Lean Startups trenger forretningsplanlegging for
THE LEAN STARTUP SUMMARY (BY ERIC RIES)
Men her er min biff i et nøtteskall: Når Ries og Blank kritiserer forretningsplanen, de snakker om en nå foreldet tilnærming: den formelle skriftlige forretningsplanen. De sier det kommer i vei for den mer smidige og fleksible magre oppstartsprosessen. Men det de kritiserer, er ikke hva en forretningsplan skal være. Faktisk er det hva en forretningsplan ikke burde være.
Ironisk nok er problemet ikke egentlig relatert til kjernenes ideer til den lette oppstartsbevægelsen, som undervist av Eric Ries og Steve Blank og mange andre. De setter pris på planleggingsprosessen som innebærer å sette trinn og milepæler og beregninger og følge opp med ledelse og regelmessige revisjoner. Spør noen av dem om de tror på fokus og fordeler ressurser, og stiller oppgaver og frister, og de vil alle si ja. Så vær ikke forvirret. Enten du leter etter investering eller ikke, uansett om du søker om et banklån eller ikke, ikke frarå deg forretningsplanlegging. Og enda viktigere, hvis du ikke trenger hele det store formelle dokumentet, gjør ikke det formelle dokumentet. Men bruk god forretningsplanlegging for å klare usikkerhet og styre virksomheten din.
Her er litt mer fra gårsdagens kolonne:
Det ville være bedre å forkaste en type forretningsplanlegging som kunne kalles lenkelig forretningsplanlegging. Det ville bety å starte lite med en forretningsplan som oppsummerer dagens strategi, beregninger, milepæler, oppgaver og grunnleggende ansvar. Du skriver ikke ut det, mye mindre redigere, polere og publisere det. Du bruker bare den.
En ekte forretningsplan bør vokse organisk, akkurat som en liten oppstart. Prosessen starter med en konkret og spesifikk plan for hva som skal skje og fortsetter for alltid med regelmessig gjennomgang og revisjon.
Gjør deg selv en tjeneste. Planlegg virksomheten din. Start med en første plan, og deretter gjennomgå og revidere ofte. Du vil være glad du gjorde.
Oppstart av bildet med Shutterstock
