Hva er en ting Oppstart kan lære store selskaper? |

Følgende svar er gitt av Young Young (YEC), en invitasjonsorganisasjon bestående av verdens mest lovende unge s. I samarbeid med Citi, lanserte YEC nylig #StartupLab, et gratis virtuelt mentorprogram som hjelper millioner av s å starte og vokse bedrifter via livevideochatt, et ekspertinnholdsbibliotek og e-leksjoner.

1. Spørsmål Status Quo

Ett motto på Haas Business School ved UC Berkeley er å stille spørsmål til status quo. Altfor ofte går selskapene ned en tidligere avtalt bane, selv om det ikke lenger er det beste handlingsforløpet. Mens du ikke vil være uklar, bør du utfordre tidligere beslutninger hvis de ikke lenger virker som de skal. Startups utmerker seg ved å endre seg raskt, tilpasse seg nye situasjoner og vinne nye markeder.

- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

2. Søkeffektivitet

I større selskaper er det mange ineffektiviteter som gjør det enkelt å oppnå enkle oppgaver og mål. Typiske ting som e-post, som vanligvis brukes til å hjelpe deg med å oppnå et mål, blir ofte omgjort til endeløse tråder av "hvem skal ferdigstille dette prosjektet" i stedet for bare å få det gjort.

- Stacey Ferreira, MySocialCloud

3. Vær rask og fleksibel

Hastighet gir verdi, ikke katastrofe. Å oppnå høy fart og levere riktig produkt (utfall) er en kunst. Et selskap må være fleksibelt på alt for å kunne jobbe raskt og levere raskt - fra arbeidstid til kostnadsstruktur. For meg virker det som at bare få bedrifter kan få det i sin verdensspråklige heder.

- Arek Skuza, iTraff Technology

4. Lag en positiv bedriftskultur

Uansett hvor stor eller hvor "techy" et selskap er, har ansatte det fortsatt motivasjon og fortsatt trenger å behandle arbeid som morsomt. Bedriftskultur er like viktig i et stort selskap som det er i en oppstart på fire personer, uansett hva folk trenger for å skifte dag og dag ut for å gjøre en forandring i verden og få sitt produkt i forbrukernes hender.

- Bryan Silverman, Star Toalettpapir

5. Begrens bureaukrati, rødt tape og overdreven approvers

Oppstartskulturen er kjent for sin energi og raske produktivitet. Vellykkede oppstart oppnår vanligvis dette ved å ansette sterke ledere og involvere mindre mennesker i beslutningsprosesser. En leksjon store selskaper kan lære fra oppstart er hvordan å begrense byråkrati, byråkrati og overdreven godkjente. Dette vil gi større bedrifter mulighet til å skape mindre lag som gir raskere beslutninger.

- Ben Rubenstein, Yodle

6. Fokus på målrettet markedsføring

Fokus på målrettede markedsføringskampanjer i stedet for utdaterte, ikke-målrettede reklameformer, for eksempel generiske fullsidede annonser i aviser. Embrace sosiale medier, og du vil oppdage at overlegne resultater blir levert for mye mindre penger.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Lær verdien av å arbeide eksternt

Forstå verdien og effektiviteten til lagene som arbeider eksternt og ikke på typiske åpningstider. Store selskaper sparer mye verdifull tid på interne møter og har ansatte pendler til det allmektige "kontoret." Selv om ansiktstid er viktig fra tid til annen, gir fleksibiliteten til eksternt arbeid skaper effektivitet og et energisparende team som er villig til å svare på e-post om natten eller i helgene.

- Matt Murphy, Global Citizens Travel

8. Trinn utenfor ditt imperium

Da mitt første programvarefirma ble kjøpt, gikk jeg inn i en annen verden. Som administrerende direktør for en oppstart ville jeg tilbringe minst halvparten av dagen min (ofte mer) med potensielle kunder og nåværende kunder. Som en eksec på et stort selskap, knapt noen. Uansett størrelse, er en virksomhet en puste organisme matet av kundene. Gå utenfor elfenbenstårnet, og bruk tid på å få vite virkelig livsnerven din.

- Matt Ehrlichman, Porch

9. Gjør små investeringer først

Lag små investeringer og raskt kvantifiser resultatene før du gjør store økonomiske forpliktelser. Store selskaper har en tendens til å overanalysere alt og søke store mengder data før de gjør store økonomiske forpliktelser. Startups har en tendens til å gjøre små investeringer og måle effekten av deres arbeid raskere, noe som igjen gjør dem i stand til å svinge raskere og tilpasse seg det de lærer.

- Chuck Cohn, Varsity Tutors

10. Ikke vær en flaskehals

Oppstart deler vanligvis en samarbeidsatmosfære, mens i store bedrifter kan du støte på "flaskehalser" der arbeidsflyt, produktivitet og produksjonshastighet er begrenset på grunn av behovet for konstante godkjenninger. Store bedrifter må revidere, oppdatere og eliminere prosesser som hemmer ansatte fra å bli mer ferdige.

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11. Innovate Through Experimentation

Store selskaper håndhever kontroller for hver dollar investert og hver time tilbrakt; de må kvantifiseres, analyseres og optimaliseres. Problemet er at det dreper evnen til ideer til å vokse, og enda viktigere for at antagelser skal stilles. Oppstart av natur må validere sine ideer, så de verdsetter eksperimentering og utforskning.

- Mike Cuesta, CareCloud

[Bilder via Young Council og Ioannis Pantzi | Shutterstock]