Forretningsplanlegging som budsjettering og hva du skal se på |

Jeg har nettopp lest J.D. Roths A Quick Guide til å lage et budsjett på.com. Selv om jeg tror han satser mest på personlige budsjetter, er det mye der som passer godt til forretningsbudsjettering og forretningsplanleggingsprosessen som enhver bedrift kan bruke. Forskjellen mellom de grunnleggende tallene i en nyttig forretningsplan og et forretningsbudsjett er bare navnet vi bruker. De er de samme. Begynn med dette:

Glem perfeksjon. Et budsjett er rett og slett et mål. Dine utgifter sannsynligvis vil ikke være perfekte den første måneden (eller den andre eller den tredje). Hvis du ikke kan få pengene dine til perfekt balanse, få det så nært som mulig. Gjør justeringer etter behov.

Hvilke koblinger er veldig bra med mitt grunnleggende prinsipp at det er planlegging, ikke regnskap. En del av det som blokkerer folk fra forretningsplanlegging er den misguidede ideen om at de finansielle projeksjonene skal være detaljerte, sofistikerte og magisk nøyaktige. Nei, vær så snill - sannheten er at du bør aggregere og oppsummere.

J.D. Har også disse to punktene, som begge er sanne og viktige:

1. Ikke svett de små tingene.
2. Lag planer basert på virkeligheten, ikke på ditt idealiserte liv.

Og min favoritt, så viktig, er dette: Hold det enkelt!

Hold det enkelt. Hvis budsjetteringssystemet ditt er en oppgave, følger du aldri gjennom. Spor av bare så mye detaljer som du trenger. Selv om du er i stand til å holde kostnadene dine i sjakk, vil altfor komplekse budsjetter mislykkes, fordi de krever for mye innsats for å opprettholde.

Ja, og takk J.D. Det er så viktig for forretningsplanlegging, grunnleggende tall og projeksjoner. Det som er viktig er ikke gjetningen du gjør først, det er prosessen med å spore planen vs faktisk og gjøre det til ledelsen.

(Bilde: bigstockphoto.com)