Video: Hvilken type forretningsplan trenger jeg? |

Jeg har jobbet med teamet på Palo Alto Software på en rekke videoer for å hjelpe deg med forretningsplanlegging. Denne videoen svarer på spørsmålet "Hvilken type forretningsplan trenger jeg?"

Transkripsjon

Så spørsmålet er: Hva slags forretningsplan, hva trenger jeg virkelig?

Det kommer mye opp og det er vanskelig å svare spesielt, men jeg liker å spørre deg tilbake, vel, hva skal du bruke?

Tenk på forretningsplanens sak og karakterplaner, og tenk på forretningsplanen som noe vanskelig å gjøre, dårligere formelt dokument med en oppskrift, som du må starte med Executive Summary og gå gjennom og det har

å ha dette og dette og det, og jeg sier nei.

Vent litt. Det er virksomhet.

Form følger funksjon betyr at forretningsplanen din skal inneholde, bør inkludere, hva du trenger for å drive virksomheten din bedre.

Så så ser du på hva behovene er. Noen mennesker er i en vekst- eller oppstartsmodus der de trenger en forretningsplan som en måte å kommunisere med potensielle investorer, eller bankfolk, eller partnere eller ansatte. "Her er hva vi vil gjøre med dette selskapet." Og så lager du en slags generell oppsummering.

Og du kan faktisk skrive ut det som et dokument som noen kan lese, eller det blir en slags skript for å gjøre en tonepresentasjon eller hva har du. Men forskjellen er viktig. De aller fleste av oss som driver en virksomhet, det vi trenger for en plan, er å holde styr på de viktigste elementene i strategien vår, og tenk gjennom de skrittene vi må ta for å nå målet vårt, og tilordne beregninger og oppgaver av datoer og tidsfrister for våre lagmedlemmer, og prosjektsalg, kostnader og utgifter, eiendeler og gjeld og kapital, slik at vi deretter kan styre kontantstrøm, noe som selvfølgelig er kritisk. Og når vi klarer den kontantstrømmen, vil vi bruke våre planlagte versus faktiske resultater, sammenligne planen til faktisk, slik at hvis salget er lavere enn forventet, da må vi justere utgifter og kostnader, eller våre penger vil bli i trøbbel. Og hvis salget er høyere, vil vi justere slik at vi får fordel av flere ressurser for å gå inn i våre prioriterte områder. Og vi vil kunne forutsi kontantstrøm basert på virksomhetens natur, våre strømmer, som salg på kreditt og fordringer, inventar og kreditorer, og ting som det.

Så hva slags plan trenger du? Du trenger planen som vil hjelpe deg å kjøre

virksomheten bedre. Det er hva forretningsplanlegging er for.

Og det dokumentet som du frykter? Kanskje eller kanskje ikke kreves output for din plan. Det kan være at planen din forblir på datamaskinen, og utgangen er ledelsesmøtene, planen mot faktisk, ledelsen som strømmer fra planen din. Så det er min slags rammeverk for å bestemme hva du trenger. Det avhenger av hvordan det skal brukes. Og noen av oss trenger å ha det dokumentet som ikke er planen, det er bare et øyeblikksbilde av hva planen var på et tidspunkt, og noen av oss trenger aldri å spinne ut et dokument, men vi må kanskje spytte ut en heis tale eller et ledelsesmøte, eller en operativ sporing av plan vs faktisk eller hva som helst.

Slik bestemmer du hva slags plan du trenger.