3 Forretningsfeil du bør unngå å gjøre |

De beslutningene du gjør på første dag i virksomheten din, har en krusningseffekt som kan påvirke virksomheten din i årene som kommer.

Hvordan du strukturerer virksomheten din i begynnelsen, har en permanent innvirkning på hvor effektiv virksomheten din er vil vokse i fremtiden. Det er høyst sannsynlig at i år fire, fem og seks vil du møte problemer som har sine grunnleggende årsaker i de beslutningene du gjorde på dag ett.

Så det er ikke rart at når en starter sin andre eller tredje virksomhet, de innlemme leksjonene de lærte fra første oppstart.

Jeg har vært heldig de siste åtte årene for å jobbe med hundrevis av s som har kommet til det punktet de ønsker å selge sin virksomhet. Den beslutningen krever at de tar et øyeblikk å reflektere over deres suksesser og deres feil. I løpet av disse tider er virkningen av de første beslutningene tydelige.

Selv om det er dusinvis av leksjoner jeg kan ta bort fra disse s erfaringer, vil jeg fremheve tre vanlige feilstiftere som begynner i starten.

3 feil å unngå når du starter din bedrift:

Feil # 1: Å sette opp registrering

Det er ingen tvil om at det å starte en ny bedrift er hardt arbeid. Det er lange timer, selvbetjente øyeblikk og den mentalt utmattende oppgaven med å jobbe i flere roller i den nye oppstarten.

Så det er ingen overraskelse at mange grunnleggere avviklet å gjennomføre finansiell registrering, overvåking og budsjettering.

Men dette er en feil. Stanford University professorer George Foster og Antonio Davilia studerte 79 oppstart for å måle effekten av tidlig implementering av finansielle rapporteringssystemer. Her er det de oppdaget:

De fant bedrifter som raskt etablerte formelle mekanismer som driftsbudsjetter, kontantbudsjetter og finansielle overvåkingssystemer (verktøy som måler lønnsomhet, kundeinnkrevende kostnader, variasjon fra det faktiske budsjettet og så videre) hadde høyere vekst priser i form av inntekter og antall ansatte. De hadde også større og raskere økning i verdsettelsen ved suksessive runder av venturekapitalfinansiering.

Faktum er at bokføring kan være vanskelig å lære. De fleste nye s tenker på sine midler som "penger inn og penger ut", men bokføringskonsepter innbefatter slike kjennetegn som det dobbelte inngangssystemet eller kontantbasen, i motsetning til regnskapsprinsipper. Disse begrepene visualiserer det økonomiske økosystemet i virksomheten din på en mer komplisert og langt mer komplett måte.

Denne kompleksiteten presser ofte grunnleggerne til å ty til enkle Excel-regneark eller å stole på kontoutskrifter for å få en følelse av forretningens økonomiske helse. For de som driver med regnskapsprogramvare som Quickbooks eller Freshbooks uten å forstå konseptene for regnskap, kan resultatene være forvirrende og unøyaktige bøker. Søppel i produserer søppel ut.

Så det er viktig å ta tid tidlig i oppstarten for å holde rene, detaljerte økonomiske poster.

Rent økonomiske poster vil hjelpe deg:

• Ta bedre beslutninger for bedriften din .

  Vellykkede oppstart gjør data-drevne beslutninger snarere enn å stole på instinkt og "føl." Dine økonomiske poster er en viktig driver for relevante data.

• Få kreditt for virksomheten din. Nye oppstart må være fleksibel og fleksibel. Å få kreditt når du trenger det, kan være et veldig nyttig verktøy, men du trenger rene økonomiske poster for å få kreditt.
• Være kompatibel. En revisjon kan ødelegge en ny virksomhet. Hold bøkene dine for å beskytte bedriften din mot å bli trukket ned gjennom en kostbar revisjon.

Smart s vet når du skal outsource, så du kan vurdere å ansette en profesjonell bokholder. Men ikke ansett den første bokholderen du finner. Det er 1,7 millioner bokhandlere i USA alene, og mange av disse bokholderne er mindre enn perfekte. En dårlig bokholder kan være verre enn å holde ingen bøker i det hele tatt.

