5 Rekruttere hacker for å hjelpe oppstart Ta høyeste talent

Hvis du er en eller jobber i en oppstart, har du hørt all sprøytenarkoman rundt de ekstravagante fordelene og fordelene noen selskaper, spesielt i teknologiske scener, tilbyr.

Historier om selskaper med mange bordtennisbord, gratis yoga klasser, gourmet kokker - det begynner å føle at TV-serien Silicon Valley er litt for mye som Silicon Valley.

Se også: Viktigheten av samarbeidsavtaler, NDA og Sikkerhet: Leksjoner fra HBOs "Silicon Valley"

Du kan også være smertefullt klar over hvorfor det er slik.

Det er ofte vanskelig å komme fram til gode ansatte, spesielt de med tekniske ferdigheter. by-og konkurransen om dem er hard. Ikke bare det, talent er nøkkelen til vekst. Teamet med de beste spillerne er det som vinner.

Så hvis du ikke har penger for ubegrensede bordtennisbord og en gourmetkokk - mye mindre topplønn - kan du fortsatt finne og tiltrekke de beste menneskene?

Jeg tror det. Her er noen tips du kan bruke for å få det til å skje.

1. Ikke bare tenk annerledes, vær annerledes.

Jeg mener ikke at du skal begynne å gå på barbeina eller slutte å ta dusjer. Jeg snakker om å skille deg fra andre arbeidsgivere på en hensiktsmessig og meningsfylt måte.

Jeg har to enkle forskningstrykk du kan gjøre for å finne ut nøyaktig hvordan du skal skille deg selv for å få det beste inntrykk av potensielle ansatte.

Bruk Glassdoor for å finne ansattes smertepoeng

Først tar du noen minutter å hoppe på Glassdoor og finne ut hva folk som jobber i stillingen du ansetter for å klage.

• Gå til Glassdoor
• Type i stillingen du ansetter for, fjern plasseringen.
• I venstre sidefelt ser du arbeidsgivere. Klikk på en.
• Nå ser du informasjon på den arbeidsgiveren. Klikk på "Anmeldelser."

Sjekk ut anmeldelsene, og se etter omvendte klager fra personer med jobben du ansetter. Dette er "smertepoengene" for dine potensielle leier, som kommer fra deres egne munner.

Så, for eksempel, hvis folkene i stillingen du ansetter for å klage på å måtte bruke forældet utstyr, og du tilfeldigvis bruker toppkvalitets utstyr hos firmaet ditt, vil du inkludere den informasjonen i stillingsannonser, på din karriere side og i sosiale medier innlegg rettet mot potensielle kandidater.

Prøv et Google-søk for å finne flere smertepunkter

Ikke alle jobber har nok representasjon på Glassdoor for å finne denne typen informasjon, og derfor er følgende Google-søk nyttig.

• Gå til Google.
• Søk etter inurl: forum [posisjon du er ansette for]. Eksempel: Inurl: Forum prosjektleder.

Nesten hver jobb har et forum der folk som gjør den jobben, går til en snakkbutikk. Ofte kommer de til å klage over de verste punktene i jobben.

Se etter tråder om "fordeler og ulemper" i jobben, eller "det verste ved å være en …"

Informasjonen du Komme gjennom disse to taktikkene vil hjelpe deg til ikke bare å vite hva du bør si og skrive for å skille deg fra andre arbeidsgivere, men bør gi deg en god intelligens i hvilken retning du vil ta med bedriftskulturen.

En av de store tingene om en oppstart er at kulturen fremdeles danner; du gjør reglene, og du har muligheten til å forme den til hva dine ideelle medarbeidere vil.

Se også: Ansette for personlighet i stedet for erfaring

2. Overvei å gå eksternt

Hva er sjansene for at din ideelle medarbeider bor innenfor kjøreavstand fra kontoret ditt?

Flytting er et stort hinder for mange mennesker, mens å kunne velge hvor de bor, er veldig attraktivt.

En lønn som knapt får noen av i tech-hotspots, er en fyrstelig sum i andre deler av verden. Mange oppstart, inkludert Betterteam, er fjernt, og forskning viser at fjernarbeidere er mer produktive og enklere å beholde.

Tips for å gå eksternt

Har du aldri ansatt en fjernbetjent før? De fleste av ansatte ved Betterteam, inkludert meg, har gjort det lenge. Her er et par ting vi har lært underveis.

