Fem tegn på at det er på tide å skape opp virksomheten din |

"Du vet aldri med disse tingene når du prøver noe nytt, hva som kan skje. Dette er alt eksperimentelt, sier Richard Branson med et lyst smil, som en av de verdens mest gjenkjennelige og vellykkede s.

"Tingene" han refererer til, er de nummererte og dynamiske variablene som er knyttet til å starte eller bygge en bedrift. Tilsvarende involverer mange av sitatene hardt, gjør feil, slutter aldri og følger dine lidenskaper, spesielt når det gjelder oppstart og små bedrifter.

Over en tredjedel av USAs arbeidsbefolkning er tilfeldigvis ansatt av små bedrifter. Den amerikanske økonomien støttes av små, private bedrifter som kontinuerlig viser at "American Dream" er mulig. For å oppnå den vellykkede veksten tar det seg å bli den ene prosent av børsnoterte amerikanske virksomheter, oppstart må ha en konkurransefortrinn og må ta en sunn risikosats.

Om de vet det eller ikke, er småbedriftseiere s. Ifølge Merriam-Webster-ordboken er en ansvarlig for å organisere og drive en virksomhet, samt ta på seg risiko for å gjøre det. Det handler om virksomheten, stasjonen og risikoen det tar for å lykkes.

Se også: Feil hardt: 15 Sitater om ikke å lykkes

Men i 2016 fant Bureau of Labor Statistics at 50 prosent av små bedrifter mislykkes i løpet av de første fire årene av eksistensen. Videre oppdaget Forbes tidligere i 2013 at bare to til tre virksomheter ut av ti vil overleve femten eller flere år.

Richard Branson kan ha rett på å aldri vite og prøve noe nytt, men sjansen for småbedriftens overlevelse er ikke stor nok til å "eksperimentere" med, spesielt når det gjelder skalering.

Heldigvis er det tegn til å se etter signalet når det er på tide å ta neste skritt og vokse utover på jakt etter nye kunder, nye inntektsstrømmer og større merkevarekjennelse.

Se også: Slik forbereder du småbedrifter for vekst

1. Slå av potensielle forretningsmuligheter

Som en liten voksende bedrift er det viktig å bygge en kundebase for stabilitet og bistå med flere nettverksmuligheter. Kundene dine er støtten på hvilken utvidelse og inntekt er grunnlagt. Det er naturlig og nødvendig å akseptere alle klienter som kan styres på riktig måte for å øke fotfesten din i markedet eller området.

Over tid vil suksess begynne å vise seg gjennom bedriftens kapasitet. Din virksomhet skal skape et større klientnettverk, samt å opprettholde den stadig økende grunnlinjen. Til slutt vil nettverket begynne å overvelde bedriftens arbeidsstyrke, og avslag må gjøres.

Hvis kundene og kundene må slås ned på grunn av mangel på lager, mangel på ansatte eller bare ikke nok tid i

Se også: Er det på tide å ansette en ansatt?

Å vite at det er på tide å vokse, handler ikke egentlig om at virksomheten din avviser muligheter på grunn av suksess eller begrensning muligheter på grunn av sin størrelse. Det er et glass halvt eller halvt tomt perspektiv.

Det er mer om hvordan stor glasset er - om bedriften din er lønnsom, stabil eller bevisst klar. Hvis flere har vist interesse for tilbudet og ønsker virksomheten din, er dette et godt tegn på at du skal forberede seg til å styrke infrastrukturen, sette nye mål, planlegge neste trinn og skala.

2. Overgå tidligere mål

Fledgling bedrifter har vanligvis ikke nok personopplysninger som kan prognostisere fremtidige hendelser, inntekter, tidsrammer, kostnader og andre variabler som målene bygger på.

Bruk av lånt statistikk, en kan estimere hva fremtiden vil av deres virksomhet kan holde, og følgelig stille speilmål. Målene kan ikke oppfylles når det forventes eller skjer i henhold til planen, men samtidig kan disse målene overskrides på grunn av bedriftens suksess.

Hvis du oppnår eller overgår målene dine, er det nødvendig med revurdering, og oppskalering kan være løsningen. Ifølge Rob Fulton, innehaver av eksponentiell svart, "Når du har forstått at du har gjort dine opprinnelige mål også oppnåelig med standarden du har satt, skal du skala."