Så før du ansetter en bokholder, har du tenkt å intervjue minst fem kandidater. Forskningsspørsmål du bør spørre, og spør disse følgende fem spørsmålene (minimum).

Før du ansetter en bokholder, start med disse fem spørsmålene:

• Har du noen gang klart bøker for en bedrift som min? regnskap for et produksjonsfirma er betydelig forskjellig enn det ville være for en advokat, restaurant eller e-handel. Sørg for at bokholderen er kjent med din bransje. Kan du forklare forskjellen mellom …
• Du vil ha en bokholder som kan hjelpe deg med å forstå bøkene dine. Når du intervjuer bokholderen din, be dem om å forklare ulike regnskapskonsepter og måle hvor godt de kommuniserer komplekse konsepter. For eksempel, få dem til å forklare prinsippene i balansen eller forskjellen og nytten mellom periodiseringsgrunnlag og kontantbasert regnskap. Hvordan kan jeg få tilgang til bøkene mine?
• Du bør eie dine økonomiske data. Hvis bokholderen fungerer som portvakt av bøkene dine, blir du tvunget til å be om tilgang når du trenger en rapport. Sørg for at du har tilgang til bøkene dine når som helst. Hvor ofte vil du oppdatere bøkene mine?

• Det er få ting som er mer irriterende enn bokholderen din, og ber deg om å fremstille kvittering eller forklare en transaksjon som skjedde for ni måneder siden. Sørg for at bokholderen din ofte besøker bøkene dine, slik at du alltid har gjeldende rapporter. Kan du inspisere mine nåværende bøker?
• Når du intervjuer en bokholder, be dem om å se gjennom og kritisere dine nåværende bøker. Dette gir deg god innsikt i deres synspunkter og tilnærming til å holde stjerneskrifter. Se også: Hvordan velge riktig advokat for oppstarten din

Feil # 2: Velge en forretnings partner for komfort

Elon Musk, hvem som kommer til å kjenne noen ting om å starte vellykkede selskaper, ga dette innblikk på en konferanse i New York:

"Å skape et selskap er en svært vanskelig ting. En venn av meg har et ordtak: "Å starte et selskap er som å spise glass og stirre i avgrunnen." Du må gjøre mange ting du ikke liker. "

Å starte en bedrift kan være utrolig skummelt, så mange s blir til en forretningspartner ut av ideen om at det er styrke i antall. Det er trøstende å få noen like gal som du er, noen som vil bekrefte at risikoen du tar, er en beregnet risiko.

Men å ta en partner til komfort er en virkelig dårlig grunn til å legge til en forretningspartner.

Når du bestemmer deg for å ta en partner, bør du vurdere følgende:

Virksomheten din må være dobbelt så vellykket.

• Det er vanskelig å bringe virksomheten din til en suksess, og hvis du tar med en partner ombord, vil du må være dobbelt så vellykket å gjøre din tid og krefter verdt. Mens en forretningspartner vil bidra til å bære noen av arbeidsbelastningen, tar det mer enn hardt arbeid for å lykkes. Din visjon vil bli delt.
• Selv om det ofte er en god ide å ha noen som kan teste dine ideer mot å ha en forretningspartner er mye mer enn å ha et lydkort for nye ideer eller visjonen for oppstart. Din forretningspartner har rett til å sette fingeravtrykket på virksomheten like mye som deg. Partnertvister kan føre til en tidlig utreise.
• Jeg konsulterer med grunnleggere som er klare til å selge oppstartene sine og gå videre til nye muligheter. Dessverre er en betydelig prosentandel av virksomheter til salgs skyldes partistvister. Mange av disse bedriftene er gode muligheter som eierne ville beholde - hvis de bare kunne kvitte seg med sin samarbeidspartner. Et partnerskap er som et ekteskap.
• Hvis du inngår et partnerskap, gjør deg klar til å bruke mye av tid med personen du samarbeider med. Å inngå et partnerskap er som å inngå et ekteskap: du forplikter deg til en annen person for å hjelpe dem med å oppnå suksess. Selv om dette kan være nyttig på dager hvor du trenger trygghet, kan det drenere hvis partnerskapet begynner å mislykkes. Til tross for dette er det ikke alltid en dårlig ide å bringe på en partner, men vær sikker på at du har en partner er velbegrunnet. Med velbegrunnede grunner for å inngå et forretningspartnerskap, kan du vokse virksomheten din vesentlig raskere enn å gå inn i virksomheten selv.

