Trenger du virkelig heltidsansatte? |

Så du har bestemt deg for at det er på tide å ansette din første ansatt - eller kanskje flere ansatte.

Men hva slags ansatt passer for dine forretningsbehov? Trenger du en stabil, heltidsarbeidskraft, eller vil noen få deltidsansatte nok? Eller skal du bare ansette frilansere?

Selv om det er vanskelig å negle ned en eksakt statistikk, anslås det at rundt 40 prosent av USA jobber med det som er referert til som en "betinget" basis. Dette inkluderer frilansere eller entreprenører samt standard deltidsarbeidere. Ikke bare det, men frilansjobb er i ferd med å øke, med Intuit estimerer at 40 prosent av den amerikanske arbeidsstyrken i 2020 vil være frilansbasert.

For bedre eller verre vokser "konsertøkonomien", så hva slags av ansatte bør du ansette?

Først vil du finne ut hva du egentlig trenger en ansatt til. For å hjelpe deg med å finne ut det, har jeg skissert tre vanlige forretningsbehov: bedrifter som trenger hjelp til en bestemt type prosjekt; Bedrifter som trenger hjelp med en kontinuerlig mindre mengde arbeid; og bedrifter som trenger en ansatt for en større mengde vanlig arbeid. Jeg har også diskutert fordeler og ulemper med heltid, deltid og freelance- eller kontraktansatte, som vil hjelpe deg med å finne ut hva som passer for deg.

Hvis du trenger en ansatt for en bestemt type prosjekt …

Lei en frilanser eller en entreprenør

Har du behov for ekstra hjelp til noe veldig spesifikt?

Kanskje du trenger hjelp til å omforme nettstedet ditt, eller sette opp en markedsføringsstrategi for et bestemt prosjekt. Kanskje du trenger noen nye bilder for å hjelpe med merkevaren din, og du vil gjerne ansette en grafisk designer for å lage dem.

Dette er eksempler på tilfeller hvor å ansette en freelancer eller uavhengig entreprenør ville være en god form for bedriftens behov.

Fordeler ved å ansette en frilanser eller entreprenør:

Du kan ansette for spesifikke ferdigheter

Når du ansetter en frilanser eller en entreprenør, vil du ha mer informasjon om dette. ansetter dem for å fullføre et bestemt prosjekt. Så, for eksempel, vil du vurdere om de er en dyktig forfatter, grafisk designer eller lignende.

Mens kulturpassform er fortsatt en faktor, betyr det mye mindre når det gjelder frilans eller kontraktansatte. Det som virkelig betyr noe er deres spesifikke ferdighetssett, og hvis de har muligheten til å fullføre oppgaven, trenger de dem til å fullføre.

Dette gjør det mye enklere å finne noen som vil tilfredsstille dine behov. I stedet for å ansette for hele pakken, ser du bare på deres evner.

Se også: 13 måter å opprettholde en sterk bedriftskultur som du vokser.

Det kan være billigere forhåndspris per time eller per prosjekt som en frilanser eller kontraktsansatt bruker lades.

For eksempel har gjennomsnittlig timepris for nettside design blitt sitert på $ 40-100 dollar i timen, forståelig nok, kan du se disse tallene og få litt alvorlig klistremerke sjokk.

Før du skriver av ideen og bestemmer at en heltidsansatt er mer kostnadseffektiv, bør du vurdere den faktiske kostnaden ved å ansette en heltidsansatt.

Når du ansetter en heltid ansatt, betaler du for mer enn bare deres tjenester. Du skal betale helseforsikring og andre fordeler, samt betale skatt på din andel av arbeidstakerens sosial sikkerhet og Medicare skatt, statsledighet kompensasjon forsikring, og arbeidstakers erstatning forsikring. Dette kan øke lønnskostnadene dine med 20 til 30 prosent eller mer.

Det er bestemte fordeler å ansette en heltidsansatt, og jeg kommer til dem senere. Men kostnaden er ikke nødvendigvis en av dem. En freelancer vil generelt være mye billigere i det lange løp.

Du kan leie fra hvor som helst

Som fjernteam blir raskt normen, ansetter frilansere eller uavhengige entreprenører kan mener at du kan tappe inn i denne trenden.

Programmører, utviklere og innholdsskapere blir ofte ansatt eksternt, da de vanligvis kan jobbe hvor som helst så lenge de har internettforbindelse og en datamaskin. Hvis prosjektet ditt kan gjøres med minimal ansiktstid, vil ansette frilansere eller entreprenører åpne opp alternativene dine betydelig.

Hvis du vil dra nytte av talent utenfor din spesifikke region, er interessert i å bygge et virtuelt team, eller til og med Bare det har begrenset kontorplass, dette kan være en stor fordel.

