Venture Contest Season |

Så det er den gangen, våren genererer mange cliches og mange venture konkurranser også. Hva begynte for et par tiår siden ved University of Texas - så langt jeg vet - har blitt fasjonable overalt.

Hvis du er nysgjerrig, prøv et Google-søk på MBA-venturekonkurranse, og du får over 8.500 hits.

Jeg liker disse konkurransene. De fremmer skipsprosessen. De gir deltakerne en sjanse til å stå opp for dommere, lage en tonehøyde, svare på spørsmål og, i det hele tatt, få noen relatert erfaring. De gir dommerne en sjanse til å komme seg ut av kontoret og lytte til nye mennesker og nye ideer. Jeg har vært dommer ved konkurranser holdt av University of Notre Dame, University of Oregon, Carrott Capital og Palo Alto Software, flere år i en rad. Jeg nyter det. Alle vinner.

Det mest interessante problemet jeg har sett med venture konkurranser er at de fleste evaluerer ventures som potensielle investeringer, ikke som potensielle bedrifter. For eksempel vil dommere som velger mellom to ellers like planer, alltid velge den som trenger $ 3 millioner venture penger over den som ikke trenger noen eksterne penger. Det har plaget meg flere ganger, i flere forskjellige konkurranser.

Den mest verdifulle egenskapen jeg har sett i en konkurranse er University of Oregons system som gir tilbakemelding til lag som ikke vinner. I denne konkurransen blir lagene som ikke klipper for finalen, en seriøs økt med dommerne som bestemte seg for dem. Disse øktene tar minst en halv time, og dommerne involverer normalt å gi dem mye tanker. Lagene som konkurrerer tar flere dager med reise og konkurransen, så dommere prøver å gjøre tilbakemeldingen verdt det. Dette er noe som alle andre konkurranser bør etterligne.

Tim