Gode ​​grunner til å ta med seg en partner kan inkludere deres kontaktnett, deres spesialiserte ferdigheter eller deres vilje til å overvåke et aspekt av virksomheten din som du heller ikke vil berøre.

Så før du tar med deg en forretningsforespørsel, spør deg selv dette: Gjør jeg dette bare fordi jeg vil ha trøst? Gir denne personen verdi til oppstart? Kan jeg få denne verdien gjennom en ansatt ansatt eller entreprenør? Hvis de virkelig gir verdi, så gå for det. Ellers kan du ta en dyp pust og lære å overvinne din frykt for feil.

Se også: Hvordan finne en forretningspartner

Feil # 3: Å bli forelsket i en ide

"Noen ganger spør jeg folk," Hvordan velger du å lide? '

Disse menneskene vipper hodet og ser på meg som jeg har tolv neser. Men jeg spør fordi det forteller meg langt mer om deg enn dine ønsker og fantasier.

Fordi du må velge noe. Du kan ikke ha et smertefritt liv. Det kan ikke alle være roser og enhjørninger. Og til slutt er det det harde spørsmålet som betyr noe. Fornøyelse er et enkelt spørsmål. Og stort sett alle av oss har lignende svar.

Det mer interessante spørsmålet er smerten. Hva er smerten du vil opprettholde? "

- Mark Manson

Før jeg var en, var jeg en politisk konsulent. På den tiden var jeg enamored av spenningen av politikk og kampanje strategi, så det var litt nyskapende da jeg tilbrakte en sommer på en kampanje for et statlig kontor. Stoffet i kandidatens strategi var å slå på dørene fra kl. 09.00 til 21.00.

Det var nesten ikke de fleste politiske dramaene, men han vant over 20 poeng.

Starte en bedrift kan være så mye politisk kampanje; Det er mer verdslige "grind-it-out" oppgaver enn spennende strategi. I Mark Mansons sitat ovenfor må du velge hvordan du er villig til å lide for å oppnå ideen.

Du må lære å elske forretninger.

Dessverre gir for mange grunnleggere opp på sine gode ideer fordi de betalte for mye oppmerksomhet til ideen, og for lite oppmerksomhet til hvordan de ville utføre sin oppstartsplan. Når de innser grinden, ensomheten og virkeligheten av det som trengs for å lage en idealitet, gir de opp og går tilbake til det som er lettere.

Lær å elske utførelsen av en ide. Les kjente bøker om strategiutførelse som for eksempel Lean-oppstart, de 4 utførelsesområdene, eller oppskalering.

Bli besatt med å måle resultatene dine for å avgrense din utførelsesstrategi (som selvfølgelig krever at du fortsetter å registrere deg fra dag ett).

Se også: Hvordan utvikle din forretningsstrategi

Fordelene ved en vellykket oppstart

Det faktum at jeg har hatt muligheten til å jobbe med s som er på sitt andre eller Den tredje virksomheten er et testament til fordelene ved livet.

Til tross for kampene, hardt arbeid og dagligdagse oppstartsmanners slutt, blir sluttresultatet av å se ideen komme til liv, de tidlige oppstartsdager i perspektiv.

Som du planlegger for oppstart, forplikter deg til å holde gode poster og forretningen din. Før du tar med deg en forretningspartner, spør spørsmålene dine.

Til slutt, nå ut til andre s, og spør dem om hva de lærte fra starten.

Ved å gjøre det, hopper du opp oppstart fra dag ett.