Hva skal alle entreprenører vite før de starter sin første bedrift? |

La oss være ærlige, det er ingen "en størrelse passer alle" svar på dette spørsmålet. Hva noen som går inn i et flyvirksomhet trenger å vite, er helt annerledes enn hva noen som starter en restaurant trenger å vite. Når det er sagt, snakker vi om mer enn bransjespesifikk kunnskap. Vi snakker om leksjoner som hundrevis av s måtte lære før vi oppnådde suksess. I stedet for å la deg finne ut det som du går, eller skure internett på jakt etter svar, har vi vendt til ekspertene for noen få visdomsord.

Lær av andre folks feil - Neil Patel

Neil Patel er medstifter av Crazy Egg, Hello Bar og KISSmetrics. I en lang liste over de 15 tingene ønsket Neil Patel at han visste før han startet, og det var nummer fjorten å lære fra andres feil. Det er en god måte å starte dette innlegget.

"Livet er for kort til å forvente at du kan lære alle nødvendige leksjoner fra dine egne feil. Derfor er det viktig at du ser på andre og lærer å ikke gjenta sine feil. Gjennomsnittlig folk lærer av sine feil. Smarte mennesker lærer av andres feil. "

Neils råd? Få en mentor - noen eldre, klokere og mer erfarne. Lær alt du kan fra feilene de gjorde. Les også om hvorfor bedrifter feiler. Det er så mange grunnleggere og s som åpenlyst skriver om sine egne feil, så det er stadig lettere å lære av andre.

Feil er en av de beste lærerne - Sir James Dyson

Unntatt om det involverer farlige kjemikalier …

Sir James Dyson er en britisk oppfinner, best kjent for å etablere Dyson-selskapet og for å lage Dual Cyclone bagless støvsuger. Før han slo på riktig design, skapte Dyson 5.126 prototyper.

"Men jeg lærte fra hver [feil] … Det var slik jeg kom opp med en løsning. Så jeg bryr meg ikke om feil. Jeg har alltid trodd at skolebarn skal være preget av antall feil de har hatt. Barnet som prøver underlige ting og opplever mange feil å komme seg, er nok mer kreativ. "- Fra et intervju med Fast Company

I dag har Dyson en nettoverdi på over 3 milliarder kroner. Kanskje feil er et alternativ?

Lytt til kundene dine - Noah Parsons

Hør virkelig og koble til. Ikke bare late som om.

Starte en bedrift handler ikke bare om å plukke et publikum og målrette sine ønsker, frykter og svakheter. Det handler også om å gi en løsning på et problem, tilpasse når noe ikke fungerer og lytter til eksisterende kunder. Faktisk er kundene en sentral del av suksessen til enhver bedrift. Ikke for lenge siden skrev Noah Parsons, COO of Palo Alto Software, om en restaurantvirksomhet som hadde mislyktes. Restauranten var lokalisert i første etasje av bygningen der selskapet arbeider og lukkingen, som skjedde tilsynelatende over natten, tjente som en viktig leksjon for alle virksomheter.

Noah bemerket at mens restauranten hadde stort potensial for å lykkes - de gitt en løsning på et problem som hadde et målmarked - de mislyktes i ett stort område: de glemte at kundene deres var i sentrum av sin virksomhet. Selv om Palo Alto Software (PAS) delte samme bygning med dem, gjorde restaurantens ansatte ingen forsøk på å bygge noen form for rapport med selskapet. Som et resultat følte PAS-personalet som om de ikke var velkommen og til slutt stoppet. For restauranten betydde dette tapte forretninger og en tapt mulighet til å lære om hva som var eller ikke fungerte.

Det gode med å ha kunder som også er venner, er at de vil gi deg tilbakemelding og ideer, samt omtaler. Dette er ikke bare en smart måte å markedsføre virksomheten din, det er en fin måte å lære. Faktisk er det en nødvendighet. Kunder som er venner vil også være langt mer sannsynlig å gi deg ærlig tilbakemelding. Videre, når det ikke går bra, er de beste menneskene å vende seg til dine kunder. Tross alt, hvem er det bedre å fortelle deg hvordan de skal betjene deres behov, som de nøyaktige menneskene du er med på?

Forfølg dine lidenskaper ubarmhjertig - kunstnere verden over

Selv om været er elendig og du har ingen publikum

Kanskje ser verden ikke talentet ditt ennå, men hvis du føler det, hvis det oppfyller deg, og hvis det forbruker hvert eneste øyeblikk, kan du sikkert finne den riktige målgruppen, finne ut den rette typen markedsføring, lære gjennom feil eller snakke med folkene som kan hjelpe deg med å gjøre hobbyen din til en bedrift. Uansett, ikke å gjøre det du elsker, er ikke et alternativ.

Det er hundrevis av kunstnere som kan attestere dette, inkludert mange forfattere som hadde fått sitt arbeid avvist flere ganger - Stephen King, J. K. Rowling, Dr. Seuss; skuespillere som ble fortalt at de aldri ville lykkes - Harrison Ford, Lucille Ball, Charlie Chaplin, Mariln Monroe; kunstnere som bare "gjorde det" etter deres død - Monet og Vincent Van Gogh; oppfinnere og ikoner som mislyktes i mange år - Walt Disney, Ludwig van Beethoven, Mozart, Thomas Edison, Isaac Newton … listen er uendelig.

