Ideer likner ikke innovasjon |
The surprising habits of original thinkers | Adam Grant
Takk til Twitter-venner for å peke meg på ideer, ikke likeverdig Innovationby Mike Myatt, på hans N2Growth-blogg. Han har en god liste på innlegget hans, med korte og søte forklaringer. Dette er direkte anførselstegn:
1. Ideen skal genereres innenfor et solid rammeverk for beslutningstaking. Det bør utvikles som en løsning på et problem eller å utnytte en mulighet. Ideen skal være i samsvar med bedriftens overordnede visjon og oppdrag.
2. Hvis ideen ikke gir en unik konkurransefortrinn, bør den i det minste ta deg nærmere et jevnt spillfelt.
3. En hvilken som helst ny ide bør helst gi verdier til eksisterende tiltak, og hvis ikke, bør det vise en betydelig nok avkastning på investeringen for å rettferdiggjøre den utvanrende effekten av å ikke holde hovedinnholdet til det viktigste.
4. Sett ideen gjennom en risiko / belønning og kostnads / nytteanalyse.
5. Enten den nye ideen er ment for din organisasjon, leverandører, leverandører, partnere eller kunder, må den være enkel å bruke. Brukervennlighet driver adopsjonsevne, og derfor betaler det seg å holde ting enkelt.
6. Bare fordi en ide lyder bra, betyr det ikke. Du bør forsøke å validere bevis på konsept basert på detaljert og troverdig forskning.
7. Ingenting er uten risiko, og når du tror noe er uten risiko, det er da du mest sannsynlig vil ende opp i trøbbel. Alle initiativer som omgir nye ideer, bør inneholde detaljerte risikostyringsbestemmelser.
8. Vedta en ny ide bør være basert på solid forretningslogikk som driver tilsvarende økonomi og modellering. Vær forsiktig med høye nivåer, kake i himmelen.
9. Eventuelle nye ideer bør inneholde ansvarsbestemmelser. Hver oppgave skal tilordnes og forvaltes i henhold til en plan og i lys av dagen.
10. Eventuelle nye ideer som skal vedtas må føre til målbare mål. Leveranser, referanser, tidsfrister og suksessmål må inkorporeres i planen.
Nøkkel setningen i hans introduksjon er en jeg har abonnert på, og skrevet om her lenge: "Ideer er et dime et dusin. "Faktisk, etter hvert som jeg leser gjennom det, anerkjenner jeg vekt på ansvarlighet og målbarhet som begge har vært viktig for arbeidet mitt med forretningsplanlegging i det siste.
Og min unnskyldning til Mike. Jeg sier sjelden så mye fra en annen blogg til denne; Jeg foretrekker å gjøre høydepunkter og legge til kommentarer. Men han gjør det så bra her. Illustrasjonen var mitt valg, forresten.
Jeg så på bloggen sin, etter å ha funnet dette innlegget. Fine greier. For et annet godt eksempel, prøv din historie saker.
(Bilde kreditt: av [en snegling race], Flickr cc)
