De 5 tastene for å holde din nye bedrift på sporet |

Med mye av verdensøkonomien tilbake på sporet, er det nå en flott tid for unge bedrifter. Som trender begynner å gå i riktig retning, vil bedrifter som gjør smarte beslutninger i dag, se betydelige resultater i de kommende årene. Her ser vi på fem måter å holde den nye virksomheten på rette spor.

1. Sett innhold på nettet

Uansett hvilken bransje du er i, er internett et rom for deg å dra nytte av. Til en overkommelig pris kan du kommunisere og engasjere seg med måldemografikken din, og en av de mest effektive måtene å gjøre det på er å produsere livlig og engasjerende innhold som kan sees og deles av potensielle kunder over hele verden. På denne måten kan du tappe inn kraften i sosiale medier for å drive virksomheten din. Dette er en fin måte ikke bare på å nå nye målgrupper, men også å lede dem mot bedriftens nettside. Red Bull gjør det veldig bra, for eksempel, de har til og med sendt en mann inn i rommet, publisering av videoen på deres hjemmeside for global appell.

2. Behandle din økonomi

Uansett omfanget av dine midler som en ung bedrift, er det som er viktig, nøyaktigheten av forståelsen av dem. Det kan bidra til å søke faglig rådgivning rundt utlåns- og beredskapsplanlegging for å sikre at du har dekket alle basene dine når det gjelder økonomisk planlegging. Bruk av tjenester fra eksterne organisasjoner med en bevist banebrytning om å støtte prosessen med en virksomhetsavbrudd, kan også bidra til å gi den ekspertisen og det perspektivet som trengs for å holde bedriften på rette spor.

3. Overvåk konkurrentene dine

I næringslivet er det viktig at du ikke ser dine konkurrenter som fiender, men som en viktig ressurs for din egen forretningsplanlegging og investering. Du kan lære mye av suksessene og fiaskoen i konkurransen din, i tillegg til å kunne skreddersy dine egne tjenester for å fylle hull som er igjen åpne av konkurrenter. Tenk bare på teknologiske giganter som Samsung, Google, Microsoft og Facebook. Det er denne konkurransen og analysen som har ført til deres konstante innovasjon.

4. Rekruttere for innovasjon og lang levetid

Det er personalet i enhver bedrift som til slutt bidrar til suksess. Rekruttering, spesielt i de tidlige stadiene av et selskaps utvikling, er derfor en av de viktigste faktorene for vekst.

Med dette i tankene er det viktig for bedrifter å rekruttere på kort tid. I stedet for å bare fylle tilgjengelige roller, må du se fremover og forstå nøkkelposisjoner, roller og evner som bedriften din vil ha glede av fra en stund nedover linjen. Dette er hva alle store selskapene har gjort gjennom årene. Tenk på mottoet til Sir Richard Branson (grunnleggeren av Virgin) når du rekrutterer det riktige talentet: "En bedrift må være involvert, den må være morsom, og den må utøve dine kreative instinkter." Bruk denne tilnærmingen når du ansetter og Du kan bygge et godt lag rundt deg.

5. Gjennomfør regelmessige vurderinger

Verden av virksomheten er dynamisk. Endringer i markedet, samt endringer i konkurrenternes strategier, kan gjøre en tidligere vellykket forretningsplan futil eller omvendt. Den eneste måten å sikre at bedriften alltid beveger seg i riktig retning, er å gjennomføre regelmessige vurderinger av forretningsmodellen din, og å foreta forandring på en sikker måte når det skal bli klart nødvendig.

Et ord med forsiktighet når det gjelder gjennomgang, men: det er gode og dårlige måter å gjøre det på for å motivere dine ansatte. Ta for eksempel påstandene mot Microsoft av Vanity Fair i en artikkel i 2012 - at Mircosofts revisjonsstruktur var ansvarlig for mangel på innovasjon fra bedriften, og at "stack ranking" tvang teammedlemmer til å konkurrere mot hverandre i stedet for å jobbe sammen på nyttige prosjekter.