De fleste av disse menneskene lyktes bare fordi de var forpliktet til sitt arbeid. De trodde på seg selv, og de satte seg på sine lidenskaper til tross for negativ tilbakemelding, feil og fattige forhold. Hvis det er noe som snart kan læres, lærer du deg tidlig, er det at du må være lidenskapelig om hva du gjør og tro på deg selv, slik at når du blir fortalt, er du en feil, gir du ikke opp.

Lytt til hva egoet ditt vil ha - Derek Lidow

Ta med dine undervurderte motivasjoner til lys. Hvis noen setter en pistol i hodet ditt og spurte deg hva virkelig motiverte deg, er det sjansen for at du kan svare. Figur det ut.

Derek Lidow lærer skip, innovasjon og kreativitet på Princeton. Han er også grunnlegger og tidligere administrerende direktør i iSuppli Corporation. Gjennom å lytte til s snakke om hvorfor de startet sine firmaer, har Derek lært å skrelle lagene for å oppdage de sanne motivene som driver disse lederne. Han hevder at bare ved å virkelig forstå hvordan motiver er relatert til primær frykt og ønsker, vil en person kunne nå sitt sanne potensial, og dermed gjøre det mulig for deres selskap å nå sitt eget sanne potensial.

"Jeg kunne ikke personlig ha lyktes som en hadde jeg ikke forstått, med hjelp av en utøvende coach, at jeg hadde en sterk motivasjon til å "behøve å være nødvendig." Denne urealiserte motivasjonen hadde ført meg til å vise atferd som gjorde meg til en dårlig lagspiller når andre ikke gjorde det spør etter mitt innspill og råd. Når jeg skjønte kjernenes motivasjon, forandret jeg livet mitt, og kjørte meg til å være et område hvor min kompetanse og råd var høyt ansett. Ved oppstarten, iSuppli, opprettet jeg en organisasjonsstruktur som dreide seg om ukentlige statusmøter og kvartalsvis forretningsrevisjoner som tillot meg å føle seg fastslått og integrert i alle deler av virksomheten uten mikromanaging eller å holde tilbake vår vekst. Denne innsikt var sentral i å skape et selskap hvis verdsettelse hadde toppet $ 100 millioner da den ble kjøpt i 2010. "

Gjør det. Start nå - Oliver Emberton, Richard Branson og Tim Berry (oh og Nike)

Det er ingen tid som i dag å komme i gang.

Oliver Emberton er grunnlegger av Silktide, et vellykket britisk programvarefirma grunnlagt i 2001. Hvis Du vil starte en bedrift, bare gjør det, sier Oliver.

"Hver eneste person - fra min familie til mine nærmeste venner - tvilte til slutt at [Silktide] var en god ide. (Mange begynte å være støttende, og endret seg når tider ble vanskeligere). Hvis du føler deg tvunget til å gjøre det, ikke la noen stoppe deg, og ikke forvent at noen også støtter deg. "

Det kan være vanskelig å begynne med - Oliver vendte bare over 200 pund i fortjeneste i sin første Forretningsår - men belønningen på lang sikt er personlig oppfyllelse og forhåpentligvis større fortjeneste. I dag er Silktides flaggskipprodukt Sitebeam, et verktøy som lar brukerne teste og rapportere på nettsteder. Før Sitebeam, i 10 år, var Silktide et webdesignbyrå. I 2011 tok Oliver igjen en sjanse og drepte av halvparten av sin opprinnelige virksomhet for å fokusere på Sitebeam, en av Silktides produkter. Innen ett år opplevde de 3x veksten av deres opprinnelige webbyråsmodell.

Hvis Oliver ikke hadde tatt sjansen for første gang, kan han fortsatt jobbe for et videospilselskap, og blir fortalt å ikke streve etter storhet. Og hvis han ikke hadde gjort den dristige bevegelsen andre gang, kunne hans virksomhet ha fortsatt å gjøre bare moderat godt.

Faktisk, starter nå og planlegger mens du går, er det nøyaktige tilnærming som Tim Berry, grunnlegger og formann av Palo Alto Software tar når det gjelder å gi råd til andre om å starte en bedrift: "Hvis du tenker på det, så planlegg raskt og nøye … og gjør det." Dette er motstridende mot hvordan de fleste tenker på forretningsplanlegging. Tanken om at du må ha en strukturert og satt i steinplan før du kommer i gang, er helt feil. I stedet begynner du med planen din og tilpasser seg når du går.

Richard Branson er et annet eksempel på en som begynte før han følte seg klar. Faktisk er navnet på hele Virgin Business Empire ned til Branson og hans partnere føler at de var "jomfruer" ved å gjøre forretninger. Tatt i betraktning antall bedrifter Branson har siden startet, er det nesten ufattelig å tro at han noen gang har følt seg på denne måten. I denne mogulens egne vise ord, "Den beste måten å lære på, er å gjøre." Og den beste måten å gjøre det på? "Gjør det."

Over til deg!

Er du inspirert til å starte i dag og planlegge mens du reiser? Hva mer tror du en første gang burde vite før du begynner? Hva vil du vite?