I stedet for å møte forventningene og nå målene komfortabelt, utfordre Din virksomhet er den mest det kan være. Mål bør være vanskelig, men oppnåelig, slik at de kan hjelpe din vekst. Sett høye mål, etabler riktig vekst til ressurser, og begynn å utvide.

Se også: Målsetting som fører til storhet

3. Sterk kontantstrøm og repeterbart salg

Bare å være lønnsomt, er ikke nok til å rettferdiggjøre ekspansjon. Mens "lønnsomt" er et kvalitativt mål, kan de eksakte kvantitative dataene som representerer fortjeneste i tall, være avgjørende. Tallene er avgjørende for å forutsi ytterligere inntekter, noe som kan være like viktig som selve inntektene. De bidrar også til å forutsi fremtidig fortjeneste, kostnader og stabilitet.

Når du har en sterk forståelse av forretningsmodellen og resultatregnskapet, kan du opprette en mer nøyaktig og pålitelig prognose. En prognose for en måned, to måneder, et år, fem år og så videre, vil være en mer pålitelig representasjon av bedriftens potensial. Fleksibilitet og tilpasning er dine allierte når du gjør regnskap, da den gylne regelen er å jobbe mot det beste, men planlegger det verste.

Hvis forholdet mellom de beste resultatene og de dårligste resultatene er smale, har virksomheten sannsynligvis en sunn forbrukerbase og bevis på repeterbart salg. Disse tegnene tyder på velstand og foreslår at det er på tide.

Se også: Kontantstrøm: En kurert liste over alt du trenger å vite

4. Bevist konsept og pålitelig infrastruktur

"Spør deg selv," Har jeg bevis på konsept? Har jeg bevist at produktet vil selge? Har jeg infrastrukturen på plass for å skalere? »Ben Rubenstein, CEO i Yodle, stiller disse spørsmålene som et rammeverk for skalering. Før vekst kan oppstå, hjelper disse spørsmålene deg med å identifisere enkle fallgruver som svak infrastruktur eller et for tidlig produkt.

Riktig bemanning er avgjørende for en liten bedrift, da alles roller er viktige og mangelfulle ytelser kan være skadelige. Ansatte er en integrert del av selskapets grunnlag som de reflekterer oppdraget og visjonen. Uten ansatte som har pålitelighet og lojalitet, er feil en sterk mulighet.

Du vil vite når laget ditt er klar for endring på grunn av deres holdning. De vil være interessert i mer enn bare deres jobb; de vil være interessert i fremtiden for selskapet. De jobber dag inn og ut for å oppnå selskapets oppdrag og kommuniserer effektivt som et lag. De vil også være proaktive i sine plikter, hoppe på muligheter til å gjøre mer enn bare deres andel. Hvis du har tillit til laget ditt etter nærmere inspeksjon, kan du være klar til å skalere.

Begrepet bør også vurderes. Bekreft at produktet eller tjenesten din samsvarer med kvalitetsstandardene dine og at den fjerner målgruppenes smertepunkter.

Se også: Hvordan vet du om du har en god ide for en bedrift?

5. Det viser at virksomheten din i mindre grad gir grunnlag for en større forbrukerbase og eksakte vekstutsikter. En atmosfære med minimal risiko

Richard Branson ble sitert tidligere og diskutert at du ikke vet hva som vil skje når du prøver noe nytt som å skalere virksomheten din. Men han sa også, "Fokus på din lidenskap, start liten, drøm stor og planlegge fremover. Skal bare opp når du er klar - ikke bare fordi muligheten banker. "

For å gjenta-

skal du bare oppskalere når du er klar. Ikke skape unødvendig risiko i din bedrift og fremgang bare fordi fortjeneste er opp et fjerdedel, eller du har et troverdig lag. Det er viktig å merke seg at du ikke kan oppnå noen opprinnelige mål og deretter sette seg for å oppnå en umulig. Risiko er iboende, og det er ingen "sikker ting", men minimering av risiko bør være en prioritet før du vokser. Tegnene som forteller deg å skalere opp, er ikke konkrete, men hvis virksomheten din viser mer enn ett av disse tegnene, kan det være en god tid å vurdere alternativene dine. Det er din beslutning som å styre, lede, og når tiden er riktig og risikoen er minimal, oppskalere virksomheten din og oppnå nye høyder.