5 Måter å tiltrekke seg og beholde talent i din bedrift |

Å holde det beste talentet var lett da få selskaper var ansatt og ansatte følte seg fast i jobbene sine. Men nå beholder kremet av ansattens avling en kamp igjen for mange ledere. Når oppsigelser er hyppige og alderspensjoner er ganske mye ikke-eksisterende, virker arbeidstakere mindre lojale mot sine selskaper enn de gjorde i de foregående årtier, og er villige til å hoppe om de finner bedre lønn eller bedre utsikter andre steder.

Hvor forlater det deg ? For å bygge mer lojalitet og avverge en eksod, må du kanskje endre arbeidsplasskulturen.

Les videre for fem tips om hvordan du holder fast på dine nåværende medarbeidere, og hvordan du kan koble nye medarbeidere og tråkke dem inn på sikt.

en. Sett penger på å støtte og trene ansatte.

Dette er et område som falt ved vei når arbeidsgivere kuttet ekstra kostnader bare for å komme forbi. Når du hjelper medarbeiderne til å lære nye ferdigheter mens du er på jobb, vil du få tilbakebetaling i form av bedre arbeidstakere som begge er mer produktive og har større respekt for selskapet.

Ellers forbereder du på virkeligheten som de kan gå. Mange unge, talentfulle ledere har byttet jobber spesielt på grunn av mangel på grundig opplæring og veiledning fra sine overordnede, ifølge forskning fra Harvard Business Review. I intervjuer med mer enn 1200 høypresterende ansatte hørte forskere gjentatte ganger om et forventningsgap mellom typen støtte og coaching de ansatte trodde de ville få, og hva de faktisk mottok. Føler seg frustrert, de ble igjen for å bla gjennom jobboppføringer i løpet av lunsjen.

2. Slett av 9-5 mentaliteten

Statistikken antyder at selskaper med mer fleksible holdninger til arbeidstimer er mer vellykkede i både å tiltrekke godt talent og beholde det. I en nylig Senter for American Progress-undersøkelse sa 75 prosent av de voksne respondentene at de ville at arbeidsplassene skulle tilby mer planlegge fleksibilitet, for eksempel "flex time" -kontrakter, noe som ville tillate ansatte å jobbe hjemmefra hjemme til halvparten av arbeidsuke. Uansett om det er bedriftens overordnede eller for dine høyt utøvere, være åpent for mindre tradisjonelle tidsplaner, enten de kommer tidlig på kontoret og går tidlig, eller jobber hjemmefra på fredager og ringer inn på viktige møter. Å holde fokus på produktivitet og hva medarbeideren oppnår, i motsetning til om de er på kontoret for et bestemt antall timer i uken, gjør at dine ansatte føler seg verdsatt og respektert uten å ofre selskapets bunnlinje.

3. Gi pats på baksiden.

Den yngre avlingen av ansatte ønsker regelmessig tilbakemelding, og de eldre forventer at du i hvert fall vil erkjenne sitt harde arbeid hver eneste gang. Å gi konsekvent tilbakemelding er alltid en fin måte å vise at du bryr deg om og er engasjert i dine ansattes utvikling på jobben. Det trenger ikke å koste mye verbalt, eller at e-postbekreftelser er gratis, tross alt, og gir små tokens for godt arbeid, for eksempel et Starbucks gavekort eller en hyggelig en-til-en-lunsj kan få ansatte til å bli verdsatt.

4. Unngå å stable rangering

Bli med i det voksende antallet tech selskaper, inkludert Microsoft, som dreper praksis med "stack rangering." Et vanlig verktøy som brukes til å sette de beste medarbeiderne fra resten, klassifiseringsmetoden karaktererer folk basert på produktivitet. De som scorer høyt får bonuser og kampanjer, mens de som står lavt, er i fare for å bli sparket.

Selv om denne praksisen kan gjøre avgjørelser enklere, har selskapene funnet at det også har økt arbeidsplasspolitikken og stiftet innovasjon. Ansatte kan enkelt føle seg stresset og hjørnet i en atmosfære av konstant konkurranse som reflekteres i lønnsslippet, og lojalitet faller ofte ved veikanten når noen føler seg levebrød i fare, og lar dem vurdere andre stillinger som gir mer jobbssikkerhet eller lavere stress arbeidsplass. Vurdere hvordan du rangerer ansatte og vurdere hvordan slike vurderinger påvirker moral og produktivitet.

5. Administrer lederne dine

Hold arbeidsplassen din positiv for ansatte ved å sørge for at ledere vet hva de gjør. I det gjennomsnittlige selskapet blir ansatte fremmet og kastet i ledelsen uten trening, noe som kan være en oppskrift på katastrofe. I stedet for å risikere å ha ineffektive, uinspirerende eller (enda verre) splittende ledere i bedriften din, som bidrar til en negativ arbeidsplassstemperatur og reduserer produktiviteten, sender du kommende ledere til lederskapskurs eller får dem til å jobbe med interne veiledere. Jo mer positiv effekten ledere har på arbeidsmiljøet, desto mer vil du beholde dine beste og lysteste lagmedlemmer.

Når du er oppmerksom på dine ansatte og bedriftskultur - vanligvis i form av støtte og trening (men penger gjør det heller ikke vondt) - Resultatet er en lykkeligere arbeidsstyrke med øyne på å flytte selskapet fremover, ikke på hvilke andre selskaper som har å tilby.