Entreprenørprofil # 1: Promoter |

Dette er innlegg # 2 i en serie om ial DNA, noe som gjør deg veldig forskjellig fra andre s der ute - og hva du skal gjøre med det. Hvis du ikke har lest det første innlegget på Up & Running, vennligst gjør det nå.

Her er en rask oversikt over hva vi lærte forrige gang.

1) Alle s er ikke de samme. Vi kommer i forskjellige "raser" (akkurat som hunder gjør).

2) Hvis du ikke tar deg tid til å forstå din unike atferdsprofil, vil du være som beagle som prøver å løpe et greyhound rundt banen - lurer på hvorfor du er i støv hver gang. Det forskningsrelaterte faktum er at du har predisponerte tendenser, styrker og kapasitet som ligner på noen s og svært forskjellig fra andre.

3) Følg en tilnærmet tilnærming til å skrive en forretningsplan, og skape en sosial media strategi, å skaffe kapital eller finne en medstifter er # 1 årsak til frustrasjon og svikt i skipet. Du må oppdage din ial-profil (også kalt BOSI-profil eller ial-DNA) og bygge din plan rundt hvem som er. 4) Investorer, bankfolk, universiteter, skipsentre, akseleratorer og mer bruker BOSI som et verktøy for å matche s med programmer, finansiering og løsninger som passer best for dem. Hvis du prøver å forfalske det, vil du være ute på gata - så vær autentisk om hvem du er.

Med det samtalen bak oss, la oss ta en rask studie av Ial Profile # 1 - Omar Promoter.

Våre data viser at Omar representerer rundt 23% av alle s. La oss se hvor mye av Omars adferdsprofil som er inne i deg.

Omar fikk litt av ial-feilen tidlig i livet. Han var aldri redd for å ta risiko. Det spilte ingen rolle om han introduserte seg til en pen jente, banket på en fremmedes dør eller var partiets liv hvor han endte. Han handlet om å ta massiv og umiddelbar handling da han så noe han ville.

Omar er opptatt av historier om suksess. Han elsker å lese positive bøker. Han gobbles opp motiverende materialer som de går ut av stil. For ham er glasset alltid halvt full. Når folk rundt ham klager over at det verste er her, overbeviser han dem de beste dagene er ennå ikke kommet. Omar, du ser, er en optimist.

Folk kaller ham en naturlig født promotor. Når Omar finner noe han tror på (det være seg et produkt, en tjeneste, en person eller en tankegang), kan han ikke slutte å snakke om det. Han deler det naturlig med alle rundt seg - og han gjør det med stor entusiasme.

Venner kaller ham en «selger salsmann». Noen av dem betyr det med høyeste hensyn. Andre bruker den tittelen som noe av en fornærmelse. Men Omar bryr seg ikke. Han er på oppdrag. Et oppdrag for å bli rik - så fort som mulig. Han finner at det å være promotor / selger gir ham den høyeste muligheten til å tjene massevis av penger - uten det typiske inntektstaket for en pultjobb. Han elsker å være "front of the room" fyren. Offentlige taler har sine nervøse øyeblikk - men han liker ganske spenningen av spenning og adrenalin. Til tider undrer han seg om han noen dag vil være en profesjonell høyttaler og motivator for massene. Omar prøvde flere pultjobber som tilbød den faste inntektene, men de kjørte ham sint. Lange stabsmøter, som styres av hyperanalytiske mennesker, må sitte i et kabinett mens hans gode ideer ble skutt etter hverandre - var mer enn han kunne håndtere. Omar oppdaget at han nyter friheten til å være utenfor kontoret. Han nyter dager når han kan være ute og om. Møte klienter på den lokale Starbucks, ta et fly for å møte neste store kunde, lukke en avtale over cocktailer i en lobby.

Omar bestemte seg en dag for å starte egen virksomhet. Ideen til virksomheten kom til ham i et blunk. I det øyeblikket han hadde epiphany, visste han at det var en milliard dollar ide. Omar kunne ikke sove. Han var så spent på hans innovasjon. Han måtte fortelle noen - alle. De rundt ham advarte ham om å ta det sakte, få mange råd og skrive en forretningsplan.

