Skal jeg jobbe for en oppstart?

Av Megan Terzian

Lær mer om Megan på vår side Spør en rådgiver

En ung, smart programvareutvikler ble uteksaminert fra college og gikk på jobb for en tidlig oppstart ingen hadde hørt om, noe som ga en onlinetjeneste ingen trodde var nødvendig. Hun jobbet hardt og hjalp oppstarten med det som måtte gjøres. Noen ganger kodde hun for nettstedet, noen ganger gjorde hun kundesupport. Det var mange måneder med å jobbe lange timer og motta små lønnsslipp, ledsaget av aksjeopsjoner som var teknisk verdiløse. Så, til tross for oddsen, tok online-tjenesten av. Plutselig virket det som om alle hadde hørt om tjenesten og var å registrere seg for å bruke den. Og til slutt kom den store utbetalingen! Firmaet ble kjøpt, likviditetshendelsen de alle hadde håpet på, faktisk skjedde, og de tidlige ansatte mottok beaucoup bucks fra deres aksjeopsjoner.

Denne historien er som den moderne ekvivalenten til Aladdin og lampen. Men jobber du for en oppstart akkurat for deg?

Innsiden innsikt

Jeg hadde mulighet til å snakke med en venn som faktisk har gått gjennom en slik opplevelse, og jeg spurte ham noen spørsmål for å få et bilde av hva det egentlig er å jobbe for en oppstart. Her er det jeg lærte.

Hvilken sti førte deg til en oppstart?

"Etter min grunnskoleutdanning og en kort stint hos et storteknologisk firma bestemte jeg meg for å ta sjansen og delta i en småteknologisk oppstart som startet fra Stanford University. Jeg hadde ingen anelse om hva de gjorde, men de hadde strålende ingeniører, interessante tekniske utfordringer og en kultur som krevde fortreffelighet - et flott sted å lære.

"Jeg jobbet som programvareingeniør i to år da vi bygde produktet fra en rørdrøm til et bransjeledende produksjonssystem. I løpet av denne tiden vokste vi fra 30 til 100 ansatte og introduserte salg, support, HR, ingeniør, ledelse og andre lag. Vi ble til slutt solgt til et multinasjonalt programvarefirma der prosjektet fortsetter i dag."

Hvilken type person gjør det veldig bra i en oppstart?

"Uavhengige tenkere.

"Store selskaper har alle slags strukturer på plass for å få høykvalitetsarbeid ut av et stort antall gjennomsnittlige ansatte. Ingeniørledere, ytelsesvurderinger, programledelse, HR og et bedriftshierarki er alle designet for å gi struktur. De beste selskapene gir sitt folk en stor frihet, men hvis du trenger å være mikromanaged, er de ikke over å gjøre det.

"Meget lite av denne strukturen eksisterer ved oppstart. På den første dagen vil de tildele deg et skrivebord og en bærbar datamaskin og si "gå gi verdi." Ingen vil fortelle deg hva du skal jobbe med, når eller hvordan - det er alt på deg. Noen mennesker finner denne friheten spennende og trives på muligheten til å ha konkret, uavhengig innflytelse. Andre flyter."

Hva vil du si til noen som er usikre på å jobbe for en oppstart?

"" Hvorfor ikke? "Du vil høre folk si at oppstart er risikabelt, og de er - for det meste for investorer og ledergruppe. For den gjennomsnittlige medarbeider er det mye oppover. Du kommer til å jobbe med lyse mennesker på utfordrende problemer. Hvis det mislykkes, kan du alltid gå på det fasjonable store selskapet. Hvis det lykkes, har du en spennende opplevelse på bølgen, og du lærer mye og har mange dører åpne for neste kapittel. Vær imidlertid oppmerksom på at du skal jobbe lenge, og arbeidet ditt vil typisk rulle over i helgen. Din veileder kan ikke ha tid eller erfaring for å gi profesjonell mentorskap. Du har også færre selskapsfordeler, da oppstart muligens ikke gir helseforsikring eller en 401 (k) spareplan."

Hva er det som å jobbe ved oppstart vs et stort selskap?

"Mange oppstart er små, smidige og innovative. Store selskaper har skala. Praktisk sett betyr dette at ved oppstart kan du få dramatisk innvirkning på suksess eller fiasko i produktet og selskapet. Men statistisk sett er det lite sannsynlig at arbeidet ditt berører mange mennesker, i det minste i begynnelsen. På et stort selskap er det ekstremt usannsynlig at du vil ha stor effekt på firmaets retning, men arbeidet du gjør, kan berøre millioner. Begge er rimelige valg; det kommer virkelig ned til det som passer for deg."

Oppsummering: Fordeler og ulemper

Fordeler med å jobbe for oppstart:

• Ingen vil fortelle deg nøyaktig hva du skal gjøre. Du må finne ut det selv, noe som kan være spennende - og litt skummelt!
• Ditt arbeid vil få stor innvirkning på suksessen til selskapet.
• Du får stor erfaring fra å jobbe med interessante problemer med smarte mennesker.

Ulemper med å jobbe for oppstart:

• Det vil ikke være den typen struktur og retning store selskaper har på plass, noe som kan frustrere noen mennesker.
• Det er risikabelt; Din jobb kan forsvinne over natten hvis selskapet ikke lykkes.
• Det er ikke så cushy som et stort selskap: lavere lønn, færre fordeler, flere timer og mer stress.

Ikke bare følg pengene

I siste omgang bør penger ikke være den avgjørende faktoren enten for eller imot å jobbe for oppstart. For det første kan den store utbetalingen aldri skje.Den reelle utbetalingen er i opplevelsen du vil motta, som i begynnelsen kan virke ganske uhåndterlig, men kan gjøre en stor forskjell i din økonomiske suksess senere i din karriere.

Planlegg proaktivt

For noen mennesker, kan de lavere lønnene som ofte kommer med arbeid for oppstart, virke som et hinder. Dette er hvor god, proaktiv finansiell planlegging kommer inn i spill. Hvis du jobber for oppstart, er noe du vil gjøre, ta litt tid nå for å sikre at den passer til din økonomi. Undersøk også hvilken effekt en lavere lønn (og sannsynligvis en lavere besparingsrate) vil ha på dine langsiktige mål som pensjonering. Hvis du ikke har analysert dette, vurder å registrere deg for Mosaic's Financial Fitness Challenge for å komme deg inn i den økonomiske formen som trengs for å kunne hoppe når muligheten kommer til å banke.

Bilde via iStock.