Det er mindre engasjement

Hvis det ikke fungerer mellom deg og din freelancer eller entreprenør, er du ikke forpliktet til å fortsette å jobbe med dem.

Du er mindre knyttet til en frilans eller kontraktsansatt, noe som betyr at du kan ha mer kontroll når det gjelder å sikre at tjenestene du får, er akkurat det du er ute etter.

Se også: Hvordan leie din første ansatt

Ulemper ved å ansette en frilanser eller entreprenør:

De kan være mindre forpliktet til din virksomhet utenfor prosjektets omfang.

Denne mangelen på engasjement virker begge veier: Frilanseren din eller entreprenøren kan ikke føle en stor følelse av engasjement eller lojalitet til virksomheten din.

Avhengig av prosjekt, dette kan ikke hende noe. Men hvis du håper å ansette en ansatt som belyser bedriftens verdier og mål og er forpliktet til fremtidig suksess i virksomheten din, kan en freelancer eller entreprenør ikke være veien å gå.

Du vil kun kunne til å utnytte sine ferdigheter til bestemte prosjekter.

Selv om du tror at din nye entreprenør eller frilanser ville være en god form for en annen rolle i din bedrift, er det lite sannsynlig at du vil kunne bruke tjenestene sine for noe utover det du ' Jeg har ansatt dem for.

Selv om det er mulig for faste ansatte å ha på seg flere hatter, er dette egentlig ikke gjort når det gjelder entreprenører og frilansere.

Hvis du trenger en ansatt for en pågående mindre arbeidsplass …

Lei en deltidsansatt

Så du trenger noen til et pågående prosjekt, og du vil ha noen som er en fast del av teamet ditt. Men du tror ikke nødvendigvis at du trenger en heltidsansatt; kanskje fordi du ikke tror du vil ha nok arbeid til å fortjenestere å ansette dem på heltid, eller fordi det føles kostbart uoverkommelig.

I så fall bør du vurdere å ansette noen på deltid. På noen måter er det det beste i begge verdener.

Fordeler ved å ansette en deltidsansatt:

De kan betales hver time, noe som sannsynligvis vil koste deg mindre.

Hvis du er bekymret for budsjettet ditt, Å ansette deltidsansatte kan være til fordel for deg.

Den klare fordelen ved å ansette en deltidsarbeidskraft er at du ikke er lovlig forpliktet til å gi dine ansatte fordeler. Så hvis pengene er stramme og du trenger minimal arbeid, er det noe å vurdere.

De er fortsatt et integrert medlem av firmaet ditt.

I motsetning til en frilansansatt har du fordelene ved å kunne ombord på din nye del- tidspersonell og integrere dem i din virksomhet.

Dette betyr at hvis du håper å bygge en sammenhengende og sterk bedriftskultur, kan du ha bedre hell med å ansette ansatte minst deltid. Du vil være i stand til å sørge for at de deler visjonen din og bygger forhold til dem.

Det er en fin midtvei

Hvis du trenger mer, bare et engangsprosjekt fullført, men ikke sikker på at du er klar For heltidshjelp kan en deltidsansatt være en god måte å splitte forskjellen på.

For eksempel, si at du nettopp har startet et klærfirma. Du ønsker å ansette noen til å opprette og sende ut et ukentlig nyhetsbrev for din virksomhet, samt hjelpe deg med å konfigurere og administrere dine sosiale medier profiler. Du trenger ikke mye ferdig, bare noen få timer hver uke. En deltidsansatt ville være perfekt for denne situasjonen; Det er ikke et engangsprosjekt, men det kan heller ikke være nok arbeid for en heltidsansatt.

Ulemper ved å ansette en deltidsansatt:

Du kan ha et mindre utvalg av dyktige søkere

Når det gjelder den tilgjengelige arbeidsstyrken, kan ansettelser på deltidsnivå potensielt sette deg i ulempe.

Sjansen er at en ansatt med mer erfaring og et høyere ferdighetsnivå vil søke heltidsansatt. Tross alt kommer en heltidsposisjon med høyere kompensasjon og fordeler som deltidsarbeid bare ikke har råd til.

Avhengig av hvilken type stilling du ansetter for, kan dette være et problem. Men hvis du ansetter for en oppføringsnivå, kan du ikke komme inn i denne bekymringen.

Det er fortsatt et permanent forhold

Dette kan være bra, men det har også potensial til å være negativt Hvis du og din nye medarbeider ikke mesher.

I motsetning til frilans- eller kontraktansatte, er det vanskeligere å kutte bånd i dette forholdet hvis din medarbeider ikke leverer det arbeidet du hadde håpet.