Til Omar, selv om rådene dukket opp lyd, føltes det som mye arbeid. Han begynte å skrive en forretningsplan, men ble kjedelig 20 minutter i prosessen. Når forretningsplanprosessen krevde markedsundersøkelser, produktvalidering og utvikling av en finansiell modell, følte Omar overveldet. Han ville ikke forholde seg til denne mumbo-jumboen. Han ønsket å være ute å lande en million dollar i finansiering og generere milliarder i inntekter! Omar handlet om å jobbe "smartere ikke vanskeligere". Så han så på outsourcede eksperter som kunne gjøre de tingene han ikke likte å gjøre. Ting som forretningsplanskriving, markedsundersøkelser etc. Han hadde en klar visjon om hva han skulle gjøre. Han kunne se hans snart-til-ha-rikdom så klart som dagen.

Å komme til den rikdommen var imidlertid litt av en gåte. Omar hadde utfordringer med å knytte punkter på hvordan han skulle komme fra hvor han var (med en glimrende pengeproduserende ide) til et skalert venture med millioner (eller milliarder) i fortjeneste. Da han møtte potensielle investorer, opplevde han sin interesse da han forklarte den enorme oppsiden av virksomheten hans. Men han vokste i frustrasjon da de syntes å forsvinne på ham en og en.

"Investorene var klare til å gå," sa Omar. "Men da tok de bare ikke avtrekkeren. De nølte, ba om mer validering og deretter støttet seg. "

Det var veldig frustrerende for Omar å finne ut at når han delte sitt spennende nye venture med andre, var alt de kunne gjøre, poke hull i det, fortell hvorfor det ville ikke 't arbeide eller hvorfor hans projeksjoner var for aggressive. Omar følte at han var omgitt av en haug med drømmestalere. Fra nær venner og familie til bankfolk og bedriftsrådgivere. Alle ønsket å fortelle ham hvorfor det ikke ville fungere.

Finner du deg selv resonerer på en måte med Omars historie? Er det uvanlig lik din? Det er en 23% sjanse som er tilfelle. Men det er en høyere mulighet du vil resonere mer med Sue, Bob eller Ingrid som vi lærer om i kommende innlegg.

Her er det viktig å forstå og handle.

Hvis du finner deg selv litt av en "Omar", så forstå at du deler hans ial-DNA. Vi kaller det

Opportunist DNA

. Vet du hvem som har Opportunist DNA? Sir Richard Branson, de fleste VCs og en mengde folk du aldri vil høre om - fordi de er konkurs. Mitt poeng? Å ha Opportunist DNA har noen betydelige fordeler. Du kan bygge en stor bedrift med det DNA. Imidlertid har Opportunistisk DNA også betydelige svakheter. Du må ta deg tid til å oppdage de medfødte (og pre-built) styrker og svakheter for å bygge en forretningsplan, team og venture som komplimenterer deg. Hvis du ikke har sjanser, vil disse svakhetene komme i veien, redusere veksten og muligens sette deg i tråd med andre som mistet alt. I neste ukes innlegg lærer du om Omars "Motsatt" Saksøke. Behaviorally, hun er kablet veldig forskjellig fra Omar. Spillendringene vi lærte under forskningen med over 1000 s og deres selskaper var dette. Omar og Sue's forretningsplan, markedsføringsstrategi, gruppevalg og forretningsmodell var (og må være) helt annerledes for at de skulle lykkes.

One-size-fits-all tilgang til forretningsplanlegging = den eventuelle frustrerende dødsfallet av en satsning. Til slutt, her er noen praktiske innsikt for deg hvis du tror du kan være en Omar (et Opportunist DNA). 1. Ta BOSI-vurderingen for å forsikre deg om. Det er gratis.

2. Bestille eller last ned en kopi av boken ial DNA og les avsnittet som stemmer overens med ditt DNA. Du får rik innsikt i planene og menneskene som passer best for deg.

3. Se gjennombruddsskipet - online video-kurset som er gratis for deg fra bplans. Bare klikk på "Fortsett" -knappen på BOSI Report-siden din for å få tilgang til kurset. Det har litt ekstra innsikt for ditt Opportunist DNA.

ial Profil # 1 er Omar Promoter. Neste uke skal vi studere ial Profil # 2 - Sue the Expert.

Inntil da, hold det nede!

bilde med glede av Shutterstock