Om denne seksjonen: Kjøtt og ben |

Jeg liker å tenke på å definere kjøtt og bein som å sette trinnene. Du har en strategi, du har kjernen i bedriften din avgjort, men du vil sette den i konkrete trinn du kan følge og følge.

For å følge opp en plan og gjøre den til en effektiv ledelse, har du å ha detaljer som du kan spore og administrere. Dette forvandler en plan til en planleggingsprosess, og det gir styring. Dette kapittelet omhandler de konkrete trinnene du kan ta for å få ting til å skje. Husk:

God forretningsplanlegging er ni deler implementering for hver enkelt delstrategi.

Så her er det som er i dette kapitlet.

Vare	Beskrivelse
Handlingsplan: Hva skjer? Når?	er det sentralt på milepælbordet, en enkel spesifikk plan for hva som skal skje, med startdatoer og sluttdatoer og ansvarstiltak. Det inkluderer også følgende taks: planlegger regelmessige vurderinger av planen identifisere forutsetninger utvikle beregninger: la spor planlegge forretningsaktivitetene: hva skal man gjøre når
grunnleggende virksomhetsnumre	Ikke gå glipp av muligheten til å administrere virksomheten din ved å kjøre plan vs faktisk analyse på noen nøkkel tall. Det er ikke nødvendigvis hele den store (skummel til noen) økonomiske prognosen, men du bør ha en salgsforespørsel - det er virkelig sentralt for å spore fremgang, du bør nok også administrere et kostnadsbudsjett - det er noe annet du kan spore for å forbedre ledelsen; hvis og bare hvis du starter en bedrift, vil du ha oppstartskostnader funnet ut; og uansett hva du gjør, bør du være oppmerksom på kontantfeltene.