Mens du sikkert kan brann en ansatt hvis de ikke er opptatt av snus, er dette betydelig bedre enn bare å finne en ny frilansearbeider eller entreprenør for det neste prosjektet.

Deltidsansatte kan være mindre forpliktet til å holde seg til virksomheten din i lang tid

Deltidsarbeideren kan på et tidspunkt bestemme at de ville ha det bedre med en bedrift som tilbyr dem heltidsarbeid, eller de kan balansere flere jobber.

Dette kan ikke være et problem avhengig av type arbeid du ansetter for, men det er verdt å huske på.

Hvis du trenger en ansatt for en større mengde vanlig arbeid …

Lei en heltidsansatt

Så du har bestemt deg for å ansette en fast ansatt; du vil gjerne ansette noen som vil være rundt hele tiden, hvem kan ta på seg en større mengde arbeid, og hvem vil være forpliktet til din bedrift.

Hvis dette er tilfelle, vil en tradisjonell heltidsansatt

Du får et medarbeider som du kan integrere i virksomheten din.

Er du bekymret for å etablere ditt nye teammedlem? som en integrert del av din bedrift, og sørge for at de er en solid kultur passer? Det er ingen bedre måte å sikre at dette skjer enn å oppsøke en heltidsansatt.

Enkelt sagt: Med en heltidsansatt er det mindre sjanse for rask omsetning - og kontinuerlig rask medarbeideromsetning er en av de største drapsmennene når det gjelder å etablere en god bedriftskultur.

Se også: Ansette for personlighet I stedet for erfaring

Du kan dra nytte av alle sine ferdigheter

Hvis du ansetter en ansatt på heltid, Det er større sjanse for at du kan bruke dem i en mer mangesidig kapasitet.

For eksempel, si at du ansetter en grafisk designer for å lage din logo. Enkelt, diskret og sannsynligvis en oppgave som passer best for en frilanser eller entreprenør.

Men hva, men når de lager logoen, skjønner du at du også virkelig liker dem å lage reklamebilder for bannere og skilt? Du må leie og regne dem for mer arbeid, ettersom det ekstra arbeidet er utenfor den spesifikke prosjektbeskrivelsen du hyret dem for å fullføre.

Men hvis de var din egen in-house, heltids grafisk designer, Det ville antas at de ville være tilgjengelige for mer enn bare ett prosjekt.

Hvis du tror at du har et pågående behov for en ansatt og ønsker å bruke sine tjenester på mange måter, kan heltid være en bedre måte å gå på.

De vil være mer sannsynlig å gå den ekstra mile for din bedrift.

En heltidsansatt vil trolig være mer forpliktet til virksomheten din som helhet, og følgelig føles mer tilbøyelig til å legg ut mer innsats.

Hvis du noen ganger trenger alle til å være sent og legge litt ekstra arbeid, vil en heltidsansatt sannsynligvis være mer villig til å gå utover plikten, da de har betydelig mer investert i virksomheten din enn en deltids- eller frilansmedarbeider.

Se også: Hva definerer din bedriftskultur?

Ulemper med hirin ga heltidsansatt:

Det vil sannsynligvis koste betydelig mer.

Som nevnt tidligere er det ikke billig å ansette en heltidsansatt.

Når det er sagt, hvis det er innenfor budsjettet ditt og du tenker fullt ut Når du ansetter en heltidsansatt, er du ansvarlig for ombordstigning og trening.

Når du ansetter en heltidsansatt, er du den beste innsatsen for dine forretningsbehov. Den økte kostnaden vil sannsynligvis bli oppveid av fordelene. ansvarlig for å sørge for at de er opplært - noe du ikke trenger å bekymre deg for med frilansere eller entreprenører.

Imidlertid kan denne samtalen egentlig være en pro i noen tilfeller: Ombordstigning og trening av en ny ansatt kan være en flott mulighet til å sikre at den nye medarbeider gjør ting "selskapets måte" og kan hjelpe deg med å bygge et fundament som din ansatte vil være i stand til å levere de gode resultatene du forventer hver gang.

Det er vanskeligere å la dem gå hvis det ikke passer bra.

Som for deltidsansatte, hvis forholdet blir surt, trenger du

Så, hvilken er best?

Du gjettet det - det er et lure spørsmål.

Det er ikke en beste type medarbeider; alt avhenger av bedriftens behov. Det er en stor beslutning, så sørg for at du setter deg ned og vurderer alle dine behov, alternativer og bekymringer før du velger en retning.

Hvilken type arbeidstaker bestemte du for, var best for din bedrift? Hva påvirket din beslutning? Gi meg beskjed i kommentarene.