Hvordan vår suksessstrategi arbeidet |

Jeg kom akkurat tilbake fra en konferanse i Miami hvor Tim, (pappa), presidenten til Palo Alto Software, og jeg, administrerende direktør i Palo Alto Software snakket om suksessstrategier. Som Tim og jeg planla vår tale og diskutert hvordan å involvere publikum i vår historie, følte jeg at Tim hadde mer å si enn jeg gjorde. Han har skrevet noen blogginnlegg om emnet, senest på bloggen hans, "6 tips for å involvere barna i virksomheten." Men som jeg tenkte på mine ideer om suksess følte jeg at jeg var klar til å ha mitt ord.

Hvis du søker på nettet etter "suksessstrategi", finner du mye innhold som diskuterer de mest vellykkede strategiene for å overføre familieeide og nærtstående private selskaper. NFIB hadde en artikkel (ikke lenger tilgjengelig) som nettopp skisserer de ti strategiene for vellykket suksess. Rådgiver i dag har en annen artikkel om hvordan CPAer kan hjelpe sine kunder med å planlegge for suksess. De fleste av disse artiklene anbefaler virksomheten å sette sammen en omfattende oppfølgingsplan som skal finne sted over en lengre periode for å sikre størst suksess.

Når jeg leser artikler og blogginnlegg, er det helt fornuftig - men det

er IKKE den opplevelsen jeg har hatt her på Palo Alto Software. Jeg begynte å jobbe med Palo Alto Software for omtrent 6 år siden. Selvfølgelig fordi dette er en familiebedrift har jeg vært nært involvert i virksomheten siden den startet for rundt 20 år siden. Men jeg kom ikke om bord og jobbet offisielt med Palo Alto Software til 6 år etter at jeg ble uteksaminert fra college. Da jeg kom ombord, var jeg veldig bevisst på at faren min eide virksomheten, og at oppfatningen blant ansatte enkelt ville være at jeg hadde jobben, ikke på grunn av min erfaring, talent og kjøring, men på grunn av familien min slips. Jeg jobbet veldig hardt for å bevise meg selv - prøver hvert trinn på å overgå forventningene blant ansatte for å tjene min plass. I mellomtiden, selv om det noen ganger er vanskelig, la jeg meg også min far være sjefen.

Siden 2001 da jeg kom til Palo Alto Software, som direktør for Marketing Communications, har selskapets omsetning vokst med 25%. Vi har utvidet vår online rekkevidde og fortsetter å frigjøre nye produkter og innhold for å hjelpe folk med å lykkes i virksomheten. Vi skal løse et helt nytt, veldig spennende produkt som skal utvide vår rekkevidde i småbedriftsmarkedet. Selskapet er på et veldig bra sted akkurat nå. Men da Tim bestemte seg i april i april, var tiden kommet for å gå ned - det var en overraskelse for meg og for alle i selskapet. Vi hadde diskutert suksess casually, og hadde snakket om hvordan vi kunne gjøre det, men jeg trodde det var en god 2-5 år unna. Du kan si at vi begynte på en oppskrift på katastrofe - ingen virkelig detaljert plan, og en overgang som skjedde fra en dag til den neste. Jeg er sikker på at suksesseksperter ville krype for å høre hvordan vi implementerte vår suksess.

Men det virket! Og her er hvorfor:

Tim var klar

1. Tim er ikke pensjonert. Han er fortsatt president, men fokuserer på å være bosatt planleggingsekspert. Han skriver på over 5 blogger, han snakker over hele verden på planlegging, og han får gjøre det han elsker best: Vær ekspert!
2. Jeg var klar
3. Noah, den nyutnevnte COO, og min mann, var også klar.
4. Noah og jeg er et veldig sterkt lag. Vi har hver sin styrke til bordet og har jobbet tett sammen i 9 år.
5. Palo Alto Software starter en ny epoke med ny teknologi og produkter som Noah og jeg er veldig kjent med. Vi tilhører den første ekte webgenerasjonen, og begge startet vår karriere i Silicon Valley i dot com boom i 1996. Vi føler at vi har erfaring i webteknologi for å ta PAS til neste nivå.
6. Tim er ikke pensjonert. Sa jeg dette allerede? Han kommer inn på kontoret hver dag, og er en integrert del av selskapets sosiale medier strategi. Hva han gjør i dag er en viktig del av markedsføringsstrategien.
7. Fordi Noah og jeg begge har vært med PAS siden 2001, kjenner ansatte oss, stoler på oss og tror på oss. De vet at vi lever og puster dette selskapet, og at vi vil jobbe så hardt som vi trenger for å holde PAS sunt og voksende.
8. Tim var klar. Ja, jeg vet, igjen gjentar jeg meg selv. Men noen poeng er verdt å gjenta. Han gikk virkelig til side i april i fjor, og har virkelig latt meg kjøre selskapet. Han er fortsatt tilgjengelig for råd og er fortsatt nært involvert i selskapet, men han tar ikke avgjørelser om strategi, budsjettering, produktretning osv. Han har virkelig passert fakkelen lykkelig og har hatt en glede å jobbe med. Det har ikke vært noen maktkamp mellom oss.
9. Hold deg oppdatert for å se hvor PAS går de neste 5 årene!

-Sabrina Parsons aka Mommy CEO