Testimonials - Global MRO Products |

For å lykkes i virksomheten må s være fleksibel. Noen ganger betyr fleksibilitet at du tenker på ideene dine, andre ganger betyr det bare å la omstendigheter lede deg.

Todd Pearson

Todd Pearson lærte dette tidlig i sin vei til bedriftseierskap. Etter 11 år på samme selskap besluttet Pearson å åpne sitt eget distribusjons- / importfirma. I 2002 startet han Global MRO Products, som hjelper selskaper med internasjonal anskaffelse av MRO-produkter (vedlikeholdsreparasjoner).

"Våre kunder er enten produsenter eller distributører / forhandlere som så selger til produksjon. Det de har til felles, er at de trenger internasjonalt produserte deler til fabrikkens utstyr, sier Pearson.

Da han startet Global MRO, trodde Pearson at han ville søke finansiering fra investorer. "For dette trengte jeg en forretningsplan," husker han. Da han begynte å jobbe i Business Plan Pro 2002, lærte han mye om sin virksomhet. "Det setter virkelig ting i riktig perspektiv. Ved hjelp av programvaren fikk jeg svar på spørsmål som jeg egentlig ikke hadde tenkt på i dept. Det gjorde at jeg tok en tøffere titt på noen av mine ideer. "Etter at han hadde kjøpt sin forretningsplan, bestemte Pearson at det var ikke riktig passform for han å gå på venturekapitalruten. "Jeg fant ut at med mindre jeg var villig til å gi bort en stor del av firmaet mitt til en venturekapitalist eller forholde seg til bankreglene og -problemene, var det mitt beste å bruke egenkapitalen som ble bygget i både min partner og mine hjem," sier han. Men han var imponert over tilbakemeldingen han fikk på planen han hadde presentert. "De var sjokkert på nivået på forretningsplanen min. Jeg hadde selv en venturekapitalist, spør meg om jeg hadde forretningsplanen profesjonelt skrevet og av hvem! "

Arbeidet Pearson hadde satt inn i planen, var ikke bortkastet bare fordi han ikke hadde brukt den til å sikre finansiering. "Til slutt ble planen brukt som et verktøy for å måle suksess og å kartlegge det neste trinnet," sier han. I løpet av de neste årene fant han seg selv å gå tilbake til planen sin og oppdatere tallene for å gjenspeile det som faktisk skjedde. "Resultatene ga meg en veldig god indikator på hvor vi ble ledet i forhold til det vi hadde projisert", og tillot ham å gjøre justeringer etter behov.

Forskjellen mellom å jobbe for noen andre og eie egen virksomhet er som natt og dag for Pearson. "Det er morsomt å komme inn i arbeid hver dag - som for øvrig stoppet å virke som jobb siden det er mitt firma - og se etter nye måter å øke salget, kundetilfredsheten, eller få mine ansatte bare litt lykkeligere!"

Pearsons selskap har gjort det bra, og han sier å gjøre det han elsker, er i hvert fall en del av grunnen til det. "Du vil bli gift med [din bedrift] og vil gi deg all ledig tid du har. Det er beskatning, og til du når et punkt utover lønnsomheten, suger det hvert ekstra minutt ut av livet ditt. "Hvis du ikke virkelig elsker det du gjør, virker det ikke verdt det. Pearson er også en sterk talsmann for å ha en forretningsplan, som han sier "vil hjelpe deg med å se hvor du lykkes og hvor du trenger å utføre bedre." Den ene ulempen til suksessen til selskapet, ifølge Pearson, er at det "koster meg tid til å fortsette den viktige praksisen" for å revidere og revidere forretningsplanen. Men jeg trenger nå å sikre ny finansiering for å hjelpe til med å støtte to nye forretningsforetak. Igjen finner jeg at jeg trenger et av de mest avgjørende dokumentene en forretningsbehov trenger. Hei Business Plan Pro 2009! "