8 Måter å regne for forskjellige læringsformer blant ansatte |
Karriere i Lendo
Ikke alle lærer på samme måte. Heller ikke dine ansatte. For å sikre at alle gir mest mulig ut til selskapet hver eneste dag, og for å sikre at du er den beste sjefen du kan være, er det viktig å forstå dine medarbeideres behov. Derfor spurt jeg åtte vellykkede s hvordan de står for ulike læringsstiler blant deres ansatte i bedriften. Her er hva de hadde å si:
1. Forstå forskjellen mellom Introverts og Extroverts
Det er en signifikant forskjell mellom lærings- og arbeidsstiler på introverts og ekstroverts. Jeg vil sterkt anbefale å lese
2. Vær fleksibel
Sett opp dine forventninger til en ny type oppgave, og la dine ansatte fullføre det, men de er mest komfortable innenfor visse grenser. Det som er mest kritisk er sluttresultatet, slik at de ansatte får fleksibiliteten til å oppfylle dine forventninger på en måte som passer best for dem, kan være til nytte for alle.
3. Spill til styrker
Som leder er det min jobb å dyrke og spille til styrken til hver enkelt medarbeider. Ved å jobbe med alle ansatte basert på deres individuelle læringsstiler, har de friheten til å ta kontroll over sine roller i en retning som dyrker sin læringsstil. Som et resultat bringer hver medarbeider sitt eget unike perspektiv til bordet, slik at vi kan jobbe mer effektivt som et lag.
4. Lead in Logical Ways
Som leder, for å ta hensyn til ulike læringsstiler blant dine ansatte, må du kommunisere på måter som imøtekommer hvordan hjernen fungerer. For eksempel trenger noen mennesker å få alle detaljene før de kan starte et prosjekt; andre fungerer best når de er utstyrt med kulepunkter eller nøkkelelementer. Lead på måter deres hjerner kan følge, og du vil få bedre resultater.
5. Utvikle trinnvise prosesser
Jeg hjelper med å forklare konsepter ved å utvikle strømlinede prosesser. Noen ganger lagrer jeg interaktive videoer på skjermen min ved hjelp av Jing eller FireShot. Jeg bruker trinnvise instruksjoner de kan følge.
6. Sørg for at møter serverer begge typer
Når jeg har møter, tar jeg deg tid til å forklare noe så enkelt som mulig, og deretter tegne det på vår tavle, slik at jeg kan få lyd- og visuelle teammedlemmer synkronisert. Jeg har lært at hvis du bare gjør en, skal du miste den andre, og du må ha et annet møte bare for å sikre at alle er på samme side. Ikke vær lat i catering til begge.
7. Begynn med å spørre dem hvordan de lærer best.
Det første trinnet er å forstå hver nøkkelansattes læringsstil. Hva fungerer best for dem? Hvis jeg skal lære noen noe spesifikt, for eksempel hvordan å sjekke utførelsen av en artikkel på nettstedet vårt, ber jeg dem først om de vil se meg gjøre det, eller om de vil gjerne gjøre det mens de er Jeg forteller dem hvordan det fungerer. Det er vanligvis den beste måten å sikre at de forstår deg.
8. Utvikle individuelle planer
Vi lager ikke informasjonskapsler til våre ansatte; I stedet jobber vi med dem basert på deres individuelle ferdigheter og talenter. Så når det kommer til å lære og vokse, skaper vi individuelle planer - likt en skole-IEP. Vi benytter også ledende trenere til å støtte våre nøkkelpersoner med planer som er personlige for dem.
Har du prøvd noen av disse taktikkene, eller funnet en som fungerer bedre? Fortell oss om det i kommentarene!
