3 Beste måter å belønne folk på ditt team |

Over flere tiår med byggevirksomheter, jobber med ansatte og i noen tilfeller partnere, har jeg lært noen ting om hva folk vil ha når de gjør noe godt. Når noen på laget ditt presenterer deg med noen overraskelser gode nyheter, har resultatene av en jobb gjort bra, eller en oppgave utført med ekstra fortjeneste, du virkelig trenger å reagere raskt, og vel. Her er det jeg anbefaler deg å gjøre når noen på laget ditt gjør en uvanlig god jobb på noe.

1. Gjør det raskt. Forsinkelse dreper belønningen buzz

Øyeblikkelig belønning, akkurat i det øyeblikket du får de gode nyhetene, er mye kraftigere enn noe som kommer senere. Å reagere raskt på ditt eget folk er like viktig for en bedrift som å svare på salgsforespørsler raskt. Ikke vent. Ikke ta notat for neste lønnsomtale. Gjør det akkurat nå. Hver dag venter du utslaget.

En rask bonus har større innvirkning enn en fremtidig lønnsvekst. Et gavekort på 100 dollar gitt umiddelbart kan ha mer innflytelse enn en lønnsøkning på $ 25 per måned. Jeg har sett det mange ganger. Nest beste er $ 25 månedlig økning annonsert og utført umiddelbart.

2. Gjør det offentlig. Anerkjennelse betyr mer enn penger.

Gode mennesker vil ha ros og peer anerkjennelse. Hvis du er sjefen, bør du alltid være på utkikk etter de så mange åpenbare og enkle måtene å prise noen - ikke den meningsløse selvtillit som det som ingen respekterer, men seriøs anerkjennelse for godt arbeid og gode resultater - i møter, i e-post, selv på veggen.

Så gi den bonusen på et møte hvor jevnaldrende er til stede. Gi det med en e-post til gruppen, slik at personen du vil belønne får den ekstra fordelen med en e-post for å lagre og bruke på et senere tidspunkt.

Vil du gjøre ting som gjør det enklere for dine beste utøvere å finne nye jobber? Ja det gjør du. Fordi det holder dem lykkeligere i sin nåværende jobb, med deg. Og den langsiktige gevinsten har folk til å innse at de er bedre med deg enn et annet sted.

Spesiell konkret anerkjennelse av gode resultater er kraftigere og mer praktisk og håndterlig enn å spille, som noen sjefer gjør, med jobbtitler. Jobtitler påvirker alle andre og kan ikke forandre det ofte; bekreftelsen er ubegrenset.

3. Gode ​​mennesker vil ha mer ansvar.

Dette tredje punktet er min favoritt fordi den har en dobbel whammy til den. Hvis du belønner suksess med mer tillit og ansvar, forbedrer du teamet ditt samtidig. Folk som ikke vil gjøre mer, kan ikke motiveres av mer ansvar, men da er det ikke de menneskene du vil belønne, uansett.

Så hvis rosene kommer med mer ansvar eller et nytt prosjekt, og Det er øyeblikkelig, og det er offentlig anerkjennelse, du maksimert bare effekten av belønning for en god jobb.