Kultur Eats Strategi for frokost |

Som nevnt i The New York Times '" Corner Office "-kolonnisten Adam Bryants siste bok, Quick And Nimble, kommer opprinnelsen til uttrykket" kultur spiser strategi for frokost "har for det meste vært knyttet til den legendariske ledelsen tenker Peter Drucker. Det er imidlertid ikke noe bevis for at Drucker var den første personen til å uttale seg. Selv om det ville være fint å vite hvem som er på grunn av kreditt, er det ikke et nødvendig skritt for å høste fordelene av sin mening. Adam Bryant oppsummerer det i sin bok ved å si at "kultur er X-faktoren som bestemmer hvem som vinner i på lang sikt. "Jeg beundrer virkelig enkelheten av dette, fordi det som står bak det muliggjør en robust samtale om mennesker og deres innflytelse på en organisasjon.

Kapittel 1 i

Quick And Nimble handler om "Hvorfor Kultur Matters", og Adam treffer spiken på kulturens hode ved å si: "En vellykket kultur er som et drivhus hvor mennesker og ideer kan blomstre - hvor alle i organisasjonen, uansett rang eller rolle, føler seg oppmuntret til å snakk ærlig og åpent og belønnes for å dele ideer om nye produkter, mer effektive prosesser og bedre måter å betjene kunder på. "

Kan du si at kulturen i bedriften din måler opp til denne beskrivelsen? Hvis ikke, vil du definitivt lese resten av Adams bok slik at du kan hente innblikk fra de mer enn to hundre administrerende direktørene Adam har intervjuet, o hvordan de bygger og fremmer en bedriftskultur som oppmuntrer og driver resultater, samt tiltrekker og beholder topp talent.

Gjør kultur din # 1-prioritet: En leksjon fra Zappos 'administrerende direktør

Jeg har medgrunnlegger og vært administrerende direktør i to teknologiløsninger, jeg kjenner farene ved å la en kultur utvikle seg selv. Enten du har to ansatte, to hundre ansatte eller to tusen ansatte, er det viktig å utvikle noen grunnleggende regler for hvordan du skal jobbe sammen som et lag.

Tony Hsieh, administrerende direktør i Zappos.com, delte med Adam hvordan hans tidlige erfaringer i oppstarten LinkExchange lærte ham om farene ved ikke å definere kulturen tidlig nok i selskapets utvikling. Selv om han endte opp med å bygge et selskap og selge det til Microsoft for 265 millioner dollar, var han ikke glad å komme seg ut av sengen hver morgen og gå inn på kontoret. Noen kan lese dette og svare med sarkastisk sympati ved å spille en liten fiolin på fingrene til Tony, men det er mye mer interessant å dype dypere og spørre "hvorfor" følte han seg på denne måten etter å ha bygd hva - fra utsiden, i det minste - syntes å være et meget vellykket selskap.

Tony beskrev Adam hvor tidlig i starten av LinkExchange, da det var like under 10 ansatte, ble de pakket inn i det jeg liker å kalle "dot-com stupor". De var glade for å jobbe døgnet rundt, de sov under skrivebordet, og på en gitt dag hadde de ingen anelse om hvilken ukedag det var. Linjene mellom arbeid og liv er uskarpt, og alt bare slags morphed sammen. De tenkte ikke engang på "kultur" eller hva det betydde på tiden - og deres personlige hardhet og momentum led på som følge av dette.

Visst, selskapet solgte til Microsoft for hundrevis av millioner, men Tony deler det mens de kan ha så bra ut fra utsiden, den virkelige grunnen til at han og hans partnere endte med å selge sitt firma var at "bedriftskulturen bare gikk helt nedoverbakke." Dette er grunnen til at Tony fortalte Adam, kultur er "nummer én prioritet" på Zappos Det må ha vært en vanskelig ting for en grunnlegger å innrømme, men jeg beundrer ledere som ikke bare innrømmer hva de gjorde feil, men forteller også om deres erfaringer med fiasko, i håp om å gå videre med noen kvalitetsleksjoner lærte.

Og

at, mine medmennesker og småbedriftseiere, er hva Adams bok

Quick and Nimble handler om! Les videre og se vår webinar i april 2014 her. Ukens kulturtips fra Adam: "Lag en kultur som beholder energien til nye hyringer, og slå tilbake de kreftene som får folk til å slå folk ned og dagdrømmer om å jobbe et annet sted. "

Klikk for å tweet dette