Her er hvorfor god forretningsplanlegging tar timer, ikke måneder |

Bilde via Wikipedia

En av de største hindringene for bedre forretningsplanlegging er den grusomt feilte og skuffende vanlige myten som utvikler en forretningsplan, tar måneder. Det er bare feil. Og også skadelig fordi det skyver bort folk som kan bruke planlegging, men ikke fordi det tar for mye innsats. De tror.

I den virkelige verden, hvor gode ledere inkluderer planleggingsprosess i ledelsen, og bruker den til å styre sine selskaper, tar god forretningsplanlegging timer, ikke måneder. Her er hvorfor:

1. Planleggingen handler om resultater, ikke dokumenter.
2. Planen er hva som skal skje, og når, av hvem og hvor mye; ikke et dokument. Form følger funksjon.
3. Et godt årlig SWOT-møte (styrker, svakheter, muligheter og trusler) tar en time eller så.
4. Å tenke på strategi er alltid og ofte. Skrive det ned i kulepoeng tar noen få minutter i måneden.
5. Vedlikehold av milepæler, ansvar, oppgaver, tidsfrister, beregninger, og hvem som gjør det som er en del av hver leders jobb, er ledelse, ikke planutvikling. Det er ikke eget arbeid. Det tar en seriøs forpliktelse til ikke bare tid, men også innsats, ærlighet, kommunikasjon … men å legge det inn i planen tar regelmessige minutter, ofte begått, i timer (i det meste), ikke måneder.
6. Holde dine økonomiske prognoser oppdatert med faktiske resultater, og justere dem regelmessig, er ikke et spørsmål om måneder, bare timer. Tenk på det som fysisk trening, som er en god analogi, fordi god planleggingsprosess er ledelse fitness: fysisk trening tar minutter, regelmessig, over en lang tid. Timer, ikke måneder.