11 Skilt Det er på tide å bli kvitt en nøkkelpersonell |

Bare fordi en ansatt har eksistert en stund, betyr det ikke at de gir de samme resultatene som før, eller at de er en kamp for hvor firmaet ditt leder etter hvert som det vokser. Noen ganger er det best å bare kutte båndene - for dem og for deg.

Vi spurte elleve s for en sikkerhetsvakt signere at det er på tide å bli kvitt en nøkkelspiller på deres lag. De beste svarene er nedenfor:

1. De mangler problemløsende ferdigheter

Når et medarbeider kommer til et punkt der de bare identifiserer problemer og ikke fremmer løsninger, er det høyst sannsynlig at nøkkelen din er mentalt sjekket ut. Hvis dette er tilfelle, er det viktig at du handler fort og foretar en endring før den personen smitter andre på laget eller rundt kontoret. Disse situasjonene har mulighet til å spre seg som kreft, så vent ikke.

- Adam Callinan, BottleKeeper

2. Du Dread Interaction

Som med alle som har sparket noen, vet du det er ikke lett. Men noen ganger er det kritisk å kutte sykdommen ut av en organisasjon. Du vet at det er tid når du frykter å måtte samhandle med den personen, eller når du heller ikke vil utfordre sin posisjon eller velge å kommunisere med dem selv, fordi saften ikke er verdt presset. På det tidspunktet vet du at det er på tide å gjøre en endring.

- John Jackovin, Bawte

3. Du kan ikke stole på dem.

Du nøler med å delegere kritiske oppgaver til denne personen fordi du er opptatt av at resultatene vil være ikke-eksisterende eller subpar, og / eller personen har slått deg ned i fortiden. Hvis du har snakket med personen om deres ytelse og du ikke har lagt merke til en forbedring, dokumentere situasjonen, og begynn å lete etter en erstatning.

- Alexandra Levit, Inspiration at Work

4. De er Complacent

Nøkkelpersoner på et lag har en uhyggelig evne til innovasjon og løser de tøffeste problemene. Spesielt i et oppstartsmiljø er dette det som hjelper med å sette linjen for motivasjon og kvalitet over hele laget. I det øyeblikket innovasjon og problemløsning stopper og selvtilfredshet setter inn, blir baren senket, og andre blir påvirket. Dette handler om tiden å dele måter.

- Phil Chen, Givit

5. Deres ego samsvarer ikke med utdata

Nøkkelgruppemedlemmene skal ha supermakter - sant mestring i et område som er verdifullt for virksomheten. Noen ganger kan disse viktige teammedlemmene komme med litt av et ego, som man kan forvente av noen så bra til noe verdifullt. Men når deres ego overveier deres produksjon eller blir i veien for deres evne til å være en effektiv lagspiller, er det på tide å la dem gå.

- Matt Ehrlichman, Porch

6. De tror de er rettferdige.

Nøkkelaktører lar ofte ego komme seg i veien. Mens det er viktig å ha stolthet i arbeidet ditt, når en ansatt begynner å føle seg berettiget til mer, er det på tide å gjøre en endring. Startups må jobbe hardere, slankere og raskere for å overleve, og at kulturen ikke kan eksistere rundt et medlem som føler at de fortjener mer enn de har tjent.

- Kelly Azevedo, Hun har systemer

7. De lager et negativt miljø

Hvis du har en nøkkel spiller som stadig skaper et negativt miljø rundt seg selv, er underpresterende og angir et dårlig eksempel, er det på tide å la dem gå. Denne typen holdning og arbeidsmoral er giftig og vil spre seg gjennom hele selskapet. Bli kvitt den personen umiddelbart, eller se din bedrift lide alle konsekvensene.

- Danny Wong, Blank Label

8. De mislykkes gjentatte ganger

Sviktende er helt greit i virksomheten. Det er en investering i din eller andres utdanning. Men hvis noen prestasjoner koster deg penger i mer enn to eller tre ganger, er det på tide å vurdere om de trenger å forfølge en annen karriere.

- Grant Gordon, Salomon Consulting Group

9. Andre viktige spillere har mistet troen

Hvis andre viktige spillere har mistet troen på ham, er kampen allerede tapt. De vil forsøke å jobbe rundt den personen, være altfor kritisk om god nok innsats og skape et stadig vanskeligere arbeidsmiljø for den personen. Selv om du kan trene sin prestasjon tilbake til forventningene, er det vanskeligere å få laget til å bli dynamisk tilbake - som du trenger å være effektiv fremover.

- Trevor Sumner, LocalVox

10. Det er ingen lidenskap

Se etter negative personlighetsendringer med folk. De kan bare gå gjennom en grov patch. Trinn inn, og hjelp hvis du kan. Men hvis du ser en konsekvent negativ holdning, en uvillighet til å tilby løsninger og samme linje med unnskyldninger og korte kutt som du har sett i tidligere relasjoner som ikke fungerte, kan det være den tiden.

- Andy Karuza, Brandbuddee

11. De mangler en positiv holdning

Oppstart trenger lidenskap, kreativitet, engasjement og en positiv holdning. Det er vanskelig å ha noen av de tidligere uten mye av sistnevnte. Det er bundet til å være opp og ned i enhver oppstart. Du trenger viktige medlemmer av teamet for å opprettholde en positiv holdning til fremtiden. Negativitet fra et nøkkelmedlem i teamet kan infisere alle, så det må unngås for enhver pris.

- Mitch Gordon, Go Overseas