Fix: Jeg har et stort prosjekt å fullføre, men mine ansatte mister damp

I oppstartskulturen går det raskt, og du er avhengig av dine ansatte for å trekke gjennom og få store prosjekter gjort på korte tidslinjer. Men etter å ha logget på noen lange dager og jobbet hardt, kan ansatte begynne å miste sin juice. Vi spurte medlemmer av Young Council - en invitasjonsorganisasjon bestående av verdens mest lovende s-et enkelt, men interessant spørsmål: Hvordan holder du dine ansatte motiverte når det er et stort prosjekt eller en frist? Deres svar kan overraske deg.

1. Leie selvmotiverte medarbeidere

De som du ansetter, bør kunne ha en dyp innsats for å oppnå det som er nødvendig for å møte fristen. Som sagt, alle trenger motivasjon noen ganger, og enkle ting som "god jobb" kan virkelig gå langt. Videre er oppmuntrende pauser en god ting å sørge for at de er på sitt "A-spill" hele tiden de jobber.

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

2. Lag mindre mål

Jeg hjelper teamet mitt å være motivert ved å dele opp prosjekter i mindre oppgaver og skape flere frister. På denne måten er prosjektet mer overkommelig å fullføre, og teamet mitt vil ikke føle seg så overveldet når fristen nærmer seg.

- Heather Huhman, Come Recommended

3. Vær der for dem

I stedet for å hoppe inn og løse sine utfordringer, vær bare der og støtt dem begge fysisk (vær sent med dem) og mentalt (positiv holdning).

- Ming Chan, The1stMovement

4. Bruk Leaderboards

Det beste talentet kan ta et stort problem og bryte det inn i oppnåelige stykker. Derfor starter maratonløpere med bare en kilometer om dagen i trening. Det samme gjelder med god ledelse. Først må du bygge opp oppnåelige og strekke mål innenfor prosjektet. For det andre, legge mål offentlig, så lagkamerater kan holde hverandre ansvarlig. Til slutt, antenn vennlig konkurransedyktig ånd - alt med topplister!

- Matt Ehrlichman, Porch

5. Gjør alt synlig.

Gjør synlige de positive og negative effektene av en ansattes handlinger, og sørg for at alle i teamet vet alle andres ansvar. Når ansatte vet at de bidrar til teamet og selskapet som helhet, er de mindre sannsynlig å falle bak eller skjule seg fra deres ansvar.

- David Politis, BetterCloud

6. Kommuniser konstant

Kommunikasjon og følg opp kontinuerlig. Hvis de ser at fristen er viktig for deg, vil de forbli motiverte til slutten. Be om fremdriftsoppdateringer i tide, og la dem få vite at du er der hvis du trenger hjelp.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Lag en klar motivasjon

Fristen er bare en dato. Resultatene av prosjektet skal være den sanne motivasjonen. Pass på at alle forstår hvorfor å få dette prosjektet gjort på denne dagen, vil ha stor innvirkning på firmaet og kundene.

- Robert J. Moore, RJMetrics