6 Solid Business Lessons From a Doctor's Office |

Jeg har nettopp lest Lessons Learned som et resultat av å drive en bedrift på Pediatric Inc, skrevet av Brandon Betancourt, som driver sin kones pediatrics praksis. Dette er åpenbart en praksisleder som kjenner virksomhet. Og kan skrive.

Synd, for deres skyld, at flere leger, advokater og regnskapsførere ikke behandler deres praksis som bedrifter. Som det sier: "Er det ingen skam i det."

Så denne posten og denne listen er et bevis for at god forretningstanking kommer fra mange kilder som ikke er ment for forretningsspesialister. Her er hva Brandon har å si om virksomheten:

1. Gi fordel av tvil.

Han gjør det om tillit. Ikke gi noen noen fordel av tvil er det samme som ikke stoler på ham eller henne.

2. Kommunikasjonsforhold.

I de siste årene har jeg innsett at mer enn noensinne, hvordan jeg kommuniserer, når jeg kommuniserer, til hvem jeg kommuniserer, betyr noe. Jeg skjønner nå at utfallet av hver av mine kommunikasjoner henger på hvordan jeg formidler meldinger. Så jeg prøver ikke å ta kommunikasjon lett.

3. Vær din egen sjef er en løgn.

Amen til den ene. Det er den største myten i skip og småbedrifter. Din kunde er sjefen din. Din lojalitet overfor virksomheten din, og utfallet, er sjefen din. Bedriftseiere er de vanskeligste sjefene det er.

4. Eksperter vet egentlig ikke.

Så sant. Alt er egentlig et spørsmål om hver enkelt sak, og eksperter blir stadig spurt (kanskje jeg burde si tvunget) å gjøre generaliseringer. Den virkelige verden er full av paradoks, og ekspertråd er ikke.

Brandon sier vellykket:

I vår erfaring bringer eksperter mye data, analyser, tabeller, grafer og anekdoter av hva andre metoder har gjort; men når vi analyserer vår virksomhet, mangler de ofte dyp oppfatning av situasjonen og dommen.

Nå foreslår jeg ikke at eksperter ikke er verdifulle. Faktisk har mange hjulpet oss. Men det jeg foreslår er at du ved slutten av dagen kjenner din virksomhet bedre enn noen andre. Så ikke stole utelukkende på eksperter, fordi de egentlig ikke vet det.

Jeg er tilsynelatende en ekspert. Jeg har levd som ekspert for det meste av mitt voksne liv. Og det han skrev her er helt riktig. Etter min mening.

5. Utfordringer er en nødvendighet for vekst.

Ingen forklaring nødvendig, men likevel er dette godt satt:

Jeg har kjærlighet og hater forhold med utfordringer. Å være testet er irriterende, ikke kommer til å lyve. Men samtidig forstår jeg at disse prøvelsene jeg står overfor, gjør at jeg kan være bedre forberedt på fremtidige utfordringer.

6. Stol på tarmene dine.

Ja, selvfølgelig. Ett siste sitat:

Visst, det er data, statistikk, analyse, rapporter, innspill fra andre, etc. som vil hjelpe en å styre mot riktig retning; men svært sjelden vil ting være klare eller bare svart og hvitt. Oftere enn ikke, man må stole på deg selv å gjøre det som er riktig uten å ha 100 prosent sikkerhet for resultatet. Så hva kan jeg si? Det eneste jeg ikke liker om denne listen er at jeg ikke tenkte på det først.