Hva er forskjellen mellom en liten bedrift og en oppstart? |

Når jeg hører ordet "oppstart" begynner umiddelbart å spille en reel med tjueår gamle webutviklere, hultet sammen i et retrokontor et sted i SF Bay-området. Drikker øl på middag, ler om den episke, kule kulturen de har gått, og chatter om det faktum at de tilbrakte helgen, hengende ut med sine venturekapitalistiske besties, eller knuste selvstykker på Glass.

Så når jeg hører folk bruker ordet "oppstart" i tilknytning til små bedrifter - si en restaurant, kafé, frisørsalong eller tannpleie-mine tankebalker.

Og jeg er ikke helt feil.

Saken er en tech oppstart eller en hvilken som helst type oppstart for det saks skyld (trenger ikke å være teknologifokusert) og en tradisjonell, ny virksomhet, er forskjellig av flere grunner, spesielt: hvordan de tenker på vekst.

Hovedforskjell # 1-Hvordan disse enhetene tenker på vekst

Oppstart er forskjellig fra tradisjonelle bedrifter, hovedsakelig fordi de er utviklet for å vokse raskt. Med design betyr dette at de har noe de kan selge til et meget stort marked. For de fleste bedrifter er dette ikke tilfelle.

Generelt, for å drive en bedrift trenger du ikke et stort marked. Du trenger bare et marked, og du må kunne nå og betjene alle de som befinner seg i markedet.

Dette er en av grunnene til at de fleste oppstart er teknologiske oppstart. Online-bedrifter kan lettere nå et stort marked fordi de krysser tid og plass - folk kan kjøpe fra deg eller bruke produktet uansett om du er våken eller ikke, og om du er i Cape Town eller New York. Den særegne egenskapen til de fleste oppstart er at de ikke er begrenset av disse faktorene.

Small Business Association oppsummerer det beste:

"I forretningsverdenen går ordet" oppstart "utover et selskap som bare går av bakken. Begrepet oppstart er også knyttet til en virksomhet som typisk er teknologiorientert og har høyt vekstpotensial. Startups har noen unike kamp, ​​spesielt når det gjelder finansiering. Det er fordi investorer er på utkikk etter den høyeste potensielle avkastningen på investeringen, samtidig som de assosierte risikoene balanseres. "

Når det er sagt, har ikke alle teknologibedrifter et veldig stort marked. Hvis du selger programvare skrevet på ungarsk for ungarske skolelærere, har du allerede et svært utvalgt marked.

Ifølge investor og engel Paul Graham, "er det forskjellen mellom Google og en frisørsalong. En barbershop skaler ikke. "

For å vokse raskt må du gjøre noe du kan selge til et veldig stort marked.

Hovedforskjell # 2-Forholdet med finansiering

Bortsett fra å ha forskjellige måter å tenker på "vekst" starter oppstart finansiell investering annerledes enn de fleste småbedrifter. Startups har en tendens til å stole på kapital som kommer via engel investorer eller venturekapitalfirmaer, mens småbedrifter kan stole på lån og tilskudd.

Det interessante med venturekapital er at de som gir det, har en tendens til å ha en mer aktiv rolle i hva som helst Selskapet de støtter. Selv om en liten bedrift som er tildelt et stipend eller lån, av og til må rapportere tilbake til banken, vil en oppstart med engelbacking trolig bli litt mer hjelp. De vil få råd fra investor (trolig investor er den som tar størst risiko), og hvis du er ung og uerfaren, er det sannsynligvis ikke noe bedre enn en hjelpende hånd. Dette gjelder spesielt for de lagene eller individene som blir en del av et akselerator- eller inkubatorprogram.

Forskjell # 3-Planlegging for "slutt" eller utgangsstrategi

"Oppstart på jakt etter engel investorer eller venturekapital (VC) trenger absolutt en exitstrategi fordi investorer krever det. Utgangen er det som gir dem en avkastning. "- Tim Berry

En annen ting du vil huske på er visjonen for virksomheten din. Hvis du pitcher for VC-finansiering uten en exitstrategi, er det lite sannsynlig å få det.

Venturekapitalister trenger en exitstrategi som de trenger for å maksimere avkastningen. Hvis du fortsatt vil kjøre selskapet om 10 år, vil du sannsynligvis ønske at exitplanen kommer i form av en stabil inntektsstrøm som gjør at du kan betale investorer, en børsnotering i stedet for en utkjøp eller bare velge en annen strategi - din egenkapital, eller lån og tilskudd, enten privat eller offentlig.

