10 Tips fra vellykkede entreprenører om å nå bedriftens langsiktige mål |

Å ha langsiktig visjon er en av nøklene til godt lederskap, og nødvendig for enhver vellykket bedrift. Med langsiktige visjoner kommer langsiktige prosjekter - og på lengre sikt prosjektet, jo vanskeligere er det å håndtere lagets fremgang i retning av å fullføre det. Alle komplikasjonene er det som gjør utførelsen av din langsiktige visjon tegn på suksess; Det er definitivt ikke lett å gjøre.

Jeg spurte ti vellykkede s for deres råd om hvordan du skal trekke dette av, og dette var hva de måtte si:

1. Bruk Basecamp

Vi elsker å bruke Basecamp til å overvåke prosjekter, mål og handlinger. Det er en veldig fin måte å ha synlighet på hva teamet jobber med. I tillegg gir det faktum at du kan sette påminnelser og tidsfrister på å gjøre ting, vår lagansvarlighet for å få mål gjort.

- Vanessa Van Edwards, People of Science

2. Visuelle hjelpemidler er fortsatt nyttige!

Husk disse måltermometrene på fundraisers? Var det ikke moro? Ok, så de kan være litt enkle, men å visualisere nøyaktig hvor du står i forhold til dine mål, er ekstremt motiverende. Enten du er bak og trenger å fange opp eller du blir stadig så nær, ser du hvor du står kan utløse det riktige svaret. For ekstra motivasjon, gjør dem offentlige til ditt lag.

- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. Lag ditt lag sine egne mål

Alle prosjekter fungerer best med hele lagets innkjøp. Snarere enn å fortelle dem sine mål, få dem til å løpe gjennom en øvelse der de bestemmer sine egne prosjektmål. Når de gjør forpliktelsen selv, er de psykologisk mer sannsynlig å følge gjennom. Vi jobber alle sammen best på denne måten. Hvis du har valgt riktig lag, vil de velge mål som er riktig fokusert og aggressiv.

- Mitch Gordon, Go Overseas

4. Hold teamet ditt ansvarlig ved hjelp av ukentlige oppdateringer

Be om ukentlige oppdateringer. Ved å gjøre det, lar du ansatte få vite at du bryr deg om deres fremgang og ikke bare ferdigproduktet. Dette gir dem mulighet til å stille spørsmål i tide, og dermed forbedre prosjektets samlede kvalitet.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

5. Spor prosjektet ditt med programvare

Ved å bruke en programvare løsning som ONTRAPORT eller Highrise, kan du enkelt spore lagets prosjekter, milepæler og prestasjoner. Plus, å få et system som dette ned tidlig, vil hjelpe deg med å skalere virksomheten som du finner ut hva som fungerer.

- John Hall, Influence & Co.

6. Micro-Execute-oppgaver med Trello

Du må være i stand til langsiktig, strategisk tenkning samtidig som du dræper den på taktisk, mikro-eksekveringsnivå. Dette er veldig vanskelig å gjøre. Jeg gjør mitt beste for å holde teamet mitt opptatt av konteksten bak hver oppgave og gjøre dem oppmerksomme på hvordan det passer inn i det større bildet. Vi sporer både våre langsiktige og kortsiktige fremskritt i Trello og gjør daglig huddles for å bli på samme side.

- Danny Boice, Speek

7. Bryt opp hvert prosjekt til mindre enheter

Det er umulig for et medarbeider å fullføre et stort prosjekt som helhet. Ledelsesmedlem må bryte opp prosjektet i mindre deler slik at hver gang en liten del av prosjektet er fullført, er det en følelse av prestasjon som holder personalet motivert. Når du ser tilbake på det som gikk rett og galt, kan du lære for neste gang det er et stort prosjekt.

- Derek Capo, Next Step China

8. Sett S.M.A.R.T. Mål

Alle våre lagmedlemmer jobber med sine ledere for å utvikle kvartalsvise bergarter - tre til fem kvartalsmål som kan flytte selskapet fremover. Disse må være S.M.A.R.T.-spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og tidsbundne.

- Zach Clayton, Three Ships Media

9. Vision Boards og Baby Steps

På 'ZinePak' lager vi visjonskort med babysteg som definerer mindre mål som vil gi oss mulighet til å erobre det større, langsiktige strategiske målet. Disse to ukentlige eller månedlige målene er mer definerte, tidsfølsomme og skaper ansvar blant alle individer på laget. Å bryte målet opp i mindre oppgaver hjelper alle med å være motiverte og begeistret for å holde seg unna.

- Kim Kaupe, 'ZinePak

10. Hold styr på prosjektet ditt og Din fremgang med Asana

Når du oppretter mål og prosjekter på Asana og stiller oppgaver for gruppemedlemmene dine, vil det holde styr på alle gjennomførte oppgaver. Dette gir deg mulighet til å få et fugleperspektiv på alle fremskritt dine lagmedlemmer har gjort på et prosjekt eller et mål. Hvert lag trenger Asana! Teamet mitt er enig i at det virkelig har økt vår produktivitet.

- Natalie MacNeil, Hun tar på verden