Din plan: Start enkel, vokse som nødvendig |

Jeg har jobbet mye på forretningsplanboken i det siste. Jeg har nettopp slått inn et endelig utkast. Det gjør ikke mye for bloggen min, men noe av det som går inn i den boken, er direkte relatert til å få oppstarten din oppe.

Et av hovedkonseptene er at du starter enkelt med forretningsplanen din og vokser deretter det som trengs.

Påminnelse: Det er ikke et dokument, det er en plan. Vi snakker ikke om å lage en tekst her. Vi snakker om planen som å vite hva som skal skje.

Så hva er de grunnleggende hovedpoengene? Her er en ide slik at du kan komme i gang.

• Hjertet i planen. Det kan bare være tanker, talt, skrevet i punktposter eller bilder, tagging konsepter. Mest vellykkede bedrifter starter med sin identitet, hva de gjør for hvem og fokuserer på viktige punkter. Det er en god start, og hei, kanskje det er alt du trenger for å komme i gang.
• Hva skal skje? Hva skjer etterpå? En av mine favoritt neste trinn er gjennomgangskjemaet, deretter listen over forutsetninger og deretter et milepælbord som viser, bokstavelig og detaljert, hva som skal skje. Det har datoer, tidsfrister, ansvarsoppgaver, relaterte kostnadsbudsjetter for hver aktivitet og, hvor det er mulig, en resulterende salgsforespørsel for hver aktivitet. Det er ikke et stort dokument; det er en liste.
• Grunnleggende virksomhetsnumre. Så snart som mulig, gjør en salgsutsikt. Deretter et kostnadsbudsjett. Og for oppstart, oppgi oppstartskostnader og oppstartsmidler. Ja, du bør være oppmerksom på kontantstrøm, men hvis du begynner å spore disse grunnleggende tallene, og gjennomgå og korrigere, er du på vei.

Den komplette formelle forretningsplanen, som et dokument, har mer enn bare det ovenfor. Det er imidlertid bra, for i mellomtiden er dette nok til å komme deg i gang og du nyter fordelene ved forretningsplanlegging uten å gjøre planen, eller ikke ha en plan, en grunn til ikke å gå videre.