Slik skriver du en forretningsplan: Bruk denne sjekklisten for å holde deg selv i oppgaven |

De fleste tenker på forretningsplanen som en engangsarrangement, noe som pleide å oppnå et bestemt mål å bli finansiert, vanligvis.

Dette er imidlertid en svært begrenset utsiktspunkt. Forretningsplanen, i sine mange forskjellige formater, kan brukes til en rekke formål, inkludert validering av en ide, finansiering og styring av en bedrift.

Hvordan du formaterer planen, vil avhenge av hva dine behov er. Hvis investorer ber om en tradisjonell plan, vil du følge standardopplegget nedenfor. Hvis du oppretter en plan for å administrere virksomheten din når du er oppe, vil en Lean Plan passe deg best. Hvis du bare prøver å validere en forretningside, bruker du One-Page Pitch-formatet.

Her finner du en sjekkliste for hver av disse situasjonene, slik at du kan velge den som passer til din spesielle behov. Vi går deg gjennom å skape en side-side, en standard forretningsplan (det tradisjonelle alternativet) og en tynn forretningsplan, med en sjekkliste for hver.

Hvis du har noen spørsmål, må du sørge for å nå ut til oss på Twitter @Bplans, og vi vil gjerne vise deg i riktig retning.

1. Hvis du skriver en sidestilling:

En enkeltsidestilling er den enkleste versjonen av forretningsplanen du kan skrive.

Det er ikke mye forskjell mellom det og sammendraget i standard forretningsplan- selv om det selvfølgelig, som navnet tilsier, skal det passe på bare en side.

Du kan bruke denne versjonen av forretningsplanen til å validere ideen din (mer om det her), eller for å gi investorer en klar og kort introduksjon til virksomheten din.

Du kan også bruke den til å få alle ideene dine på papir før du begynner å skrive en standard forretningsplan. Du kan opprette en nettside i LivePlan, bruk denne gratis malen, eller følg med sjekklisten nedenfor.

• Beskriv virksomheten din i en setning (hva gjør du, og hvem gjør du det for?)
• Beskriv problemet ditt potensielle kunder har
• Beskriv løsningen på problemet - dette er ditt produkt eller din tjeneste (hvordan løser det kundens problem?)
• Forklar hvem målmarkedet ditt er og hvor stort det er
• Beskriv din konkurransefortrinn (snakk om hvordan kundene dine også løser problemet deres i dag).
• Beskriv hvordan du vil selge til kundene dine (vil det være direkte, eller via en butikk, distributører eller et nettsted?)
• Beskriv hvilke markedsføringsaktiviteter du vil bruke for å tiltrekke seg kunder.
• Oppgi forretningsmodellen din - dette er hvordan du tjener penger (hva er inntektsstrømmene dine?)
• Oppgi dine store utgifter (ikke gå inn i mange detalj her - det er tidlige dager på dette punktet)
• Oppgi dine primære mål og mål som du vil følge med sh i løpet av de neste månedene.
• Sett opp ledelsesteamet ditt og andre som du vil ansette for å hjelpe deg med å starte virksomheten din.
• Liste over partnere og ressurser du trenger for å hjelpe deg med å starte

2. Hvis du skriver en Lean Plan:

Lean Planning er en metode som vil hjelpe deg med å vokse en bedre og smartere virksomhet, mye raskere enn tradisjonelle forretningsplanmetoder tillater.

Mens du kan bruke Lean Planning for å hjelpe deg Lag en forretningsplan dokument, målet med Lean Planning er større. Du kan bruke denne metoden til å validere forretningsidéene dine (og fortsett å gjøre dette gjennom hele livet i virksomheten din), samt hjelpe deg med å optimalisere og effektivisere den daglige ledelsen av virksomheten din.

For å fullføre Lean Plan, følg trinnene nedenfor.

• Skriv en side på en side (som beskrevet ovenfor -
• Test ideen din (kom deg ut og snakk med potensielle kunder - sørg for at du er på samme side som de er)
  • Har de det problemet du tror de har?
  • Hva synes de om løsningen?
  • Hva er den beste måten å selge på dem?
  • Hvilke markedsføringsmetoder vil fungere? Hva vil ikke virke?
• Gjennomgå resultatene dine (du vil sannsynligvis gjøre dette i hele virksomheten din).
• Se gjennom økonomiske resultater hvis du allerede er i gang.
• Endre planen din basert på hva du har har lært
• Sett salgsmålene dine og opprett et budsjett for utgiftene dine
  • Bygg en salgsutsikt
  • Bygg et kostnadsbudsjett
  • Bygg en kontantstrømsprognose
• Når du er oppe, sørg for å holde regelmessige plan gjennomgangsmøter for å sikre at du holder deg på sporet

3. Hvis du skriver en standard forretningsplan:

For de fleste som pitcher en bank eller en investor, vil en standard forretningsplan være det nødvendige formatet for forretningsplanen. Dette er den versjonen av planen som investorene er mest kjent med, og den versjonen som gir dem mest mulig informasjon.

Hvis du vil øke sjansene dine for å bli finansiert, følg dette formatet. Du kan også laste ned en gratis forretningsplanmal her, eller bruk LivePlan til å følge deg med å skrive en forretningsplan for investor-ready.

• Skriv et sammendrag (mange velger å gjøre dette sist)
  • Snakk om problemet du løsningen, løsningen din (produktet eller tjenesten vanligvis), markedet, konkurransen og noen viktige økonomiske høydepunkter
• Skriv produkt- og tjenesteseksjonen
  • Gå inn i mer detalj her om problemet og hvorfor det er Verdt å løse
  • Diskutere løsningen på problemet (ditt produkt eller din tjeneste)
  • Snakk litt mer om hvordan du validerte ideen din og hva dine fremtidige planer ser ut som
• Skriv markedsanalysesammendraget
  • Inkluder mer detaljert informasjon om markedssegmentering og målmarkedsstrategi, nøkkelkunder, fremtidige markeder og konkurransen
• Skriv strategi- og gjennomføringsresuméet
  • Diskuter markedsplanen og salgsplanen din
  • Inkluder informasjon om din plassering, facili bånd, teknologi, utstyr, verktøy, nøkkeltall og viktige milepæler
• Skriv firmaet og ledelsens sammendrag
  • Skriv om organisasjonens struktur, ledelsen, eventuelle hull i teamet og personellplanen din
  • Inkluder informasjon om bedriftens historie, samt informasjon om eierskap
• Skriv finansplanen
  • Det er muligens en av de viktigste delene av forretningsplanen din, som inkluderer:
    • En inntekts- / salgsutsikt
    • Utgifter
    • Prognisert gevinst og tap
    • Projisert kontantstrøm
    • Projisert balanse
    • Bedriftsforhold
• Skriv vedlegget

Selv om du ikke søker finansiering for virksomheten din, Ikke for å skrive forretningsplanen.

Vi har gjort vår forskning, og vi vet at forretningsplanlegging gjør deg mer vellykket. Hvis du ikke trenger å kaste for finansiering, skriver du en Lean Plan og bruker den til å styre virksomheten din mer effektivt. Sørg for at du også har regelmessige planvurderingsmøter.

Hvis du har spørsmål om hvordan du skriver forretningsplanen eller om hvilket format du skal bruke, må du kontakte oss på Twitter @Bplans.