3 Ting å se etter når du ansetter en forretningsplan writer |

Jeg har vært ganske vokal med min bekymring om at oppdretten din forretningsplan er vanligvis en dårlig ide.

En forretningsplan er ikke en engangsoppgave - det er en kontinuerlig praksis. Skrift, formatering og kosmetikk i en forretningsplan er ikke så nær så viktig som innholdet (selv om de fortsatt er viktige); og innholdet bør endres ofte. Ekte selskaper med virkelige forretningsplaner gjennomgår og reviderer dem ofte.

Se også: Hvordan skrive en forretningsplan

Vær oppmerksom på vanlige fallgruver

Den underliggende årsaken til forsiktigheten min på emnet for å outsourcere skrivingen til din forretningsplan er forvirringen om hva som gjør en forretningsplan vellykket. Noen tror det handler om selve papiret, eller til og med skrivingen. Men disse er ikke de viktigste faktorene.

For eksempel forteller artikkelen min verste noensinne forretningsplan engasjement en sann historie om smart s med en solid forretningsplan som ikke blir finansiert fordi de ikke kjente planen for seg selv.

Så før du dykker først og fremst i å finne noen til å skrive din plan, les disse to artiklene: 10 Spørsmål å spørre før du ansetter en forretningsplanforfatter, og forretningsplanskriving kan ikke parfyme en gris.

Jeg måtte Forklar dette tidligere denne måneden som svar på et spørsmål på Quora.com: "Hvordan lager jeg en imponerende forretningsplan?"

Gjør ingen feil, det er det som er imponerende eller ikke; Det er ikke forretningsplanen.

En forretningsplan er imponerende når den kombinerer et troverdig team med et attraktivt marked, i tillegg til differensiatorer, barrierer for konkurranse, god produktmarkedsform, noe proprietær hemmelig saus.

Den beste du kan gjøre med skriving og formatering, og slik holder du alt i veien, slik at det ikke forstyrrer innholdet.

Begynn med å lage din egen planlegging

Som alt annet i forretningsplanen, planleggingsprosessen bør overholde generell forretningsprinsipp for å få avkastning på investering av tid og krefter, samt penger.

Hvis forretningsplanen din skal hjelpe deg med å administrere bedre ved å angi strategi, taktikk, milepæler, beregninger og viktige fremskrivninger, spore resultater og revidere ofte, så er nøklene til suksess med oppgaven er ikke relatert til det du vanligvis får ved å ha en outsider som gjør det for deg.

Se også: Hvordan utvikle din forretningsstrategi

Hvis du derimot har en forretningsplanhendelse, hvor en forretningsplan er et krav til et lån, investor, skilsmisseoppgjør, strategisk alliert eller noen annen outsider, så da må du kanskje ha en bedrift å gå utover det grunnleggende og formalisere en plan med velskrevne oppsummeringer, beskrivelser og så videre. Som alltid i virksomheten følger skjema funksjon. Så først bestemmer du hva du virkelig trenger, for ekte forretningsformål .

Forutsatt at du trenger å vise en plan til utenforstående, når du går for å hjelpe deg se etter en coach eller rådgiver, ikke noen til å bare skrive planen for deg, så du ikke trenger det.

Her er et kort sammendrag i videoen:

Se etter en coach, rådgiver og fortrolige

Still, la oss anta et øyeblikk at du er bedriftseier, eller at du vil starte en ny bedrift, og du har et budsjett for å betale for hjelp, og du vil ikke gjøre forretningsplanen selv.

Am Jeg foreslår at du ikke engang prøver å få hjelp? Nei. Jeg sier at du kan gjøre det selv og at du vet hvordan. Alle som kan utvikle en bedrift, kan utvikle en forretningsplan. En plan er god eller ikke basert på innhold, detaljer, milepæler, skalerbarhet, forsvarlighet, økonomiske fremskrivninger og ansvarlig team. Det er ikke stil, skriving eller formatering. Selvfølgelig er jeg forutinntatt på dette spørsmålet også fordi jeg skriver på Bplans, omgitt av annonser for LivePlan, som eksisterer for å gjøre det enkelt for deg å gjøre din plan selv.

Likevel har jeg levd forretningsplaner for eiere og eiere i mer enn 15 år, og jeg tar opp dårlige forretningsplaner ofte nok siden jeg leser mer enn 100 oppstartingsplaner hvert år. Så jeg sier ikke at noen gang får hjelp. Som med mange forretningsoppgaver, kan en trener kanskje hjelpe noen å se over skuldrene dine, spesielt på de økonomiske fremskrivningene. Du vil at matte og økonomi skal være riktig.

1. Finn noen som er i det for lang tid.

Unngå å ansette noen som antar en forretningsplan, er en engangs ting, som skal brukes en gang og kasseres. Det er bare ikke den virkelige forretningsplanleggingen fungerer lenger. Forretningsplaner blir bedøvet i løpet av noen uker.

For en plan å være nyttig, må du se gjennom resultatene regelmessig, spore fremgang, og revidere ofte. Så du må ha noen som hjelper hvem som enten skal passere planen helt, slik at du kan se gjennom og revidere den enkelt, eller være tilgjengelig senere for å hjelpe til med gjennomgang og revisjon.

Noen forretningsplanforfattere tenker som trenere og har den slags forhold i tankene, og noen gjør det ikke.

Unngå å jobbe med noen som skal levere en plan og forsvinne. 2. Finn noen med nyttig bransjeerfaring

Gitt at det faktiske innholdet i planen er viktigere enn kosmetikk, hvis du ser etter noen til å hjelpe deg, vil du finne noen med tilhørende erfaring som kan sammenligne din plan med hva erfaringen indikerer vil virkelig skje.

Du vil ha noen som kan fortelle deg om du utfordrer markedsføringskostnader som for lav til å være realistiske, eller overskudd for høy. Du vil ha noen som kan tippe deg til hvilke beregninger som vil ha betydning. Disse beregningene er vanligvis spesifikke for virksomheten din, så du vet sikkert dem allerede.

For eksempel vokser noen virksomheter basert på trafikk, andre konverteringsfrekvenser og andre salg per kvadratfot, turer, kundeemner, presentasjoner eller hva som helst.

3. Ideelt sett, finn noen på laget ditt

Det beste stedet å finne noen som vil være på lang sikt, hvem vet din bransje, og hvem har relevant erfaring, er noen allerede i teamet ditt. Tenk gjennom din liste over ledere og rådgivere.

Hvis du antar å gjøre en forretningsplan, er det noe som alle som kjenner virksomheten kan gjøre - ikke spesialisert dyktighet - er det noen som kan være i stand til å lede oppgaven for deg, og overta det? Hvis ja, er du satt.