Ledere: Ikke prøv å gjøre alt - Du vil ende opp med å oppnå ingenting |

Den vanskeligste leksjonen for en leder som skal lære, er når man skal legge noe til noen andre. Trykket av å være ansvarlig kan få dem til å tro at de trenger å være Guds gave til alt under solen. Noen ganger kan presset selv fange dem i sykluser av hyperstyring, bare for å bevise for sine ansatte at de er verdige til tittelen.

Så de går rundt på kontoret, stadig sjekker på folk, og forteller dem alltid hvordan de skal gjøre noe som stadig tilbyr innspill, selv når det ikke blir bedt om det. De tar på seg mange oppgaver de sannsynligvis ikke vil ha tid til å fullføre. De løser problemer for alle, og gir dem ingenting å finne ut for seg selv.

Hvis dette er din lederstil, tror du kanskje at du er en god veileder. Men så merkelig som det høres ut, kan dette være involvert i de daglige rutinene og rollene dine ansatte kan skape et giftig og uproduktivt arbeidsmiljø.

Jeg er kanskje ikke administrerende direktør i et Fortune 500-selskap, eller grunnleggeren av en stigende tech oppstart, men jeg klarte å lære denne leksjonen i løpet av året som redaktør i min høyskole avis. Og jeg lærte det på den harde måten.

Frisk og usikker

En ung og ekte leder i den største posisjonen til min unge karriere, jeg ønsket å bevise for alle på min stab på 40 at jeg var en god leder og problemløseren. Det var allerede massevis av press på meg, så min mangel på en upartisk journalistikkjobb i pressesalen og (siden forbedret) forferdelig uutviklet følelse av punktlighet hjalp ikke.

Min løsning på mitt problem? Jeg ville gå rundt i salen hele tiden, spør hva som skjedde. Jeg ville jobbe sent på kvelden og sette papiret ut, selv om jeg ikke hadde alle de ferdighetene som trengs for å overvåke sen kveldsproduksjon. Jeg ville gjøre alt jeg kunne for å hevde at jeg var veileder, og at jeg var der hvis det var et problem - selv om jeg ikke visste hvordan jeg skulle fikse det.

Jeg prøvde å være alt for alle. Og jeg prøvde å gjøre alt jeg aldri spesialiserte seg på. Jeg brukte ineffektivt min rolle som leder av newsroom for å gjøre en mengde ting som ville blitt gjort bedre av noen andre.

Mens jeg gikk rundt og prøvde å hjelpe medarbeiderne til å gjøre alt, jeg kunne ha utviklet noen av våre større, overordnede forbedringer og jobbet med redaktører på lengre formprosjekter.

Mens jeg prøvde å redigere papiret og overvåke nyhetssalen, kunne jeg ha forlatt redigering til bedre utdannede medarbeidere og fokusert mer tid på hvordan jeg kunne hjelpe elevene til å lande virkelig gode praktikplasser.

En lederes arbeid er aldri å gjøre arbeidet for andre, eller å være all-knowing. Snarere er en leders arbeid å gi medarbeiderne midler til å fullføre sine oppgaver og holde dem ansvarlige for organisasjonen. Hyper-management er et tegn på usikkerhet; uberettiget usikkerhet ødelegger helt en sunn arbeidsplass.

En forandring til det bedre

Det øyeblikk jeg begynte å oppdele oppgaver til folkene som ble utdannet til å gjøre dem, og det øyeblikket jeg begynte å implementere den interne politikken "la folk være alene med mindre det er et problem eller et spørsmål, "begynte jeg å se en forandring i kalenderen i pressesalen.

I stedet for å vente på retning begynte mange ansatte å stole på sine egne instinkter. Skrivebordsledere i pressesalen følte at de hadde nok jurisdiksjon til å faktisk utvikle sine egne lagkulturer. Store serier og nyhetsprosjekter ble konseptualisert og implementert fordi jeg gjorde det til en større del av jobben min for å utvikle dem med de ansatte.

Alt i alt gjorde det bare mer fornuftig. Jeg kunne fokusere på medarbeideropplevelsen og større problemstillinger, mens administrerende redaktør og skrivebordsredaktører behandlet alle de daglige sakene.

Vær ærlig mot deg selv

Sett på det: Du er ikke renessansen mann eller kvinne som du tror du er. Uansett din statur eller tittel, er det ganske enkelt ikke nok av deg til å spre seg inn i alle aspekter av virksomheten din. Dine ansatte er her for å jobbe hardt og bidra til å utvikle organisasjonen din, og det er jobben din for å sikre at de har alt de trenger.

Men du gjør ingenting for noen, ved å prøve å være alt for alle.