Hva er en webplan? |

Hver webplan må passe behovene og situasjonen. Du må kunne tilpasse webplanen din slik at den passer til din bedrift, i stedet for å følge en oppskrift for å lage en cookie-cutter plan. Likevel er det standard komponenter du bare ikke kan klare uten. En webplan bør alltid ha markedsanalyse, nettstedstrategi, spesifikk utviklingsplan, salgsprognose og kostnadsbudsjett.

• Markedsanalyse: Normalt vil en webplan starte (etter et sammendrag) med en markedsanalyse, som bør være en viktig del av enhver forretningsinnsats. Planer bør nesten alltid sette konteksten i form av fordelene som tilbys til en bestemt målgruppe. Markedsanalysen vil normalt inkludere målmarkedsanalyse, markedsundersøkelse og markedsutsikt.
• Nettstedsstrategi: Dette bør omfatte strategisk fokus, oppdrag og mål, utviklingsstrategi og webmarkedsføringsstrategi.
• Salg (eller fordeler) prognose: Et viktig punkt på webplanlegging er at ikke alle nettsteder produserer salg, men alle bør ha noen forretnings- eller organisasjonsfordeler, for eksempel salg. Kanskje dette er redusert kostnad, økt kundetilfredshet, fører generasjon eller samfunnskommunikasjon. Uansett målfordeler, salg eller ikke, bør de settes inn i tall og projiseres inn i fremtiden. Av praktiske årsaker refererer vi til dette som salg. Planen bør inneholde nok detalj for å spore salg måned for måned og følge opp plan-vs-faktisk analyse. Normalt vil en plan også inneholde spesifikke fordeler som salg, kostnadsreduksjon eller andre fordeler konkret, for eksempel etter produkt, etter webseksjon, etter brukertype, av lederansvar og andre elementer. Prognosen alene er et minimum.
• Kostnadsbudsjett: Dette bør inneholde nok detalj for å spore utgifter måned for måned og følge opp plan-vs-faktisk analyse. Normalt vil en plan også inneholde spesifikke webutviklingsplaner, backend, frontend, taktikk, programmer, ledelsesansvar, forfremmelse og andre elementer. Kostnadsbudsjettet er et minimum.

Er dette nok?

Minimumskravene ovenfor er ikke det ideelle, bare det minste. I de fleste tilfeller vil du starte en webplan med et sammendrag, og du vil også følge disse nødvendighetene som bare er beskrevet med en gjennomgang av organisasjonsmessige konsekvenser, risikoer og uforutsetninger, og ventende problemer.

Ta med en bestemt handlingsplan

Du bør også huske at planleggingen handler om resultatene, ikke selve planen. En webplan må måles av resultatene den produserer. Gjennomføringen av planen er mye viktigere enn sine strålende ideer eller massiv markedsundersøkelse. Du kan påvirke gjennomføringen ved å bygge en plan full av konkrete målbare og konkrete planer som kan spores og følges opp. Plan-vs.-faktisk analyse er kritisk for de endelige resultatene, og du bør bygge den inn i planen.

Et eksempel på et eksempel på planen

Selvfølgelig dikterer planens eksakte natur og markedsføringssituasjonen innholdet. Du legger til detaljer eller tar den bort for å dekke dine behov. Denne standardplanen er et godt utgangspunkt.

I den virkelige verden vil du ønske å tilpasse omrisset ditt i henhold til alt ditt firma trenger. Variabler inkluderer om du er et innhold, et fellesskap, et handelsnettsted eller noe annet; enten du selger produkter eller tjenester, til bedrifter eller forbrukere, eller hvis du er en ideell organisasjon. Selv om omrisset endres på noen måte som følge av disse variablene, er dette en god standardeksempel for en grunnleggende webplan.

A. Sammendrag

Mål

Nøkler til suksess

B. Markedsanalyse

Markeds Segmentering

Nettsteds Demografisk Sammendrag

Industri Analyse

C. Nettstedsstrategi

Forretningsmodell

Nettstedsposisjonering

Trafikkprognose

Utviklingskrav

Frontend

Tilbakestilling

Ressurser som trengs

Fremtidig utvikling

Milepæler

D. Strategi og implementering

Konkurransedyktig kant

Nettsteds markedsføringsstrategi

Online salgsstrategi

Online salgsprognoser

Strategiske internettallianser

E. Økonomisk analyse

Jevne analyse

Utgifter og bidrag

F. Kontroller

Organisatoriske konsekvenser

Risiko og antagelser

Beredskapsplan