La det utvikle seg organisk, som du trenger det til

Du ser på mange steder (inkludert senere i denne boken, i kapittel 5) anbefalte skisser for forretningsplaner. Med plan-as-you-go-planen, i motsetning til de mer tyngdefulle og uhyggelige skissene, vil du sannsynligvis begynne enkelt. For eksempel, se oversikten her:

Du kan hoppe akkurat nå til Kapittel 3 for å se hva jeg mener med kjernestrategien, eller til Kapittel 4 for detaljer om handlingsplanen og den økonomiske planen. Hvis du ikke hopper, så ta bare mitt ord for det: disse kan være veldig enkle stykker. Jeg anbefaler at du skriver dem ned eller registrerer dem på en eller annen måte, men gjør det enkelt. Bullet poeng er nok nok, kanskje noen bilder for lysbilder, og til og med bare en heis tale.

Når forretningsplanleggingen utvikler seg, legger du til brikker som passer til behovene. Til slutt, når du har en forretningsplanhendelse, kan det hende du finner det nyttig å fylle ut mye informasjon beregnet hovedsakelig for utenforstående, som markedsanalyse, bransjeanalyse, detaljert økonomisk analyse og beskrivelser av selskapet, ledelsen, og så videre. Men ikke tro at du ikke har en plan bare fordi du bare starter med det du virkelig trenger.