Slik skriver du en bedriftsoversikt |

Teamet ditt betyr like mye som din gode forretningsidé.

En bedriftsoversikt (også kjent som bedriftsinformasjon eller et selskapssammendrag) er en viktig del av en forretningsplan. Det er en oversikt over de viktigste punktene om bedriften din - din historie, ledergruppe, plassering, oppgaveoppgave og juridisk struktur. Det vises vanligvis etter sammendraget i forretningsplanen.

Dette er vanligvis det korteste kapittelet i et forretningsplandokument, men det reduserer ikke betydningen. Hvis du presenterer denne planen for personer utenfor din bedrift, er dette din mulighet til å presentere deg selv og din bedrift, og du vil ønske å sette din beste fot fremover.

Forestill deg at personen som leser forretningsplan dokumentet har aldri hørt om deg, og vet ingenting om virksomheten din.

Hva skal være deres takeaway? Hva skal de huske om deg og din bedrift?

Når du komponerer denne delen av forretningsplanen, fokuser du på høydepunktene: hvem du er som grunnlegger og eier, andre fremtredende lagmedlemmer, ditt produkt eller din tjeneste og hvorfor det er unikt. Tenk på dette kapittelet som «hvem, hva, når, hvor og hvorfor» av din virksomhet.

Hvem er din målgruppe?

Utvikling av en forretningsplan som passer til dine formål, skreddersyr den til publikum. Noen ganger kan det bety at du eliminerer en seksjon som ikke gjelder for ditt nåværende prosjekt. Hvis du skriver dette kapittelet for en intern forretningsplan, kan du nærme deg å skrive en bedriftsoversikt som en statusoppdatering på firmaet. Hvordan kom du til hvor du er i dag? Hvem er i dag ansvarlig?

Avhengig av hvem som ser på og jobber med forretningsplanen i selskapet, er dette kapittelet kanskje ikke nødvendig. En medarbeider som er ny i firmaet eller prosjektet kan imidlertid sette pris på litt bakgrunnsinformasjon og kontekst.

Hvis denne planen er beregnet til utendørs bruk eller investering, må du vurdere publikumets perspektiv. De vil ikke vite laget ditt, fasilitetene eller juridiske strukturen ennå - du vil fylle ut blankene for dem på en polert og organisert måte. Presentér din bedrift slik at den er godt rustet til å akseptere sin økonomiske støtte og slå bakken i gang.

Bedriftsoversikten i forretningsplanen vil inneholde følgende avsnitt:

• Bedriftsoversikt (eller selskapsoppsummering): Dette
• Bedriftshistorie: Gi tilbake historien, inkludert datoen for grunnleggelsen, og hvem som var involvert.
• Ledelsesteam: Detaljer om hvem som driver selskapet, og andre viktige roller.
• Juridisk struktur og eierskap: Hvordan har du bestemt deg for å strukturere bedriften din, og hvem eier hvilken prosentandel av det.
• Steder og fasiliteter: Detaljer om arbeidsområder eller planer
• Oppsummering: En kortfattet redegjørelse for bedriftens veiledende prinsipper.

Når vi har satt grunnlaget for hva som generelt bør inngå i dette kapitlet i en forretningsplan, la oss bryte den ut seksjon etter seksjon for mer detaljert informasjon:

Bedriftsoversikt

Dette er møte og hilse sekt jon av forretningsplanen din. Hvis du skulle skrive ned elevatoren din, kan du sette den i denne delen. Hold denne korte, da du skal utvide det du sier her i de neste avsnittene.

Bedriftshistorie

Dette er "En gang i tiden" av forretningsplanen din. Selskapets historieavdeling vil starte med når virksomheten ble grunnlagt og hvem var involvert, og vil gå inn i litt av tilbakemeldingen.

Denne delen vil variere avhengig av hvem denne forretningsplanen presenteres for, og hvilket stadium Ditt firma er inne. Er dette en intern plan? Historiske data er kanskje ikke avgjørende. Er dette en plan for å søke finansiering? I så fall vil investorer ønske å vite din historie, og denne delen vil tillate deg å gi noen kontekst for forretningsplanen din. Ta med hvordan firmaet startet, hvordan det vokste og endringer gjort underveis. Hva førte deg til dette punktet?

