Om den store planen

Gausegjengen og den store planen

Det er mye å si om den formelle forretningsplanen. Konkret omfatter den alle basene. Du får en fullstendig gjennomgang av en bedrift, suppe til nøtter som de sier, og hvis du følger en av standardkonturene, er du mindre sannsynlig å legge noe ut. Det gjør ting konseptuelt lettere.

Så mens jeg ikke anbefaler den store formelle planen for alle, kan du sikkert begynne med planen som planlegger og slutte med den formelle forretningsplanen. Og jeg vil hate for denne boken for ikke å fortelle deg hvordan.

Tillat meg å gå over standardinnholdet i standardplanen, og forholde dem til en del av denne boken.

Sequence of Components i en standard forretningsplan	Hva er det og hvor å lese mer om det.
1.0 Sammendrag 1.1 Mål 1.2 Mission (eller mantra) 1.3 Nøkler til suksess	Dette er gode ting å tenke på. Du kan hoppe dit nå hvis du vil, spesielt min diskusjon om oppdrag og mantraer, mål og nøkler til suksess. Dette er i kapittel 3, "Planens hjerte".
2.0 Bedriftsoversikt 2.1 Bedriftseierskap 2.2 Bedriftshistorie (for pågående selskaper) eller Oppstartsplan (for nye bedrifter) 2.3 Firmaplasser og fasiliteter	Du skal ikke gjøre dette før du må. Det er dressing (se kapittel 5), noe du vil gjøre når du må beskrive planen din til utenforstående.
3.0 Produkter og tjenester 3.1 Produkt- og tjenestebeskrivelse 3.2 Konkurransedyktig sammenligning 3.3 Salgs litteratur 3.4 Sourcing 3.5 Teknologi 3.6 Fremtidige produkter og tjenester	Du tenker mye om hva bedriften tilbyr, og hvorfor folk vil kjøpe fra deg når du jobber på hjertet av planen (se kapittel 3). Men skriv ikke nødvendigvis ut alle disse beskrivelsene, med mindre du trenger et fullstendig plandokument, som diskuteres i kapittel 5, "Dressing and Growing."
4.0 Market Analysis Summary 4.1 Markeds Segmentering 4.2 Mål Markeds Segmentstrategi 4.2.1 Markedsbehov 4.2.2 Markedsutvikling 4.2.3 Markedsvekst 4.3 Bransjeanalyse 4.3.1 Bransjedeltakere 4.3.2 Fordelingsmønstre 4.3.3 Konkurranse- og kjøpsmønstre 4.3.4 Hovedkonkurrenter	Din følelse av hvem din målkund er, og hva du selger ham, hvorfor hun kjøper, og hvilken virksomhet Du er inne i alt i kapittel 3, "Planens hjerte". Planen som planlegger skiller imidlertid markedsanalysen som påvirker strategien, og markedsanalysen som viser markedspotensial for utenforstående, fra hovedplanen.
5.0 Strategi og implementeringsoversikt 5.1 Strategipyramider 5.2 Verdioppstilling 5.3 Konkurransedyktig kant 5.4 Markedsføringsstrategi 5.4.1 Posisjonserklæringer 5.4.2 Prisstrategi 5.4.3 Kampanjestrategi 5.4.4 Fordelingsmønstre 5.4.5 Markedsføringsprogrammer > 5.5 Salgsstrategi 5.5.1 Salgsprognose 5.5.2 Salgsprogrammer 5.6 Strategiske allianser 5.7 Milepæler	Din strategi er omtalt i kapittel 3, "Hjertet til Planlegg. "Skriv ut det og klargjør det i kapittel 5," Dressing and Growing. "Salgsprognosen er en del av kapittel 4," Kjøtt og ben ". Så er milepælerbordet. Milepæler er kritiske for handlingsplanen, og salgsforutsetningen er nøkkelen til den økonomiske planen (se kapittel 4). Implementering og plan-vs-faktisk analyse kommer opp igjen i kapittel 6 om planleggingsprosessen og planlegging som ledelse.
6.0 Ledelsessammensetning 6.1 Organisasjonsstruktur 6.2 Ledelsesteam 6.3 Ledelsessammenhenger 6.4 Personalplan	Personellbudsjettet er dekket i kapittel 4, "Kjøtt og ben", resten av Dette er en beskrivelse for utenforstående som er omtalt i kapittel 5, "Dressing and Growing.".
7.0 Finansiell plan 7.1 Viktige antagelser 7.2 Nøkkelfinansierte indikatorer 7.3 Break-Even Analysis 7.4 Prognosen Resultat og gevinst 7,5 Projisert kontantstrøm 7,6 Prognostisert balanse 7,7 Forretningsforhold 7,8 Langsiktig plan	Jeg diskuterer antagelser, salgsforventning, kostnadsoverslag og noen kontantstrømfeller i Kapittel 4. Du kan virkelig ikke planlegge uten dem. Så, i kapittel 5, går vi derfra til den fulle økonomiske planen, inkludert standardprojeksjonene, du må opprette et komplett økonomisk bilde for utenforstående.