Forretningsmodell vs forretningsplan vs forretningsplanlegging

Hva er en forretningsmodell? Hvordan er det knyttet til en forretningsplan? Eller, bedre ennå, forretningsplanlegging? De bor sammen. De synkroniserer. Din forretningsplanlegging gjør forretningsmodellen din skje. Og forretningsplanen er et vanlig skritt i forretningsplanleggingen. Det er ikke forretningsplan vs forretningsmodell, måten noen synes å tenke på. Forretningsmodellen er som en destinasjon. Planleggingen er hvordan du kommer dit.

Alan Gleeson sendte meg en kopi av boken som vises her, Business Model Generation. Det er også et nettsted, og kanskje viktigst, et kollektivt arbeid på hva en forretningsmodell er og hvordan man bruker den. Med en utmerket nettside og en veldig spennende måte å dele arbeidet, tankene og kollektiv kreativitet med. Den delen av det er fascinerende, vel verdt besøket, selv om det ikke også var et utmerket sammendrag av forretningsmodellen.

Bare for å gi deg ideen, her under har jeg tatt bare et bloggstørrelsesklipp fra en foreslått en-siders forretningsmodell sammendrag. Det er tatt fra nettet (du kan klikke på den for å gå til fullstørrelse originalet):

Jeg er så glad for å se dette nye arbeidet på forretningsmodell. Jeg bekjenner, jeg har tenkt på uttrykket forretningsmodell som bare et trendy buzzword for hvordan du tjener penger i virksomheten. Selv om jeg synes det fortsatt er sant, i hvert fall i noen grad, er denne typen organisert tenkning åpenbart verdifull, hvis du bruker den riktig.

Alan, som er administrerende direktør i Palo Alto Software's datterselskap i Storbritannia, svarte nylig forretningsmodellen vs. forretningsplan spørsmål i et oppdrag post på TechCrunch:

… det er verdt å avklare forskjellen mellom en forretningsplan og en forretningsmodell. En forretningsplan beskriver forretningsmuligheten du søker å utnytte. En forretningsmodell tar form av enten en enkel muntlig beskrivelse eller en visuell visuell representasjon.

Alan legger også til dette viktige notatet om hva en forretningsplan egentlig er:

… moderne forretningsplanlegging er fleksibel, fleksibel og konsistent, og mer om målinnstilling enn bundne fysiske dokumenter. Denne planleggingsprosessen gir mange fordeler for, ikke minst en evne til å se på operasjonen holistisk, for å sikre internt fokus og for å sikre at kontantstrømstyring er en hovedprioritet.

Jeg sa at forretningsmodellen er som en destinasjon, og planleggingen er hvordan du kommer dit. La meg legge til at planleggingen jeg anbefaler, ikke bare er et kart, eller en rute; det er det pluss en GPS og sanntids trafikk og værinformasjon. Og i den analogien er forretningsmodellen målet.