• Gå med personer som har erfaring med å jobbe selvstendig. Arbeid eksternt tar en viss evne til å holde på oppgaven, spesielt når det betyr at du kommer til å være på internett hele dagen. Spør kandidatene om å snakke om prosjekter der de har hatt begrenset tilsyn, og hva de gjorde for å holde fokus.
• Hold kontakten med god teknologi. Foruten Skype og Google Hangouts er det massevis av gode verktøy for å hjelpe fjernkontrollen ansatte forblir sammenkoblet, og gjør det enkelt å koordinere prosjekter. Vi bruker Slack for daglig kommunikasjon, Basecamp til å administrere prosjekter, og i dag for å hjelpe oss med å planlegge møter.
• Ikke skimp på livemøter. Tekstbaserte verktøy som Slakk er bra, men jeg ' Jeg har sett mange misforståelser oppstår når en uskyldig melding tas på feil måte. Hvis du må snakke om noe følsomt, eller med potensial for misforståelser, gjør det i en live samtale.
• Møt personlig når det er mulig. Automattic, selskapet bak WordPress.com, er en helt fjernkontroll selskap, men de hjelper hvert lag, og selskapet som helhet kommer sammen et par ganger i året. For bonding, erstatter ingenting noe ansikt til ansiktstid.
• Les "The Year Without Pants" av Scott Berkun. Det krønner om et år som han brukte å jobbe eksternt for Automattic. Det er alt i en stor historie, med mange nyttige innsikter om eksternt arbeid.

Se også: 73 Spørsmål til å spørre ansatte under et intervju

3. Gi frilansere et forsøk

Har du ikke råd til å ta på den fantastiske ansattes fulltid? Ikke sikker på om du er klar til å investere i en stilling? Prøv å ansette frilansere.

Det hjelper deg å holde deg innenfor budsjettet, slik at du kan prøve folk før de går på full tid, og raskt rampe opp og ned etter behov. Dette kan være nyttig hvis firmaet opplever en sesongbom, har et bestemt prosjekt som krever ekstra hjelp, eller bare ønsker å se hvordan det er å ha noen i posisjon før man påtar seg en heltid.

Det er mange nettsteder, som Upwork, som gjør ansett freelancers veldig enkelt. Ofte kan du bokstavelig talt ha noen på jobben i løpet av få minutter.

Se også: Hvordan finne gode freelancere på Upwork

Jeg har mye erfaring med å bruke Upwork, og har ansatt grafiske designere, forskere, datainngangsposisjoner, og programvareutviklere her.

En ting jeg vil anbefale søker etter kandidatene selv. Upwork tilbyr å sende din jobb til potensielle frilansere, men jeg har funnet ut at jeg blir overveldet på den måten. I stedet bruker jeg deres kandidatsøk, og ser etter personer som har hatt 90 prosent jobbsuccess, med "minst 100 timer fakturert" valgt i "avanserte filtre."

Jeg har funnet mange flotte frilansere på denne måten, noen av som jeg har jobbet med i mange år nå.

4. Behandle potensielle medarbeidere som kunder

Når du har en stilling åpen, ikke bare legg inn en liste over krav og ansvar på en jobbbrett. I stedet skriver du en stillingsannonse som selger jobben, og forteller søkere akkurat hva det handler om firmaet ditt som gjør det til et fantastisk sted å jobbe.

Forskningen du gjorde i trinn ett, kommer til nytte for dette. Hvis du er i stand til å reagere direkte på vanlige smertepunkter som folk har med en jobb, sørg for å sette det i innlegget.

Se også: Hvordan skrive din første jobbbeskrivelse

Utover disse er det noen andre områder som du vil adressere:

• Teamet: Hva gjør deres potensielle medarbeidere godt til å jobbe med.
• Selskapet: hvorfor din bedrift er flott å jobbe for.
• Fordelene: Vær så detaljert om fordelene du tilbyr som mulig.
• Plasseringen: Flytting er vanskelig å selge dem på hvorfor de vil elske din by eller region.

Ærlig, jeg kan ærlig tror ikke jeg trenger å fortelle folk dette. Det er den enkleste hiringhakken, det er super effektivt, og det koster ingenting. Likevel gjør ingen det.

5. Vok ditt nettverk ved å være godt

Vi er opptatt ved oppstart. Ofte jobber vi flere forskjellige arbeidsplasser, samtidig, og det er vanskelig å holde tritt med alle detaljer. Så vi må slippe litt av detaljene.

Det er fristende, når du har funnet din ideelle kandidat, å glemme alle andre, ansett den personen du trenger, og fortsett jobben. Ikke gjør det.

Ikke bare bør du sende en fin beskjed til avslåtte kandidater når du har gjort leien din, men du bør også følge med om mulig.

De har vist interesse for å jobbe for Din bedrift, og personen som ikke har nok erfaring i dag, kan være superstjerne du trenger to år fra nå. Gjør dette enda enklere ved å bruke ansettelsesprogramvare som hjelper deg med å kommunisere enkelt med kandidater.

Se også: Hvordan ansette din første medarbeider

En del av det moro å være oppstart, er å skrape og finne ut hvordan man kan gjøre ting arbeid når det ikke ser ut som de kan. Hvis du har et godt selskap, tror jeg at du kan ansette fantastisk talent - hvis du er villig til å være kreativ og fleksibel.

Hvis du er strapped for tid, kan du bare prøve skriveannonsannonsene slik jeg beskrev i trinn fire. Du vil bli overrasket av forskjellen.