ÅRsregnskap for å vite og elske |
Elsker Du Meg
Ja, selvfølgelig! Jeg elsker både det og hater det når noe andre sier, synes åpenbart for meg, men bare etter at de har sagt det. Det er resonans for deg. Og kanskje er det også misunnelse, som i hvorfor sa jeg det ikke? Uansett, det er verdt å dele.
Har et inntektsmål ikke nok. "Bestem hvor du vil gå og deretter bygge en plan," sier John. "Hvis du vil ha inntekter på $ 1 million neste år, så bry deg ned for å forstå hva det vil ta for å komme dit. Hvor mange enheter må du selge, eller hvor mange timer må du betale? Og til hvilken pris? "
Det er Karen-Michelle Mirko som sier John Harmon i Financial Tools for å hjelpe deg med å utvide virksomheten din på American Express OPEN Forum bare i forrige uke. Det er under overskriften "Break down Your Plan." Og det er utmerket råd.
Han fortsetter å anbefale å se flere viktige økonomiske forhold:
- Dager med kontanter: Hvor mange dager vil dekke kontantforpliktelser?
- Dager av inventar: Hvor mange dager tar det for å veksle inventar?
- Brutto fortjenestemargin: Hvor stor prosentandel av penger er igjen fra salget etter å ha trukket kostnaden av varer?
- Gjeld til egenkapital: Hvor godt er gjeldsbeløpet mot kapital Investert av eiere?
Lesing av regnskap var en av de grunnleggende byggeklossene i handelshøyskolen da jeg var der, og jeg synes dette er en god påminnelse for hver bedriftseier. Din økonomi skal fungere som et dashbord og kontrollsenter. Lær å bruke dem, og de kan bli et kraftig styringsverktøy.
(image: Business Plan Pro versjon 12)
