Hvilken type forretningsplan trenger jeg? |

Vi får dette spørsmålet mye, hovedsakelig fordi det er så mange forskjellige ting merket som forretningsplaner: strategiske planer, årlige planer, driftsplaner, mulighetsplaner og selvfølgelig, hva folk flest tenker på, forretningsplaner for oppstart som søker investering. Og også, hvilke virkelige bedriftseiere ønsker lean forretningsplaner for bedre styring.

I denne artikkelen skal vi hjelpe deg med å finne ut hvilken plan som er den for deg.

Start med dette: Skjemaet følger funksjonen

Sett alle forretningsplaner inn i dette grunnprinsippet: skjema følger funksjonen . Hva vil du at forretningsplanen skal gjøre for deg? Det forretningsmessige målet bør avgjøre hva slags plan du trenger.

Alle virksomheter starter med en lean plan

Dette er ting som enhver bedriftseier må gjøre for å kunne drive virksomheten effektivt. De gjelder for alle bedrifter, store eller små, oppstart eller ikke:

• Utvikle og gjennomføre strategi
• Angi prioriteringer
• Fordel innsats og ressurser i henhold til prioriteringer
• Opprett oppgaver, ansvar og forventninger til ytelse
• Spor resultatene og sammenlign dem med forventningene.
• Administrer kontantstrøm
• Budsjettsalg og -kostnader

Så alle bedrifter har det bedre med en lean plan.

Det er en kort og effektiv samling av punktposter, lister, og prognoser som dekker alle funksjonene ovenfor:

• Det starter med kulepunkter for strategi. Dette er ikke tekst for utenforstående. Det er ikke forklaringer; Det er påminnelser, for teamet sitt, av de store strategipunktene. Strategien er fokus, så det er en påminnelse om målmarkedet, produktet (eller tjenesten) og forretningsidentiteten. Noen ganger inkluderer det også en definisjon av suksess. Det er viktig, men bare kulepoengpåminnelser.
• Så kom taktikk. Strategien er ubrukelig uten taktikk. Dette er også kulepoeng. De er viktige beslutninger om viktige punkter i en markedsplan, produktplan, finansplan, rekrutteringsplan … ikke forklaringer eller detaljer for utenforstående, men bare de viktigste punktene for deg og ditt lag. Tenk på priser, kanaler, sosiale medier, lanseringsdatoer, produkter, tjenester, funksjoner og så videre.
• Tredje del er konkrete detaljer. Dette inkluderer en liste over antagelser, viktige milepæler, oppgaver, tidsfrister, ansvar, og målbare resultatforventninger.
• Den fjerde og endelige delen er budsjetter. Det er salgsprognose, forbruksbudsjett og kontantstrøm.

Gjør dette den magre planen og legg til en vanlig prosess med gjennomgang og revisjon for å holde det fersk. Du kan laste ned en gratis mal for en lean forretningsplan her. Kan du forestille deg noe som ikke er bedre for å ha minst denne typen planlegging på plass, selv om de ikke trenger en utførlig forretningsplan? Jeg kan ikke. Og her er et visuelt sammendrag:

Lean plan for oppstart:

Alle oppstart kan dra nytte av den lette planen over og en ekstra ingrediens: startkostnader og startplaner.

Startkostnader

Startkostnader er en Den første listen inkluderer utgifter som juridiske kostnader, logo, første nettside, fastsetting av et sted og lignende utgifter som en oppstartsvirksomhet oppstår en gang; og i noen tilfeller bekostning av løpekostnader, som for eksempel leie og lønn, som må starte før lanseringen av praktiske grunner.

Den andre inkluderer aktiver som kreves ved start.

Se også: Estimere realistiske oppstartskostnader

Oppstartsplan

Hold det enkelt som taktikken i den normale lean planen, men legg til noen kuler og konkrete detaljer for oppgaver og timing for å starte oppstart. Dette er elementer som å velge sted, sette opp første merkevarebygging og nettsted, kontoer for sosiale medier og lanseringshendelser.

En plan for SBA, banker, investorer, kjøpere og samarbeidspartnere

Hvis du trenger å presentere en forretningsplan til din bank eller potensielle investorer, start med den siste reviderte, lean forretningsplanen som det første utkastet. Den magre planen er bare for ledelsen. Klær det opp for å inkludere det ekstra innholdet som utenforstående vil ha og trenger.

Legg til sammendrag og forklaringer

Legg til et veldig sterkt sammendrag fordi noen av dine utenforstående mållesere bare vil lese det. Hold det kort og la det passe til behovet. Ofte er det en salgs-ide eller salgspotensialt formål med en skriftlig plan, og i så fall legger du oppsummeringen med høydepunktene du vil at leserne skal se for å pique deres interesse.

Din lean plan gjør det ikke " Ikke ta med detaljer om din strategi, ditt firma, ditt marked eller ditt produkt. Den har bare sammendragstaktikk for markedsplan, produktplan, finansplan og styringsplan. Tenk på dine lesere-utenforstående som ser på og hjelper dem med å forstå virksomheten. Oppnå det spesifikke målet med denne oppkjøpte forretningsplanen.

Legg til formelle økonomiske prognoser

Mens den magre planen kan være bra med bare salgsprognose, kostnadsbudsjett og kontantstyring, en forretningsplan for en forretningsplanhendelse normalt må inkludere formelle økonomiske prognoser som respekterer finans- og regnskapsstandarder og inkluderer resultat og tap, kontantstrøm og balanse. Bankene vil også se fremskrivninger av nøkkeltall, og investorene vil like en bruk av fondstabell og noen ganger en break-even-analyse.