Hvis du er en eksisterende bedrift som søker finansiering for utvidelse eller et nytt prosjekt, vil selskapets historieavdeling bli ganske betydelig. Du vil gjøre det klart at du har en sterk oversikt over vellykkede prosjekter, værende de tøffe tider, og foreta gode forretningsbeslutninger. Hvem bestemte du deg for å samarbeide med? Har du lansert nye produkter over tid? Gjorde forbedringer av fasiliteter eller tjenester? Strømlinjeformet drift?

Hvis dette er en forretningsplan for oppstart, vil du ikke ha en bedriftshistorie per se, men du kan bruke selskapets historieavdeling for å gi en kortfattet beskrivelse av hvordan grunnleggeren eller grunnleggerne bestemte seg for å starte dette venture. Hva var "lyspære" øyeblikket? Hvem var involvert?

Ledelsesteam

Ledelsesseksjonen i forretningsplanen din er din mulighet til å male et bilde av teamet ditt og vise frem sine beste attributter. Igjen, for intern bruk, er dette kanskje ikke aktuelt, selv om du kan bruke den til å markere nye medarbeidere som blir innlevert eller eksisterende ansatte som tar på seg noe nytt lederskap.

Hvis du er oppstart eller ønsker å utvide, Det kan være gruppemedlemmer du vet at du mangler. I så fall nevner de rollene, og hva dine planer er å fylle disse hullene. Inkluder hvilke personer som for tiden kan ta på seg flere ansvarsområder eller delingsoppgaver.

Hvis du planlegger å presentere planen til en bank eller andre potensielle investorer, er dette kritiske data. Hvem er lederne i ditt firma? Hva kvalifiserer dem for sine stillinger og inspirerer tillit? Sørg for å inkludere detaljer om deg selv, vanligvis i begynnelsen. Arbeidserfaring, tidligere suksesser, MBAer og andre grader kan refereres til for hver person. Du ønsker å vise frem alle i sitt beste lys, og husk at investorer investerer i folk først og ideer andre.

Juridisk struktur og eierskap

I tilknytning til ledergruppen vil du kanskje inkludere et eget avsnitt som beskriver den juridiske strukturen og eierskap av organisasjonen.

Den juridiske strukturen i virksomheten din er viktig data for hvilken finansieringskilde som helst. Er du en LLC? En C-corp? En S-corp? Eneeier? I et partnerskap? Dette vil også påvirke hvordan du legger inn dine skatter.

Eierskapsstrukturen i virksomheten din vil være viktige data som skal inkluderes. Hvem eier hvilken prosentandel av virksomheten din? Banker og investorer vil ha denne informasjonen tydelig stavet ut.

Steder og fasiliteter

Bruk denne delen for å beskrive hvor du skal gjøre forretninger. Skal du kjøpe en bygning for produksjon? Et butikkfront? Har du allerede en god plass?

Forklar omstendighetene ved bruk av plass som er nevnt i denne delen. Inkluder om du eier eller leier, og hva de relevante vilkårene for denne leieavtalen er hvis du har en. Gjør det klart hva langsiktig plan er for hvilken plass du har, eller hva dine behov vil være for et fremtidig anlegg. Hvis du har et hjemmekontor, ta med det også her.

Meldingserklæring

Vær så kortfattet som mulig når du utarbeider oppgaven. Hvilken ide kan du destillere i en eller to setninger som formidler ditt primære oppdrag? Dette kan være noe du vil opprette med ledelsen din hvis du har en, så den formidler en delt langsiktig visjon.

Videre lesing

For mer informasjon om kapitlene for å inkludere i forretningsplanen og hvordan å bruke en forretningsplan for å sikre finansiering, her er noen artikler du finner nyttige:

• Nøkkelelementene i den finansielle planen
• Hvordan skrive en forretningsplan

Har du spørsmål om hvordan du skriver din bedrift? oversikt? Fortell oss på Twitter @Bplans.

Vil du helst legge forretningsplanen til proffene? Ta en titt på LivePlans forretningsrådgivning - du får en MBA-skriftlig forretningsplan om fem virkedager.