Identifiser dine kjernekompetanser |

For å bestemme kjernekompetanse, ta en titt på speilet. Ta et skritt unna virksomheten, og få et nytt, friskt blikk på det. Hvilke ting gjør du best? La oss tenke på noen få selskaper de fleste vet: Vi kan med rimelighet tenke kjernekompetanse hos Apple Computer er design, en kjernekompetanse til Nordstrom er kundeservice, og kjernekompetanse til Volvo er kjøretøysikkerhet. Bildet her illustrerer denne ideen: du må gjenkjenne hva du er god til. Det kan ikke være alt. Du er ikke troverdig hvis du prøver å gjøre alt riktig.

Du må forstå kjernekompetansen din når du utvikler kjernestrategien. Ikke la hvis du kan være den beste til tjeneste og ha de laveste prisene og produktene av høyeste kvalitet. Det er ikke troverdig, og det kommer bare i veien. Vær ærlig med deg selv eller med teamet ditt.

Tror ikke at kjernekompetanse er avhengig av bransjen, eller at de er de samme for alle spillere i en gitt bransje. Se på forskjellen mellom økonomi biler, pålitelighet biler, sikkerhet biler og ytelse biler, for eksempel. Eller vurdere de ulike mulighetene for en ledelseskonsulent, hvis kjernekompetanse kan være noen av disse:

• Tilrettelegging av diskusjoner og brainstorming for ledelsen
• Kostnadsreduksjon og avfyring
• Finne nye vekstmuligheter i sammenhengende markeder
• Finne folk med penger som kan finansiere nye ventures fra konsulentens kunder
• Utvikle dokumenter som er enkle å lese og dekke basene godt

Og deretter vurdere variasjonene på mattjenester og restauranter. For å nevne noen få:

• Rask, rask, gjennomkjøring
• Utmerket mat
• Ambiance; Godt sted for en dato
• Sportsbar
• Sunn, hurtigmat

Så dette er ikke et vanskelig konsept å forstå. Det fører vanligvis til god diskusjon og en bedre følelse av kjernestrategi.