Når du eier en ideell, er det noen feil du aldri vil gjøre |

Denne artikkelen er en del av vår ideell oppstartsside for ideell virksomhet, en kurert liste over artikler som hjelper deg med å planlegge, starte og øke ideen til ideell virksomhet!

Mye arbeid går ut på å gjøre et ideell løp jevnt, og mye kan gå galt. Hvis du vil beholde deg, er det fem feil du må unngå.

Det er noe utrolig beundringsverdig om å drive en ideell; det stammer fra et ønske om å forandre verden til det bedre, og en vilje til å tilegne seg helt til en veldedig sak.

Dessverre gjør gode hensikter ikke en stabil organisasjon. Forretningsfornuft, logistisk ferdighet og ledelsesevne gjør.

"Nye ideelle organisasjoner står overfor en rekke viktige utfordringer hvis de skal overleve, og enda viktigere, har betydelig innvirkning," skriver Wolfgang Bielefeld of Nonprofit Quarterly. "[Utgaver] vil trolig inkludere mangel på synlighet for miljøet, forvirring om strukturen, overbevisende lederskap og grunne systemer." For å overvinne disse utfordringene og trives, må nonprofits både nye og gamle sørge for at de ikke gjør det faller inn i en av disse fem vanlige fellene som kommer opp i deres bransje.

Se også: Slik starter du en ideell

5 feil for å unngå med ideen din:

1. Underinvestering i pengeinnsamling

Innsamling er et non-profit livsnerven. Du må engasjere deg så mye som mulig.

Det betyr selvsagt at du må bruke en god andel av pengene du øker gjennom innsamlingen mot mer innsamling.

Det kan virke counterintuitive-grådig, til og med. Men manglende evne til å gjøre dette kan føre til at din organisasjon sakte, forferdelig død. Faktisk er det den vanligste årsaken til at nonprofits har en tendens til å mislykkes, sier Joe Garecht fra pengeinnsamlingsmyndigheten.

"De største innsamlingsfeilene som ikke-profittene driver, er underinvestering i sine innsamlingsaktiviteter," sier Joe Garecht. "Det skjer år, år ut, i tusenvis av organisasjoner, og det fører til den langsomme og smertefulle døden (eller verre, den frustrerende stagnasjonen) av hundrevis av veldedige organisasjoner hvert år."

"For de fleste organisasjoner, hvis de er bruke så mye av sine innsamlingsinntekter som mulig på å levere programmer og tjenester, det er en god ting, fortsetter han. "Men når du graver dypere, er den sanne grunnloven at mange ideelle organisasjoner ikke plasserer nok verdi i sin innsamlingsinnsats, og ser ikke utviklingsaktivitetene som en investering, i stedet for å hylle inntektsutgiftene de er" tvunget til "å pådra seg. "

Kort sagt, ikke se på innsamlingen som unødvendig utgift. Se på det som noe som er integrert i veksten og suksessen til organisasjonen din - fordi den er.

2. Å ansette feil mennesker (og da ikke klare dem)

Som med tradisjonelle bedrifter, kan en ideell ikke lett mislykkes hvis den bruker de feilaktige.

Dessverre er det med veldedige organisasjoner en langt mer vanlig praksis enn i store bedrifter. For det meste er dette på grunn av den mentaliteten at en dollar brukt på forretningsvirksomhet er en dollar bortkastet; Det er penger som kunne ha blitt brukt på grunn av årsaken.

