Ingen liker budsjetter |

Det er morsomt hvordan ordene kommer sammen. Få mennesker gjør fremskrivninger, men mange mennesker budsjetterer. De er ikke så mye forskjellige. Mange mennesker hater å prognose. Mange mennesker hater budsjetter.

Selv ordet "budsjett" fremkaller bilder av mislikte regnskapsførere og nektet forespørsler: "Det er ikke i budsjettet" er en av verdens mest kjente negativer. Nei, av noe annet navn, vil lukte så surt.

Men til tross for dårlig rykte, er budsjetter alltid nyttige verktøy og er nesten avgjørende for en god drift av en bedrift. Budsjetter brukes til planlegging og sporing av prestasjoner mot planer. Din plan for forretningsplan bør alltid inkludere budsjett for utgifter, og for øvrig, når du omdøper det, er det en av dine byggeklosser for din forventede inntekt.

Noen mennesker tenker på budsjetter som normalt, ikke skummelt. Noen mennesker tenker på prognoser som skummelt. De er i utgangspunktet det samme. Ta det, men det virker lettere for deg. Det bør ikke være så vanskelig å gjøre.

Den beste og enkleste måten å skape et brukbart kostnadsbudsjett på, er å ta forrige års utgifter og kjøre dem fremover.

Start med et tomt regneark, kolonnene satt opp for å vise månedene du kjører for planen din, antagelig 12 måneder. Bruk deretter radetikettene i venstre kolonne for å tildele kategorier. Begynn med noe enkelt, som å leie. Estimere leien din og få den til et standardformat. Ikke si at du ikke vet, eller du har ingen anelse. Ta det litt om gangen, og du får noe du kan jobbe med.