Som en Small Business Owner, Leader du en Boss Life: Book Giveaway fra Forfatter Paul Downs |

Forfatter Paul Downs

Paul Downs skrev for bloggen New York Times "You're The Boss" i fem år, og har eid og kjørt hans egen næringsvirksomhet i nesten tretti år. Nå har han skrevet en bok om sine erfaringer, og han er ivrig etter å overføre sin hardt opptjente visdom.

Hvis du vurderer å dykke i skip, skriv inn gavekortet på slutten av denne artikkelen. Hvis du er en av våre fem vinnere, sender vi deg en kopi av Paulus bok.

Paul delte med seg hans innsikt i å drive en langvarig, vellykket liten bedrift og skrive en bok om opplevelsen. Hvis du liker denne artikkelen, må du være sikker på å legge inn boken giveaway.

Hvordan kom du til hvor du er i dag?

Hvis du mener "med deg i dag", mener du med en semi-vellykket bedrift, jeg har hatt lykke, vært svært vedvarende og vært i stand til å dra nytte av det harde arbeidet og talentene til mine ansatte. Det jeg lurer på er imidlertid om noen andre, i mine tilfeller, ville ha bygget en mer lønnsom virksomhet, eller ville de ha mislyktes? Jeg driver ikke den typen forretninger med mange jevnaldrende å sammenligne med. Så jeg har alltid den tvil.

Hvorfor startet du din egen bedrift? Hva inspirerte deg?

Jeg var frisk ute av college, jobbet som hjelper til en snekker som ønsket at han var en møbelmaker. Han beskrev gleden av denne handel så levende at jeg bestemte meg for å prøve. Jeg inviterte ham til å være min partner. Han ble nylig skilt, med pant og underholdsbidrag, og høflig nektet å ta risikoen. Så jeg var ung, selvsikker og uten ansvar, bestemte meg for å gi det et forsøk.

Se også: Oppstarts sjekkliste

Hva håper du leserne vil få fra denne boken?

Når jeg leser, Jeg vil at forfatteren skal veilede meg på en tur gjennom en verden som jeg ikke vet. Mitt liv som sjef er ekstremt komplekst og har mange uforutsigbare elementer. De fleste forretningsbøker er bare råd, angivelig fra vellykkede mennesker, og overfører ikke vanskeligheten med å håndtere flere utfordringer samtidig. Så jeg håper det ved å snakke om problemene jeg står overfor samtidig, hver dagsalg, kontantstrøm, ansatte og familie. Jeg kan vise folk hva som kjører en liten bedrift, virkelig.

"Når jeg leser, vil jeg at forfatteren skal veilede meg på en tur gjennom en verden jeg ikke vet."

Kanskje noen lesere vil bli inspirert til å starte egen virksomhet, og kanskje noen lesere vil innse det er ikke sjefen som er for dem.

Men alle burde kunne forholde seg til fortellingen om hvordan vi overlevde et veldig tøft år.

Hva var den største utfordringen du har hatt i virksomheten?

Overvinne mine egne svakheter. Jeg har aldri hatt noe trening i de økonomiske aspektene av virksomheten, og min uvitenhet har vært en reell hindring for firmaets vekst. Resesjonen i 2008 var også vanskelig.

Se også: Fra problemløsning til organiske pickles: 7 Idriftsettelser fra en inspirerende

Hva ser din typiske dag ut?

Bilde en oppgaveliste med fem til 10 elementer på den. De kan være alt som i et større firma vil bli utført av en spesialist eller en avdeling: salg, IT, regnskap, økonomi, HR, markedsføring, engineering, design-jeg gjør litt av alt dette. Av de fem til 10 elementene, vil jeg nok fullføre tre før de blir avbrutt av noe som kommer ut av det blå. Mens jeg kjemper meg gjennom disse tangles, må jeg forsøke å holde selskapet flytte på langsiktige mål. Så dagene mine kan være ganske kaotiske. Men aldri kjedelig.

Er det noe du føler at du ikke kunne ha skapt din virksomhet uten?

Dag inn og dag betaler det kunder som holder oss i gang.

Hvordan påvirker forretningsplanleggingen i det du gjør? Sporer du forretningsmessige beregninger eller KPIer?

Jeg åpnet dørene mine før det var vanlig for små bedrifter å eie en datamaskin, og lenge før internett. Så min rekordføring har utviklet seg fra veldig primitiv til rimelig god. Mine første poster ble skrevet på veggen av min første butikk. Nå har jeg en haug med forskjellige databaser og regneark. Men jeg har aldri hatt noen formell forretningsopplæring, jeg kunne nok gjøre en mye bedre jobb med beregninger og planlegging.

Se også: De 7 nøkkeltallene Hver bedriftseier bør overvåke

Hvilke råd kan du gi aspirerende s som vil ha å starte og drive en bedrift?

Det vil ikke være som du tror det kommer til å bli. Penger kan løse mange problemer, så sørg for at du har en måte å få litt på. Og finn folk å snakke med, ikke hold problemene dine oppvarmet på innsiden.

Du har sett småbedriftslandskapet forandret seg dramatisk, siden teknologien blir stadig mer til stede. Hva tenker du på fremtiden vil være for små bedrifter?

Det er virkelig avhengig av virksomheten, men jeg vil si at hver sjef nå har tilgang til langt mer informasjon om hvordan man driver en bedrift enn noen gang før. Det som mest sannsynlig vil bety er at eksisterende bedrifter, med mindre de blir ødelagt av skift i økonomien, vil bli bedre kjøre, noe som gjør det vanskeligere for en ny bedrift å finne plass i markedet. Jeg er ikke sikker på om dette er en god ting eller dårlig ting.

Retweet denne meldingen nedenfor for å skrive inn en kopi av "Boss Life" av Paul Downs:

Ønsker du å vinne en kopi av Boss Life av Paul Downs? Retweet denne meldingen for din sjanse til å vinne! Giveaway slutter 10/21

- Bplans.com (@Bplans) 6 oktober 2015

Hør mer om å være din egen sjef med Peter og Jonathan på den fjortende episoden av The Bcast, Bplans offisielle podcast:

Klikk her for å abonnere på The Bcast på iTunes "