"Nonprofit-arbeidsgivere står overfor et unikt sett utfordringer," skriver Siobhan Kelley of The Nonprofit Times. "De prøver alltid å gjøre mer med færre ansatte, mindre støtte, mindre finansiering. En kombinasjon av disse rutinene kan føre til dårlig arbeidspraksis, selv om man mener de gjør det riktige. "" Ifølge Siobhan Kelley faller disse sysselsettingsfeilene inn i følgende kategorier:

Dårlig ansettelsespraksis:

Du bør aldri ansette noen bare for å fylle en stilling. Du har ikke råd til

• Ikke for å være kresen. Manglende registrering:
• Hvordan vet du om en ansatt er problematisk uten disiplinære opptegnelser? Hvordan holder du oversikt over lovende ansatte uten resultatregistre eller ferie uten ansettelsesregistreringer? Valg av lønn i stedet for timelønn: I de fleste stater må ikke-profesjonelle ansatte betales en timelønn med mindre de møter en meget spesifikk sett av kriterier. Dette kreves av loven.
• Ikke skutt problempersonell: Nonprofitmedarbeidere er egentlig ikke alle som er forskjellige fra ansatte ved profittorganisasjoner. Hvis de gir konsekvente problemer og oppretter en giftig arbeidsplass, må du vise dem døren.
• Se også: Hvordan ansette det rette lederskapet for oppstarten din 3. Unnlatelse av å håndtere den juridiske siden

I en perfekt verden kan du fokusere helt på å skaffe penger for din sak.

Du vil gjøre en forskjell uten å måtte vurdere regionens lovgivningsmiljø. Dessverre lever vi ikke i en perfekt verden.

Hvis du vil unngå å lande i lovlig varmtvann, rådgiver Charity Lawyer's Ellis Carter, må du sørge for at du har riktige og oppdaterte styringsdokumenter på plass.

Du må være oppmerksom på lovene som regulerer ideelle organisasjoner, og du må være klar til å håndtere potensielle interessekonflikter. Viktigst, du må være villig til å gå opp og gjøre vanskelige beslutninger.

Se også: Hvordan velge riktig advokat for oppstarten din

4. Mangler en kvalifisert leder (eller gir en leder for mye kraft)

Igjen må vi understreke at en ideell virksomhet egentlig er en slags virksomhet.

Dette betyr at uten effektiv ledelse vil det uunngåelig mislykkes. Du må sørge for at du har et kvalifisert sett av ledere som er villige til å kjøre ting - men enda viktigere, må du sørge for at de er kompetente og aldri har for mye makt.

"For en ideell organisasjon med betalt personale, når styrets medlemmer krever nøkler til organisasjonens kontorer og begynner å stille direkte krav til de ansatte som rapporterer til konsernsjef, har styret krysset linjen, sier Ellis Carter. "Styrets hovedoppgaver er å gi tilsyn og strategisk retning, for ikke å blande seg i organisasjonens daglige forhold."

5. Mangler markedsføring

Sist men ikke minst, eksisterer ikke ideen din i vakuum. Hvis det skal lykkes, må du gjøre folk oppmerksomme på eksistensen. Du må markedsføre den.

Jeg snakker om å opprettholde et godt designet nettsted, effektiv bruk av sosiale medier og etablere en merkeidentitet i løpet av virksomheten din. Jeg snakker om å behandle ideell markedsføring, akkurat som du vil behandle for profittmarkedsføring.

Og som med alle andre elementer på denne listen, har du ikke råd til å gå billig.

"Når det gjelder å bygge en ideell organisasjon Nettsted som er fullt funksjonelt og engasjerende, spørsmålet ikke skal være, "Hvor mye koster det?" Spørsmålet bør være: "Hva er avkastningen på investeringen?" Sier Jay Wilkinson fra Firespring.

"Din nettside har utrolig potensial og mulighet til å øke donasjoner, redusere utgifter og trykkkostnader, og engasjere publikum i en meningsfylt måte som forbinder dem enda tettere med organisasjonen din. "

Se også: Hvordan skrive en ideell forretningsplan

Avsluttende tanker:

Hvis det er noe, kjører et vellykket nonprofit enda mer utfordrende enn å drive en tradisjonell virksomhet.

Det er så mye mer som kan gå galt, og så mange flere misforståelsesadministrasjoner må navigere rundt.

Men belønningen som kommer på slutten av alt, er uten tvil vel verdt det - kunnskapen du har klart å gjøre en forskjell i verden, og at du har klart å gjøre det til et bedre sted.