Retail Tennis Shop Forretningsplan Eksempel - Sammendrag |

Sammendrag

Tennis Master Pro Shops, Inc. driver detaljertennisbutikker kjent som Tennis Master Pro Shops. Hver detaljhandel plasserer innendørs tennis instruksjon og tilpasset racket montering. Disse to primærinntektsstrømmene er både høye i fortjenestemargin og lave krav til beholdning. Spesialmonterte racketer er laget på stedet fra komponenter og markedsføres under merket "Tennis Master". Tennisundervisning og trening utføres av butikkpersonalet under ledelse av en USTA-profesjonell på hver butikk.

En Tennis Master Pro Shop er 5000 kvadratmeter og inkluderer to virtuelle virkelighetstennis-simulatorer, to datasvingingsanalysesystemer, en racket montering analysesystem, og fire ekstra praksis domstol og netto kombinasjoner. Private label og merkevare tennis varer er også inkludert i produktmikset.

Tennis Master prognoser øker fra de nåværende 15 butikkene til en samlet sum på 380 butikker i løpet av de neste tre årene. Ti butikker vil bli eid av selskapet og resten vil bli franchiset. Forty "Master Franchise" -licenser vil bli solgt til kvalifiserte regionale markedsførere for å oppnå den høye veksten som er målrettet av denne utvidelsesplanen.

Tennis Master franchise-operasjoner og bedriftseierte butikker vil alle bli inkludert under selskapets paraply Tennis Master Pro Shops, Inc. Kombinert inntekter forventes å være $ 6,8 millioner i år 1, $ 14,3 millioner i år 2 og $ 23 millioner i år 3. Resultatene forventes å bli $ 1,8 millioner i år 1, øke til $ 5 millioner i år 2, og nå 9,3 millioner dollar i år 3. Marginene vil også øke over samme tidsramme fra 26,7% til 40,3%. Disse høydepunktene i den overordnede planen er illustrert i tabellen nedenfor:

Trenger du faktiske diagrammer?

Vi anbefaler at du bruker LivePlan som den enkleste måten å lage grafer for din egen forretningsplan.

Lag din egen forretningsplan

1.1 Mål

Tennis Master har som mål å bli landets største detaljhandel innendørs trening anlegg. Vi målretter 400 detaljhandel steder som vårt ultimate mål. Førti "Master Franchises" har blitt målrettet, hver med ti butikker i en "Master Group". Utrulling etter år er som følger:

• År 1-10 Master Franchises og 60 butikker.
• År 2 - 20 Master Franchises og 120 butikker (Kumulative: 30 Master Franchises og 180 butikker).
• År 3 - 10 Master Franchises og 200 butikker (Kumulativ: 40 Master Franchises og 380 butikker).

En tabell som illustrerer denne utvidelsesplanen er i Vedlegg "D" (Merk: Dette er en kunde-inkludert vedlegg, ikke en del av en standard forretningsplan).

Det overordnede sluttmål for hver butikk er å oppnå 25% utnyttelse av ledig opplæringstid. Alle prognosene i denne planen er basert på tidsbegrenset vekst opp til 25% utnyttelsesnivå. Oppnåelsen av dette utnyttelsesnivået vil gi svært lønnsomme butikker. Kombinasjonen av lønnsomme butikker og vellykket salg av franchise vil være avgjørende for planens suksess.

1.2 Mission

Tennis Master Pro Shops, Inc. forsøker å tilby den fineste innendørs tennis trening tilgjengelig. Vi søker å fremme glede av spillet tennis ved å hjelpe tennisentusiaster på alle nivåer til å spille bedre tennis. Vi leverer dette produktet ved individuell instruksjon i tennisfunn og individuell montering av tennisspillerens utstyr. Vi tilbyr alle våre produkter og tjenester til tider og steder som er praktiske for våre kunder.

Tennis Master Pro Shops, Inc. forplikter seg til å tilby en fremragende forretningsmulighet til våre franchisetakere og til enhver tid levere opplæringen og den løpende støtten som er skissert i vårt franchiseprogram.

1.3 Nøkkler til suksess

Nøkkelen til suksess i Tennis Masters virksomhet er:

1. Oppnåelse av våre ekspansjonsmål for butikker (både bedriftsforretninger og franchisebutikker).
2. Oppnå 25% minimum utnyttelse av treningstid i hver detaljhandel
3. Innhenting av innledende kapitalisering.
4. Gjennomføring av markedsføringsprogram for franchise.
5. Gjennomføring av detaljhandelsmarkedsføringsprogram.
6. Konvertering av eksisterende butikker til opplæring / racketfittingformat.
7. Forsiktig oppmerksomhet til butikksteder ved å bruke økonomiske og tennisspill demografi.
8. Styringskontroll av både selskaps- og franchiseforretninger.
9. Styring av kontantstrøm - opprettholde tempoet i franchise-salg - og få ytterligere investeringer i år ett for å opprettholde tempoet i selskapets eide butikkutvidelse.