Utviklingsstrategi-utvikling er et problem du ikke har med din egen virksomhet, i det minste ikke inntil du har gjort det stort eller til du forandrer deg om å eie virksomheten. Poenget er, i en tradisjonell virksomhet (ikke en oppstart), trenger du ikke en avslutningsstrategi ved starten. Du vil være helt ansvarlig for fremtiden for din bedrift, og det vil være nede for deg om du kjører det for resten av livet eller bestemmer deg for å selge, fusjonere eller lansere det på aksjemarkedet.

Er en Oppstart av forretninger rett for deg?

Gitt oppstart av oppstart inkubatorer og akseleratorer, tilgjengeligheten av finansiering for tidlig oppstart, og det faktum at store selskaper overalt kjøper oppstart i stedet for å fokusere på intern innovasjon, kan det hende du vil å vurdere å starte en oppstart i stedet for en tradisjonell virksomhet.

Her er noen tegn på at oppstart kan være den rette typen virksomhet for deg:

1. Du liker å jobbe hardt og deretter gå videre

Har du noen gang hørt om serienummeret? Hvis du vet at du blir kjedelig eller vil se mange av dine ideer til å bli oppfylt, kan en oppstart være en bedre tilnærming. Det betyr selvsagt at du trenger å holde strøm og evnen til å jobbe med rumpen din! For alt du vet, vil oppstarten din ha en fem års levetid, og det kommer til å være nede for deg for å få det til å fungere og for å få det til å fungere raskt. Hvis det er et problem for deg, vil du kanskje tenke to ganger om å starte en hvilken som helst virksomhet.

2. Produktet ditt eller tjenesten har et stort marked.

For å vokse raskt, må du tenke stort, eller som engelsinvestor Paul Graham sier "å gjøre noe du kan selge til et stort marked." A Veldig stort marked, ideelt sett i millioner av rike.

Dette er en del av grunnen til at tech oppstart er den mest populære typen oppstart. Det er lett å nå millioner på internett, uavhengig av hvor de bor eller når de gjør forretninger. Din lokale kafé har ikke denne luksusen.

3. Du vil ha innspill og veiledning fra en ekspert

Som jeg sa ovenfor, er inkubatorer og akseleratorer gode for de som aldri har startet en bedrift før, eller kanskje som aldri har startet en oppstart. Hvis du er usikker på hva du skal fokusere på eller hvordan du tenker på rask vekst, kan dette være et godt sted å komme i gang. Hundrevis av disse organisasjonene dukker opp over hele landet, så jeg er sikker på at du kan finne en nær deg.

Blair Giesen, serier og grunnlegger av Zambig.com beskriver forskjellen mellom de to:

"Inkubatorer gir veiledning og råd for å hjelpe oppstart vokse og lykkes i et ustrukturert program uten spesifikt mål eller tidsramme.

Acceleratorer gir en strukturert pensum på kort tid for å raskt bidra til å øke størrelsen og verdien av et selskap for å få klar for et bestemt mål, typisk for å skaffe finansiering. "

Hvis du vil forstå mer om emnet oppstart, anbefaler jeg at du leser Paul Grahams essays ved oppstart. Som medstifter av Y-Combinator - en amerikansk frøfondsakselerator - er han en stor kilde til informasjon.

4. Du er en innovatør.

I verden av oppstart ventures, er ideen alt, som er rask innovasjon. Mange bedrifter i dag har sluttet å innovere internt og i stedet tilbringe millioner, noen ganger milliarder dollar får oppstart som gjør det for dem i stedet. Dette er grunnen til at mange oppstartskunnere starter med exitstrategier som fokuserer på en buy-out.

Hvis du er en innovatør, kan en oppstart være det rette alternativet for deg.

Et ord til de kloke fra den klokke

"Problemet med internettoppstartspåstanden er ikke at for mange mennesker starter selskaper; det er at for mange mennesker ikke stikker med det … når disse menneskene selger ut, selv om de blir fabelaktig rike, gypper de seg ut av en av de potensielt mest givende opplevelsene av deres utfoldende liv. Uten det kan de aldri kjenne sine verdier eller hvordan de skal beholde deres nyfundne rikdom i perspektiv. "- Steve Jobs, [Fortune, 24. januar 2000]

Hvordan ville du gå om å bestemme hvilken type virksomhet som passer godt for deg personlig? Jeg vil gjerne høre fra deg i kommentarene nedenfor.