Forretningsplan? Men jeg er ikke en oppstart! |

Spør eieren av et lite-til-medium selskap om en forretningsplan. Forvent svaret: "Forretningsplan? men jeg er ikke en oppstart. Hvorfor vil jeg ha en forretningsplan? "

De svarer ikke alle på den måten, men for mange gjør det, og det er synd. Forretningsplanleggingsprosessen er et godt verktøy for å vokse en bedrift, men så mange avviser det som en engangsplan som bare brukes til å starte et selskap eller øke finansiering. At myten i forretningsplanen for oppstart kommer bare i vei altfor ofte. Hvis du eier eller driver et selskap, vil du sannsynligvis vokse den. Og hvis du vil vokse et selskap, så vil du planlegge den veksten. Og planleggingen er bare begynnelsen; du vil bruke den fullstendige planleggingsprosessen for å styre veksten.

Tenk bare om hvor mange forskjellige grunner det er for et eksisterende selskap å planlegge (og administrere) det er vekst. Det er først og fremst behov for å kontrollere bedriftens skjebne, å sette langsiktig visjon og mål og beregne tiltak for å oppnå visjon. Uten planlegging reagerer selskapet på hendelser, etter virkeligheten som det kommer fram. Med planlegging er det sjansen til proaktivt å lede selskapet mot sin fremtid.

For et eksisterende selskap som ønsker å vokse, er planleggingsprosessen avgjørende. Alle ønsker å kontrollere sin egen skjebne. Planleggingsprosessen er den beste måten å gjennomgå og oppdatere markedet og markedsføring, prioritere og kanalisere veksten til de optimale områdene, for å tildele ressurser, sette prioriteringer og styre oppgaver. Ta et team av ledere sammen og utvikle strategi som teamet kan implementere. Arbeid med å håndtere virkeligheten, mulig i stedet for bare det ønskelige, og foreta strategiske valg. Deretter følger opp med vanlig planvurdering som til slutt blir ledelsen.

Dette starter normalt med en plan. Planen er imidlertid bare begynnelsen. Det tar hele syklusen å lage en plan i en planleggingsprosess.

- Tim Berry -