Se også: Nøkkelelementene i den finansielle planen

Vær oppmerksom på virksomheten Formål

Vi kaller det forretningsplanhendelsen - det er det spesifikke forretningsbehovet for en oppklart plan. Form følger også funksjonen her.

En plan for investorer vil legge vekt på ulike elementer enn en plan for et banklån. Investorene vil se produktmarkedet passe; potensiell vekst; noe proprietær og beskyttelsesbar som teknologi, patenter, handelshemmeligheter eller såkalt hemmelig saus; og potensiell investor exit i noen år. Banken ønsker å se stabilitet, kreditt historie, sikkerhet og garantier. En forretningsmegler eller forretningskjøper ønsker å se hva som kan være mest nyttig under nytt eierskap.

Plan-, tonehøyde- og sammendragsbemelde går sammen

Noen forretningsplanhendelser krever noen spesielle variasjoner av planutgangen. I disse dager forventer investorene å se et kort oppsummeringsnotat først. Det er en to til fem siders oppsummering av planen, mye som din oppsummering, men den står alene. Så, hvis de liker det de ser fra sammendraget, vil investorene ønske en tonepresentasjon. Det er en 20-40 minutters lyspresentasjon som støtter en muntlig presentasjon, du med investorer.

Hverken sammendraden eller hylleplassen står alene. De må være oppsummeringer av din underliggende plan. En tonepresentasjon er bare veldig vellykket hvis den oppsummerer en reell plan med mange konkrete detaljer om økonomi, milepæler, trekkraft og neste trinn. Ikke bli fanget uten en plan du kan grave inn når investorer begynner å stille flere spørsmål.

Se også: Ulike typer planer for bedrifter

Forretningsplaner har mange forskjellige navn

Shakespeare skrev "en rose ved noe annet navn vil lukte så søtt. "Jeg sier en plan med noe annet navn er fortsatt en plan. Her er noen vanlige varianter og forretningsplan ordforråd.

De fleste magre planene er også interne planer.

En operasjonsplan - også kalt en årlig plan - er en type intern plan. En operasjonsplan inkluderer spesifikke implementeringsmilestene, prosjektfrist, og ansvar for lagmedlemmer og ledere. Dette er planen som brukes for å holde seg på rette spor for å møte dine mål som en bedrift. Planlegging for dine mål som en bedrift gjør det mulig for bedriften å tildele prioriteringer, fokusere på resultater og følge fremdriften din. Din operasjonsplan dekker de interne driftene av virksomheten din. Det skisserer spesifikkene til hvem som skal gjøre hva, og når de skal gjøre det.

Selvfølgelig er kontantstrømmen også fremtredende her. For eksempel må dine milepæler ha tilstrekkelig finansiering for gjennomføringen, og du må følge fremdriften din slik at du vet hvor mye du bruker.

En vekst- eller ekspansjonsplan fokuserer på et bestemt område av en bedrift eller en del av virksomheten. For eksempel er en plan for opprettelsen av et nytt produkt en vekstplan. Disse planene kan være interne planer eller ikke, avhengig av om de er knyttet til låneansøkninger eller ny investering. En ekspansjonsplan som krever ny utenforinvestering vil inneholde fullstendig selskapsbeskrivelser og bakgrunn på ledergruppen, akkurat som en standardplan for investorer ville. Låneprogrammer krever også så mye detaljer.

En intern plan som brukes til å sette opp trinnene for vekst eller utvidelse som finansieres internt, kan imidlertid hoppe over disse beskrivelsene. Det kan ikke være nødvendig å inkludere detaljerte økonomiske prognoser for selskapet samlet, men det skal i det minste inneholde detaljerte prognoser for salg og utgifter for det nye venture eller produktet.

Hva er en strategisk plan?

En strategisk plan er en annen slags intern plan. En strategisk plan inkorporerer finansiell informasjon og milepæler i en operasjonsplan, men fokuserer mer på å sette opp virksomhetsprioriteter. Når du bygger strategien for din bedrift og bestemmer hvordan du implementerer den, vil du undersøke dine sterke og svake sider som en bedrift. Hva gjør din bedrift bra? Etter hvert som bedriften din vokser, vil du spille til dine sterke sider. Strategien handler ofte om å velge de riktige mulighetene. Ressurser bør trampes strategisk til områdene der de vil gi de største samlede fordelene.

Når du har en ide om strategien din, må du ha en plan for å implementere den. Dette er hvor milepælens del av planen blir nøkkelen. For å effektivt utføre strategiene dine er det viktig å tildele ansvar og ha en tidsplan for å følge gjennom. Implementerings taktikken du bruker, vil aktivt bevege deg i riktig retning mot å nå dine mål.

Se også: Forretningsplaner vs. strategiske planer: Hva er forskjellen?

Ressurser for fremover

Les om de forskjellige typene av forretningsplaner er et godt hopp-off-punkt i prosessen med å lage en forretningsplan. Hvis du leter etter mer informasjon om forretningsplaner og hvordan du skriver dem, finner du våre forretningsplanleggingsveiledninger og sampler forretningsplanbiblioteket for å være nyttige ressurser.

Hvordan går forretningsplanen din? Hva er mest nyttig for deg, og hva har du funnet mindre effektivt? Del med oss ​​i kommentarene.