Er den sentrale organisasjonen av selskapets produksjonsressurser og Materialer som skal strømline produksjonsprosessen og redusere kostnadene på en kontinuerlig måte.

Slik fungerer det (Eksempel):

Et selskaps produksjonsoperasjon inneholder materielle inngangskomponenter, som hver medfører en kostnad som gjenvinnes i prisen på det ferdige produktet. Mye av markedskonkurranse er basert på å holde prisene på ferdige produkter så lave som mulig uten å ofre kvalitet. Av denne grunn forsøker forsyningskjeden (SCM) å bygge bro over dette gapet effektivt ved nøye å overvåke kostnadene et selskap betaler for materialer og fra hvem materialene blir anskaffet. I tillegg overvåker SCM operasjonsprosedyrene fra start til slutt for å identifisere dyre og unødvendige prosedyre. Hvorfor det Matters:

Aktivitetene som inngår i

SCM

hjelper et selskap å øke effektiviteten av produksjons syklusen samtidig som det legger nedtrykk på kostnadene som sikring for å opprettholde og, når det er mulig, øke lønnsomheten.