Planen er verdt beslutningene som det forårsaker.

En plan er verdt de beslutningene det medfører. Hvis du allerede kjenner markedet, ikke kast bort tid eller penger som gjør markedsundersøkelser.

Ikke gjør det bare fordi noen sa at det var en del av en forretningsplan. Men er du sikker? Er det verdt et nytt utseende? Du bestemmer deg.

Støtteinformasjonen er ikke en del av planen din; den støtter bare informasjon. Må du bevise konseptet? Vil utenforstående være å lese planen din, og evaluere den? Markedsundersøkelsen viser noe som må bevises? Ta med det.

Informasjon i virksomheten er verdt de beslutningene det medfører. Du måler dette ved å ta en gjetning på hva bankens balanse ville ha vært uten informasjonen og sammenligne den med hva det er fordi du hadde informasjonen. Trekk den hypotetiske balansen uten informasjon fra balansen med informasjonen, og det er verdien.

med informasjonen:	$ 10.000
uten informasjonen:	$ 8,000 -
Verdi av informasjonen	$ 2000

Det er en vanskelig likning å håndtere noen ganger, og selvfølgelig er den basert på hypotetiske verdier; men det er fortsatt et viktig konsept å forstå. Din forretningsplan bør ikke inkludere alt virksomheten din ikke vil bruke. Enten skal den bruke markedsanalysen, eller den må presentere den som bevis på markedet for utenforstående - eller du utfører ikke analysen.