Stanford Graduate School of Business, "Nesten to tredjedeler av administrerende direktører mottar ikke utenfor lederskapsråd, men nesten alle vil ha det."

En av de største realisasjonene jeg har hatt som administrerende direktør er at jeg ikke er best i å gjøre alt i min virksomhet, og det er ikke min jobb. Min jobb er å finne folk som er bedre enn meg på bestemte områder og bygge det beste laget jeg kan.

En av de største utfordringene jeg har hatt, er å finne ut hvordan jeg holder meg ansvarlig. Nedenfor deler jeg de ulike metodene jeg bruker for å holde meg selv ansvarlig som småbedriftseier.

Mentorer og trenere

Uten tvil er den beste måten jeg har funnet for å få råd og holde meg ansvarlig gjennom mentorer og trenere. Jeg har aldri betalt mine beste mentorer, så ikke tenk at du må bruke massevis av penger for å få en god rådgiver.

Når jeg står overfor vanskelige utfordringer som jeg ikke kan løse alene eller internt med min Team, jeg vender meg til mine mentorer.

I sin artikkel med tittelen "Overvinne ensomheten av lederskap" skrev Bill George, en senior medarbeider på Harvard Business School:

"CEOs og seniorledere sier det største problemet de står overfor mangler noen til å snakke om sine tøffeste utfordringer.

Ledere vet at de i siste instans er ansvarlige, og at mange hviler i deres hender.

Hvis de feiler, vil mange bli skadet. "

En god mentor fyller ut det gapet og gir meg noen til å snakke med når jeg står overfor en spesielt vanskelig utfordring.

Se også: Hvordan finne en mentor

Personlige og forretningsmessige mål

En annen måte jeg måler suksess på Min virksomhet er ved å overvåke både personlige og forretningsmessige mål.

Selv om mine personlige mål faktisk ikke har mye å gjøre med virksomheten selv, vil jeg forklare hvordan virksomheten kan påvirke dem. De fleste av mine personlige mål er relatert til hvor mye "meg tid" jeg har og hvordan jeg bruker den. Å skape nok personlig tid gjør at jeg kan holde meg i fysisk form, redusere stresset mitt, og frigjøre meg fra virksomheten.

Jeg elsker å henge med familien min og jeg elsker utendørs. Det er utrolig viktig for meg at jeg gjør tilstrekkelig tid i mitt liv for alt utenfor min virksomhet. Så jeg setter opp mål for antall timer jeg jobber og hvor mye tid jeg bruker med min kone og sønn. Jeg har også mål for å få tid til å holde seg fysisk egnet og å gå på fluefiske.

Se også: Hva gjør vellykket s i sin off-tid?

Med hensyn til mine forretningsmål, er jeg opptatt av mye høyere- nivå elementer enn bare salg og fortjeneste. Sikkert er forretningsfinansiene utrolig viktige for meg, men jeg har en tendens til å tenke større når jeg prøver å måle suksess som administrerende direktør.

Mine forretningsmål har en tendens til å være om antall jobber jeg vil skape per år, ekspansjonsplaner og strategi, utgangsplanlegging og langsiktige salgs- og kostnadsprognoser. Jeg jobber kontinuerlig med større forretningsmål og overvåker fremgangen min.

Jeg leser selskapets visjon, oppdrag og kjerneverdier regelmessig for å sikre at vi er på vei med mine langsiktige mål. Jeg lister også ut de utfordringene jeg forventer og bedriftens mål for de neste ett til tre år, med et stort mål som jeg vil oppnå hvert år. Dette bidrar til å etablere retningen til selskapet samtidig som vi gir oss et klart mål for hvert år de neste tre årene.

Se også: Målsetting som fører til storhet

Avslutningsplan

En av de beste måtene jeg overvåker min suksess som konsernsjef, er å se gjennom avslutningsplanen min. Mange småbedriftseiere gjør feilen om ikke å ha en utgangsplan på plass. Å ha en avslutningsplan er en fin måte å måle hvordan du utvikler din visjon.

I min artikkel i Huffington Post med tittelen "Exit Planning: 8 trinn for å forberede småbedriften din", bryter jeg ned noen vanlige egenskaper av bedrifter som er konfigurert for å avslutte.

Jeg foreslår at avgangsplanen din skal skrives ned slik at du kan se gjennom den. Jeg ser personlig på utgangsplanen min på halvårlig basis. Deretter spør jeg meg selv noen spørsmål: Er denne avgangsplanen fortsatt sant eller trenger den å oppdatere? Går jeg frem mot utkjørselen min med en akseptabel hastighet? Hvis ikke, hvorfor og hvilke svingninger kan jeg gjøre i min bedrift for å komme tilbake på sporet?

Bedriftsnettverk

Et annet sted jeg setter på å vurdere hvordan jeg driver som bedriftseier, og for å få råd er mitt bedriftsnettverk. Det betyr ikke at jeg ser opp til nettverksbegivenheter og bugger alle med mine utfordringer; Jeg vender meg til bestemte personer med bestemte problemer som jeg står overfor.

En av de største tingene i virksomheten min er at den er full av spesialister. Hvis jeg står overfor et problem med en ansatt på jobb, har jeg en personell person til å vende seg til hvem jeg stoler på. Det samme gjelder for hvert bestemt område av virksomheten; Jeg kan alltid finne en pålitelig rådgiver innen forretningsnettverket for å snakke om mine utfordringer.

Se også: 20 Nettverkstips fra en PR-ekspert

Personlig støttenettverk

En annen gruppe jeg ser etter for hjelp, er min personlige støtte nettverk. Noen ganger, når jeg står overfor utfordringer, vil jeg ikke snakke med bare noen om dem. Det er viktig å ha et sted å snu når ingen synes å være den "riktige" personen.

Dette kan være et familiemedlem eller en nær personlig venn. Noen ganger er det bare godt å ha noen til å snakke med hvem som kan gi meg et outsiderperspektiv. Ofte trenger jeg bare å få noe av brystet eller blåse av litt damp. Å ha et sterkt personlig nettverk bestående av pålitelige folk er avgjørende for min suksess som bedriftseier.

Fortsatt utdanning

Den siste måten jeg holder meg selv ansvarlig for er å kontinuerlig utdanne meg selv. Jeg gjør dette ved å lese, delta på konferanser og lære av feil.

Jeg leser et tonn. Jeg leser bøker, blogger, bøker, hvite papirer og så videre. Jeg elsker å forbruke god informasjon av høy kvalitet. Det viktige jeg vil merke seg her er at jeg alltid reflekterer over informasjonen jeg mottar for å trekke mine egne konklusjoner.

Jeg deltar også på konferanser og webinarer. Jeg synes det er viktig å komme seg ut av kontoret og utdanne meg selv på områder der jeg ikke er ekspert. Konferanser er også gode nettverksmuligheter hvor jeg ofte møter andre bedriftseiere som kan hjelpe.

Sist og viktigst lærer jeg alltid fra mine feil. Hver fiasko i virksomheten må være en læringsleksjon, ikke bare en negativ opplevelse som du aldri gjenoppretter. Når jeg opplever feil i min virksomhet, vurderer jeg hvorfor det skjedde og hva jeg kan gjøre for å sikre at det ikke skjer igjen.

Som en bedriftseier og administrerende direktør, hvilke metoder bruker du til å holde deg selv ansvarlig?