Henviser derfor til de strategiene som selskapene adopterer for å holde seg foran konkurranse i stedet for å reagere på konkurransen.
How to ATTACK like VALORANT PROS - ft. Hiko, TenZ, and Aceu
Innholdsfortegnelse:
Slik fungerer det (Eksempel):
Som i lagsporter kan bedrifter spille forsvar eller lovbrudd, strategisk sett. La oss for eksempel anta at selskapet XYZ er i publiseringen industri. Næringen gjennomgår betydelige endringer når det gjelder teknologi og distribusjon. En
offensiv konkurransestrategi
for selskapet XYZ kan innebære å investere kapital i å utvikle og patentere ny distribusjonsteknologi, samt diversifisere til mer attraktive markeder; En defensiv konkurransestrategi kan derimot innebære å vente noen år for å se "hvor sjetongene faller" når det gjelder leserpreferanser og deretter vedta hvilken teknologi som er den billigste eller mest populære.
Andre eksempler på støtende konkurransestrategi kan omfatte å bli en aggressiv lavprisleder eller utvikle erstatningsprodukter. Hvorfor det betyr: Selv om det alltid er tid og sted for en defensiv konkurransestrategi, er det generelt en offensiv konkurransestrategi som skiller trendsettere fra tilhengerne. Over gjennomsnittet teknologi eller forsknings- og utviklingsutgifter er indikatorer på at et selskap kan forfølge en offensiv konkurransestrategi. Bedrifter som anskaffer andre selskaper, enten å skape noe forover eller bakoverintegrasjon eller eliminere konkurrenter, har også ofte forfulgt konkurransestrategier.
En ulempe med en offensiv konkurransestrategi er imidlertid at det er dyrt. Dermed er selskaper som forfølger disse strategiene noen ganger høyt utnyttede eller lite kontanter, noe som kan medføre større risiko for selskapet og dets aksjonærer.
