Endre ledelsesproblem: Tenkingsplanlegging er ikke mulig |

Bedrifter står overfor mange forandringsledelsesproblemer: teknologi, mennesker, kunder, selskapsfokus og fordeler, for å nevne noen få. Men jeg hører ikke ofte folk snakker om å tenke annerledes som et forvaltningsspørsmål.

Ja, vi diskuterer bedriftskulturendringer, men det jeg snakker om her, er å forandre folks tenkning at planlegging ikke er mulig. Selv lederskap starter med konstruksjonen at planlegging ikke er mulig: "Det er for mange ukjente ting og ting som kan forandre seg til planen. Og i tillegg ville jeg aldri få folk til å gjøre det uansett. "

For meg er en av de største endringshåndteringsproblemene først å få ledere til å vurdere at planlegging er mulig og deretter å innfylle denne troen i hele organisasjonen.

Hvordan gjør du dette? Planlegging er ikke det skriftlige dokumentet. Det er prosessen og visjonen at du går gjennom for å lage den. Dermed er første skritt å skifte vår tenkning om planlegging fra et dokument til prosessen. Uten denne prosessen strekker vi aldri lenger enn vår komfortsone. Når vi ikke strekker, savner vi gjennombruddsmulighetene.

For det andre må selv dokumentet du lager, betraktes som et levende dokument. Det er ment som en veiledning for deg å vurdere hvor du er, hver måned og kvartal, og for å hjelpe deg med å finne ut hvilke endringer du må gjøre. Du vil aldri kunne prognose alt, enda mindre planlegge det. Derfor returnerer du planen og reviderer etter behov.

Til slutt, la slipp på troen på at andre ikke vil omfavne planlegging. Hvis du tror at de vil omfavne det, og oppfordre dem til, vil de til slutt. Bare husk at problemer med forandringsledelse betyr å skifte hvordan folk tenker, tror og reagerer. Du spiller en rolle i dette, og det starter med deg og hvordan du tenker, tror og handler.