Om denne seksjonen: Planleggingsprosess |

I hele denne boken har jeg forsterket så mye jeg kunne at det handler om planlegging, ikke planen. I dette kapittelet vil jeg samle alle stykkene sammen og drive det punktet hjem.

Dette kapittelet handler om planlegging som ledelse.

Element	Beskrivelse
Plan vs Faktisk analyse	Det er ikke bare regnskap eller det tekniske uttrykket varians. Det handler om ledelsen som følger av det.
Ledelse og ansvarlighet	Det skjer ikke automatisk. Ansvarlighet er et spørsmål om å angi riktig beregning og sporing av ytelse. Dette bør være en del av planleggingsprosessen.
Krystallkule og kjede	Innse at noen mennesker frykter beregninger og planlegger som noe som vil bli brukt mot dem i fremtiden. Unngå dette problemet ved å sørge for at det er samarbeidende.
Sett forventninger og følge opp	Hemmeligheten til ledelsen er å sette forventninger og følge opp med vurderinger av ytelse. Dette er en del av planleggingsprosessen.